Производительность труда и её значение в экономике организации (предприятия)

      Резервы рабочего времени – это потенциальные  возможности его экономического использования, как следствие ликвидации целодневных потерь рабочего времени, снижения затрат рабочего времени в расчете на единицу продукции, т.е. снижение трудоемкости продукции, устранения непроизводительных затрат труда, внутрисменных простоев рабочего времени.

      Весь  перечень резервов рабочего времени  может быть представлен как экстенсивный и интенсивный путь роста производительности труда.

      Интенсивный путь отражает экономию рабочего времени, которая достигается  путем снижения трудоемкости продукции.

      Экстенсивный  путь роста производительности труда  – это потенциальные возможности  наиболее полного использования рабочего времени в течение определенного периода времени (час, смена, сутки и т.п.).

      Реальность  резервов обеспечивается на основе реализации результатов анализа использования  рабочего времени, который проводится в двух направлениях:

• определение потерь рабочего времени;
• непроизводительное использование рабочего времени.

3. По срокам использования резервы роста производительности труда делятся на текущие и перспективные.

      Текущие предполагается использовать в течение  месяца, квартала, года в зависимости от реальных возможностей предприятия.

      Перспективные – такие, для реализации, которых  в ближайшее время у предприятия  нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе  через год или большее число  лет.

2.3. Предельная производительность труда.

      Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему  следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т.е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства и труд здесь не является исключением и зависит от его предельной производительности, т.е. от предельной производительности труда.

      Предельная  производительность труда – это  приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при  фиксированных  остальных условиях. Предельная производительность труда исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма ещё одного дополнительной единицы труда¹⁴.

      Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.

      Следует отметить, что показатель предельной производительности труда относится  к рыночной экономике, где труд выступает  одним из факторов производства и  существует рынок  труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Планирование  производительности труда.

      Планирование  производительности труда основывается  на результатах анализа использования  рабочего времени и плана организационно-технических  мероприятий по реализации выявленных резервов в планируемом периоде¹⁵.

      Плановые  показатели темпов роста производительности труда рассчитываются по следующим направлениям:

• Повышение технического уровня производства – предусматривает снижение трудоемкости изделий  на основе внедрения достижений научно-технического процесса с целью повышения доли прогрессивных технологических процессов, ускорения темпов обновления парка основного технического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и т.п.;
• Совершенствование управления организации производства и труда направленно на совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, повышение уровня использования рабочего времени путем сокращения потерь, в том числе за счет уменьшения невыходов и сокращения внутрисменных простоев и другие;
• Изменение объема и структуры производства – основывается на сокращении численности промышленно-производственного персонала в связи с ростом объема производства, изменения доли отдельных видов продукции или производств, изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок.

      Планирование  производительности труда в конечном счете сводится к расчету экономии затрат труда по каждому направлению.

      Сокращение  численности работающих в результате осуществления мероприятий по первым двум направлениям может быть определено на  основе применения трудоемкости продукции до и после их внедрения, т.е.:

Эр = (Т_баз – Т_н Qг) / Фр,

где Т_баз и Т_н – трудоемкость изделия до и после внедрения мероприятий, мин.;

      Qг – годовой объем производства, шт.;

      Фр  – годовой фонд времени одного рабочего.

      При изменении объема производства предусматривается расчет абсолютного сокращения численности промышленно-производственного персонала, но при учете того обстоятельства, что численность промышленно-производственного персонала, за исключением основных производственных рабочих (Чп), возрастает в меньшей степени в сравнении с ростом объема производства (tp, V), т.е. tp V > tp Чп. Сокращение численности этих категорий промышленно-производственного персонала рассчитываются по формуле:

DЧп = Чп (tp – tp Чп).

      Два способа расчета для оценки изменения численности промышленно-производственного персонала могут быть использованы при структурных сдвигах в производстве:

      Первый  способ предусматривает сравнение  удельной трудоемкости планового и  базисного периода;

      Второй  – сопоставление численности промышленно-производственного  персонала потребной для обеспечения планового объема производства, исчисленного по базовой выработке при плановой и базисной структурах производства.

      Общее сокращение  (или высвобождение) численности промышленно-производственного персонала по всем направлениям (DЧпп) представляет сумму результатов расчета по каждому  направлению (DЧi), т.е.

DЧппп = 

где k – количество направлений, по которым сокращалась численность промышленно-производственного персонала (i – 1, 2, 3… k). Далее определяется прирост производительности труда:

DПР = DЧппп / (Чпл - DЧппп),

где Чпл  – численность промышленно-производственного  персонала планового периода, рассчитанная на объем производства по  плану  при выработке базисного периода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Таким образом, подводя итог, следует отметить, что организация труда на предприятии  призвана создавать  нормальные для  человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.

      В основе формирования оптимальных условий  применения труда лежит изучение  трудового процесса, которое развивается  на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

      Производительность  труда отражает плодотворность, эффективность человеческого труда в сфере материального производства.

      Практике  известны различные методы и показатели измерения производительности труда, что связано с особенностями  производства, применяемой техники, сырья, и т.п. и с целями экономического исследования.

      В промышленности для измерения производительности живого труда используются два показателя: выработка и трудоемкость продукции.

      Методы  измерения производительности труда  различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства и производительности труда (по выработке) различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной и трудовой.

      В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются основными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания производством и трудоемкость управления производством.

      При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы и резервы роста производительности труда. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и т.д.

      Для использования резервов на предприятии разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ.

      Производительность  труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Волков  О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия Учеб. пособие для ввузов. – М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник. – М.: «Экзамен», 2000.
4. Курс экономической теории: Учебник для ввузов / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселёвой. Киров: АСА, 1999.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ввузов. 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
6. Экономика / Под ред. А. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 1997.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова  Е.М. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
8. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2000.
9. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов н/Д: «Феникс», 2002.