Производственная структура предприятия, его инфраструктура

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 «Южно-Уральский государственный  университет» (Национальный исследовательский  университет)

Факультет «Право и финансы»

Кафедра «Экономика и управление проектами»

 

 

 

 

Производственная структура  предприятия, его инфраструктура.

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине «Экономика предприятия»

                                        ЮУрГУ – 080502.2012.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

1. ПОНЯТИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ ……………………………………...4
2. КЛАССИФИКАЦИЯ СВЕДЕНИЙ СОСТАВЛЯЮЩИХ КОММЕРЧЕСКУЮ ТАЙНУ …………………………………………………………………………………6
3. ПОРЯДОК ОТНЕСЕНИЯ СВЕДЕНИЙ К КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………………………………………….7

4       ОСНОВНЫЕ  СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ……..………………..15

5 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗГЛАШЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ………………………………………………………………………………...17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..22

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Современное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия. Предприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современное предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

 Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности характеризует общую производственную структуру предприятия. В современных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования, разгосударствления и приватизации, общая структура существенно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из неё вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий, других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

Предприятие  имеет  управляющие  органы,  на которые возлагают определение долгосрочной стратегии, координацию и контроль текущей деятельности персонала, наем, оформление и расстановку кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы коммуникаций.

Составной частью общей структуры  предприятия является производственная структура.

Под производственной структурой предприятия понимают состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними. Производственная структура предприятия определяется:

• характером выпускаемой продукции;
• сложностью;
• типом производства, прежде всего номенклатурой продукции и объемом выпуска;
• формами взаимосвязей с другими предприятиями.

Производственная структура  предприятия должна отвечать комплексу  производственных функций технического, организованного, социального и  экономического характера.

В производственной структуре  предприятия важную роль играют конструкторские  и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские  институты. В условиях рынка значение указанных элементов структуры  повышается, во-первых, в связи с  жёсткими требованиями среды по уровню качества продукции и издержками по её изготовлению.

 Во-вторых, особую роль  играют задачи адаптации предприятий  к изменениям рыночной конъюктуры. Разработка новых перспективных  изделий и быстрое освоение  их производства – задача не  меньшей важности и сложности,  чем поддержание высокого уровня  качества «текущего» производства.

В зависимости от охвата стадий жизненного цикла изделия различают комплексную  и специализированную структуру  предприятия.

• Комплексная структура ориентируется на относительно большую часть цикла «идея – производство – потребление». Такая структура характерна для научно-производственных объединений (НПО). Она включает научно-исследовательские подразделения, цехи или производственные подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Организации такого типа часто несут полную ответственность за разработку, производство и эксплуатационное обслуживание техники.
• Специализированная структура сосредоточивается на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включает все необходимые для этого подразделения.
• Предприятия могут быть специализированы на выпуске готовых изделий (предметная специализация), деталей или узлов (узловая или детальная специализация), выполнении определенных операций (технологическая специализация).

При всем многообразии структур производственные предприятия имеют  идентичные функции, главные из которых  — изготовление и сбыт продукции.

В целях обеспечения нормального  функционирования структура производственного  предприятия должна включать:

• органы управления предприятием;
• функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
• цехи основного производства;
• вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
• прочие организации (подсобные, социально-бытовые).

Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.

Каждая стадия, через которую  проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой  совокупность работ, характеризующихся  технологической однородностью  и создающих основу расчленения  процессов производства на частичные  процессы, выполняемые работниками  различных профессий и квалификации.

Функциональные  подразделения предприятия

Управление предприятием требует специализации подразделений  управляющей подсистемы и закрепления  определённых видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник  цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.

При функциональной структуре  управления предприятием общее руководство  осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несёт ответственность  за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.

Линейно-функциональная структура  обеспечивает разделение функций управления и компетентность управленческих решений  путём создания при руководителе функциональных подразделений.

 

 

 

Эти подразделения, состоящие  из соответствующих специалистов, подготавливают решения и распоряжения, которые  приобретают силу после утверждения  их руководителем. В условиях промышленного  предприятия линейно-функциональная структура реализуется в нескольких вариантах: корпусная, цеховая, бесцеховая, матричная.

При корпусной системе  функциональный аппарат обслуживает  группу однородных цехов, размещённом  в одном корпусе. В цехах остаются лишь службы оперативного управления. Подобная структура применяется  на ряде металлургических предприятий, где созданы бюро организации  труда (БОТ) и планово-экономическое  бюро (ПЭБ) и другие обслуживающие  группы прокатных цехов.

Цеховая структура широко распространена на металлургических предприятиях под названием штабной или  линейно-штабной.

Бесцеховая структура  применяется для предприятий  с числом производственных рабочих  менее 1000 человек. При этом предприятие  состоит из производственных участков, возглавляемых старшими мастерами, подчиненными непосредственно директору, а функции обслуживания участков выполняет аппарат заводоуправления. Недостатком такой структуры  является то, что работники разных подразделений могут общаться только через общего начальника. Для устранения этого недостатка создаётся матричная  структура, при которой линейно-функциональные связи предприятия и каждого  его подразделения дополняются  координационными и директивными связями  специально созданного органа с соответствующими исполнителями (группами исполнителей). Такие структуры используются для  проведения единой технической политики, обеспечения создания важнейших  объектов, выпуска уникальных изделий, конструкций, проведения крупных ремонтов, разработки проектов.

Аппарат управления включает линейных руководителей и подчинённых  им руководителей функциональных подразделений. Число линейных руководителей определяется числом подразделений и производственной структурой предприятия.

Функциональными руководителями являются в цехе начальники бюро (технического, планово-экономического, организации  и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты  и начальники функциональных отделов (планирования, научной организации  труда, технического оснащения, сбыты  и др.). Число функциональных подразделений  определяется степенью централизации  функций управления и объемом  работ по функции на каждой ступени  управления.

При полной централизации  все функции управления, весь функциональный аппарат сконцентрированы в отделах  управления предприятием. В составе  цехов и участков находится только производственный аппарат. Централизованная система эффективна при небольших  объёмах производства (бесцеховая структура) или при устойчивом массовом специализированном производстве.

При децентрализованной системе  все функции управления обслуживания находятся в составе цехов. Недостатками такой системы являются увеличение функционального аппарата, дублирование малоквалифицированное выполнение работ и невозможность проведения на предприятии единой технической  и экономической политики.

Наиболее распространённой является смешанная система управления, при которой директивные разработки, методическое руководство, вопросы  экономического и социального развития сосредотачиваются в управлении предприятием и его функциональных отделах, а разработка и решение                  

 

рабочих вопросов, в том  числе оперативных, переданы цеховым  функциональным подразделениям.

Производственный  процесс.

Расстановка рабочих по рабочим  местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады  создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек.

В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного  процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная  форма: специализированная или комплексная.

Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки  и сектора, а те в свою очередь  — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру  предприятия.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера  выполняемой работы создается рабочее  место, определяемое на основе технических  и эргономических нормативов.

         Основная структурная производственная единица предприятия – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса, – цех. Цех представляет собой расположенное, как правило, в одном здании производственное, обособленное в административном и организационном отношениях, но тесно связанное производственным процессом подразделение предприятия, в котором осуществляется изготовление готовой продукции или полуфабриката, или отдельных частей готового изделия, или выполняется определенная стадия технологического процесса производства целевой продукции. Цех имеет относительно широкую оперативно-хозяйственную самостоятельность, поскольку здесь устанавливаются собственные расчетные показатели, характеризующие их деятельность, планируется деятельность внутрицеховых подразделений, цехи несут ответственность за результаты своей деятельности.