Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Анализ активов за рассматриваемый  период показал увеличение доли “Запасов и НДС по приобретенным ценностям” (с 38% до 52%). Снизилась “Дебиторская задолженность со сроком погашения менее года” (с 15% до 11%), доля “Денежных средств” незначительно увеличилась (с 2 до 3%), темп ее прироста положителен (+102%), все это говорит об улучшении структуры активов баланса.

Структуру оборотных средств  ООО «Промстрой» можно наблюдать на диаграмме 4.

Диаграмма 4. Структура оборотных средств

Увеличение объемов выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом значительно улучшило показатели оборачиваемости за 2006 год.

Рассчитанные показатели оборачиваемости оборотных средств приведены в таблице 3 и 4.

Таблица 3. Общие показатели оборачиваемости оборотных средств за 2005 и 2006 гг.

Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств показал, что  количество оборотов оборотных средств  является высоким: 3,35 раз в 2005 году и 7,37 раз в 2006 году. Это в свою очередь  позволило определить продолжительность  одного оборота оборотных активов - 36,63 дней в 2006 году и 80,61 дня в 2005 году.

Коэффициент закрепления (величина затрат оборотных средств  на получение 1-го рубля выручки) при  сравнении 2-х лет значительно  не изменился, но при этом имеет тенденцию к сокращению, что является позитивным моментом. Однако ели в 2005 году вовлечено в хозяйственный оборот 137865,1 тыс. руб., то в 2006 году высвобождено их хозяйственного оборота 140298,39 тыс. руб.

Таблица 4. Показатели оборачиваемости  оборотных средств за 2005-2006 гг.

Диаграмма 5. Коэффициенты оборачиваемости

Диаграмма 6. Время оборота

Из данных таблицы 4 (также  рис. 5 и 6) видно, что произошло увеличение оборачиваемости всех приведённых  показателей. Оборачиваемость дебиторской  задолженности увеличилась по сравнению  с 2005 годом с 20,2 оборотов в год до 25,0 оборотов в 2006 году, то есть на 4,8 оборота - по сравнению с предыдущим годом погашение дебиторской задолженности происходило более быстрыми темпами. Время оборота дебиторской задолженности составляет 13,4 дней в 2005 и 10,8 дней в 2006 году, т.е. меньше на 2,6 дня. Это говорит о том, что дебиторская задолженность погашается достаточно быстро.

Основной составляющей продолжительности операционного  цикла является время обращения  товарных запасов. Высокий удельный вес последнего показателя в ООО  «Промстрой» объясняется тем, что товарные запасы являются основным компонентом текущих запасов. Оборачиваемость материальных оборотных средств существенно увеличилась: с 5,9 оборотов в 2005 году до 7,3 оборотов в 2006 году, т.е. на 1,4 оборота. Время оборота материальных средств составляет 45,9 дней в 2005 и 37,0 дней в 2006 году, т.е. меньше на -8,8 дня. Это говорит о том, что дебиторская задолженность погашается достаточно медленно. Увеличение оборачиваемости в 2006 году произошло за счёт решения некоторых проблем со сбытом продукции, которые в свою очередь вызваны более рациональным расходованием сырья; достаточным исследованием фирмой рынков сбыта своей продукции и возможностей расширения каналов сбыта.

В ходе изучения проблемы и решения задач по теме данной работы были выявлены следующие недостатки деятельности руководства предприятия в области управления оборотными средствами:

1. ошибочная практика отказа от нормирования оборотных средств;
2. недостаток внимания, уделяемого управлению запасами;

Для того чтобы повысить эффективность управления оборотными средствами и предприятием в целом, необходимо проводить мероприятия  по совершенствованию организации  производства, в основном, по оптимизации  движения запасов. Предполагается, что  это приведет к ускорению оборачиваемости  и дополнительному высвобождению  средств.

Сначала целесообразно ООО «Промстрой» установить базовый план снабжения, который в укрупненных показателях содержит годовые объемы закупок и поставок материальных ресурсов. А на ближайшее полугодие (квартал, месяц) закупки ресурсов определяются в этом плане уже в детальном ассортименте, позволяющем вести оперативную работу с поставщиками.

Такой подход позволяет  непрерывно отслеживать производственные потребности и объемы завозов  материальных ресурсов ООО «Промстрой». Этот подход способен обеспечить оперативное взаимодействие отдела логистики, бухгалтерии, транспортного отдела и строительного подразделения.

Это позволяет отследить  баланс материально-технических ресурсов в следующем:

• заявленная строительным участком потребность - с установленным по смете нормативом;
• потребность строительной площадки - с устанавливаемыми планами закупки;
• объемы закупки - с финансовыми ресурсами;
• объемы перевозки - с возможностями транспортного отдела.

Для обеспечения надежности удовлетворения непредвиденных потребностей и оперативной поставки при финансировании закупок предусматривается страховой  резерв оборотных средств.

На основе имеющейся  системы поставки материальных ресурсов (по типу just-in-time, «Канбан»), созданной стратегии работы с поставщиками ООО «Промстрой» должна быть разработана система управления материальными ресурсами предприятия. На основе данного алгоритма следует внедрить информационную систему по управлению материальными ресурсами. Данная система позволяет решить следующие задачи:

• сократить время сбора, обобщения и анализа логистической информации о запасах;
• повысить скорость документооборота;
• получить точную информацию в любое время;
• достичь высокой точности стратегического планирования;
• более точно рассчитать оперативный и уточненный объем заказа;
• уменьшить ошибки в текущей снабженческой деятельности;
• сократить количество материально-производственных запасов.