Пути и резервы повышения эффективности производства

     Рентабельность  собственного капитала в ООО «Мебельный дом» увеличивается на 1,58%. Этот показатель отражает, сколько прибыли приходиться на единицу собственного капитала предприятия.

     Таким образом, на основании произведённых  расчётов можно сделать вывод, что  в целом финансовое состояние ООО «Мебельный дом» можно охарактеризовать как финансово устойчивое.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     Глава 3. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ООО «МЕБЕЛЬНЫЙ ДОМ»  

     Для достижения более высокого уровня эффективности производства в ООО «Мебельный дом» возможно по следующим направлениям:

     1. Совершенствование технологии производства  и освоение новых видов изделий.

     2. Сокращение затрат на производство  продукции.

     3. Увеличение объема выпускаемой  продукции за счет повышения  квалификации рабочих.

     Конкретно по указанным направлениям были разработаны  следующие мероприятия:

     - приобретение погрузчика,

     - повышение уровня квалификации  плотников, 

     3.1. Приобретение погрузчика 

     Приобретение  одного погрузчика для механизации  погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты времени на погрузку до 40 минут, разгрузку - до 1 часа, снизить  нагрузки на персонал, даст возможность сокращения штата.

     Необходим погрузчик со следующими характеристиками: грузоподъемность - 1,5 тонны, высота подъема - 5 м, длина вил - 1,2 м. 
 
 
 
 
 

     Таблица 4

     Планируемый объем капитальных вложений при  внедрении погрузчика

 

     Дополнительные  затраты, связанные с приобретением  погрузчика составят 247 300 руб.

Таблица 5

     Дополнительные  затраты, связанные с приобретением  погрузчика

 

     При внедрении проекта в производство планируется сократить расходы  на 25 939 200 руб.  
 
 

     Ожидаемый уровень себестоимости после приобретения погрузчика составит 233 452 800 руб.

     В целом прибыль от реализации продукции  после приобретения погрузчика составит руб. (табл. 7)

     Таблица 7 

     Изменение показателей производственно-хозяйственной  деятельности после приобретения погрузчика

 

     Показатель  рентабельности продукции повысится  на 0,09% и составит 0,19%

     Рассчитаем годовую экономию после приобретения погрузчика.

     Э = 259 392 000 - 233 452 800 = 25 939 200

     Рассчитаем  экономическую эффективность при  реализации предложенного мероприятия, учитывая, что объем продаж не изменялся.

     Эп = (25 939 200/797 000)*100% = 325,4%

     Полученный  результат свидетельствует о  высокой степени отдачи предлагаемого проекта.

     Эффективность капитальных вложений зависит от периода их окупаемости

     Рассчитаем  период окупаемости предлагаемого  мероприятия как отношение капитальных затрат на внедрение проекта к размеру прироста ожидаемой прибыли, полученной при эксплуатации объекта:

     Ток= 797 000/25 939 200 = 0,03 года.

     Значение  показателя окупаемости предлагаемого  мероприятия показывает, что проект окупится через 0,03 года. 
 
 

     3.2. Повышение уровня квалификации плотников 

     Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, для этого  в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим  фактором эффективной работы предприятия  является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

     На  выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

     В современных предприятиях практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности.

     Значение  обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый ряд  причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки. Главными из них являются:

     - увеличение стоимости рабочей  силы как производственного ресурса;

     -давление  конкурентов требует сокращение  затрат, а следовательно большего  эффективного использования трудовых  ресурсов;

     -технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

     -нехватка  достаточно квалифицированных работников  на национальном уровне;

     -подготовка  работников к занятию более  высокой должности;

     -развитие  потенциала работников, удовлетворения  потребностей высших уровней;

     -социальная  ответственность предприятия за  своих работников;

     -появление  новых производственных работников.

     Для анализируемого предприятия в настоящее  время прослеживается необходимость  в повышении квалификации основной категории рабочих - плотников.

     Стоимость обучения 1 плотника составляет 1800 руб., общие затраты на обучение составят 4300*40=172000 руб.

     Планируемый результат от повышения квалификации рабочих - увеличение выработки на 15% (погашение затрат на обучение и  возможности увеличения заработной платы плотников), из-за чего показатель выручки повысится.

     Плотникам после получения пятого разряда  планируется повысить заработную плату  на 10%, что приведет к росту себестоимости  продукции на 4 902 508 руб. (табл. 8). 

     Таблица 8

     Повышение себестоимости продукции, вызванное ростом заработной платы после присвоения работникам 5 разряда