Предприятие в рыночной экономике

2. Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита. [6, с. 39]
3. Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т. е. достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.[6, с. 41]

           Для достижения поставленной цели предприятия должны:

     1) выпускать высококачественную продукцию,  систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

           2) рационально использовать  производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

     3) разрабатывать стратегию и тактику  поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

           4) систематически  внедрять все новое и передовое  в производство, в организацию труда и управление;

     5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата, в трудовом коллективе;

           6) обеспечивать конкурентоспособность  предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

           7) проводить гибкую  ценовую политику и осуществлять  другие функции. [7, с. 11] 

    Предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации.

    Каждое  предприятие действует на основании  Устава либо Учредительного договора, где указываются предмет и цели деятельности предприятия. Особенностью современных предприятий является их многопрофильность. Поэтому имеется необходимость определить вид деятельности по следующим критериям:

• удельному весу в выручке от реализации продукции (работ, услуг);
• удельному весу в прибыли от реализации продукции (работ, услуг).

    По  учредительным документам определяется число позиций, относящихся к производственной деятельности или оказанию услуг.

    К производственной деятельности относится производство вещественных благ и выполнение работ по внешним заказам.

    Услуги по своему характеру разнообразны и их классифицируют:

• на услуги производственного характера (ремонт техники, автомобилей и т. д.);
• услуги непроизводственного характера (консалтинговые, финансовые, образовательные).

    Работа  предприятия регламентируется множеством нормативных актов: законом об акционерном обществе, о защите прав потребителей и др.

    Глава 2. Организация предприятия

            Для  создания предприятия необходимо  пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания нового предприятия  можно представить схемой ( рис. 1). 
 

     Рис.1 Порядок создания предприятия

     На  начальном этапе создания предприятия  определяется состав учредителей, и  разрабатываются учредительные  документы: Устав предприятия и  Договор о создании и деятельности предприятия с указанием его  организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:

• заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
• устав предприятия;
• о создании предприятия (постановление собрания учредителей);
• Договор учредителей о создания и деятельности предприятия;
• свидетельство об оплате государственной пошлины.

     После завершения регистрации и получения  свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения предприятия в Государственный реестр предприятий. Здесь предприятию при­сваиваются коды Общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

     На  заключительном этапе создания предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

     Если  предприятие создается как акционерное  общество, то его учредителям предстоит  также осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке, в котором указывают предмет, цели и сроки деятельности будущего акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, количество и виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны внести до дня созыва учредительной конференции не менее 30% номинальной стоимости акций. Если же все акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью же выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрации акционерного общества.

     Затем проводится учредительная конференция. В ее задачу входит решение следующих  вопросов:

     •о  создании акционерного общества (АО);

     •утверждение  Устава АО;

     •о  размере уставного фонда после  завершения подписки на акции;

     •выборы руководящих органов АО и др.

     После успешного завершения учредительной  конференции осуществляется регистрация  вновь созданного акционерного общества, и оно может начинать функционировать.

    После создания предприятия исключительно  важное значение имеет организация  его деятельности.

    Под организацией предприятия понимается пространственно-временная структура производственных фондов (рабочая сила, средства производства, материалы) и их взаимодействия для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства. .[6, с. 35]

    Организация должна строиться с учетом следующих основных правил:

• наличие высококвалифицированных кадров и менеджеров, необходимой информации и возможностей ее своевременной обработки;
• объединение всех процессов хозяйственной деятельности и достижение на основе их взаимодействия поставленных целей и эффективности;
• обеспечение функционирования предприятия при изменяющихся или непредусмотренных условиях на основе гибкости управленческих решений.

    На  организацию в предприятиях большое  влияние оказывают различные внутренние и внешние факторы:

• размер предприятия (в крупных – высокая степень разделения труда и уровень специализации, в мелких – каждый работник должен быть компетентен в широком круге вопросов);
• применяемая технология;
• окружающая среда предприятия (влияние внешних факторов многообразно:
• учет конкурентов;
• хозяйственная система страны;
• правовая система страны;
• налоги и т. д.).

    Сложность организации предприятия представлена на рис. 2. в Приложении 

 
 
 

Глава 3. Структура предприятия

     Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними.

     Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия;
• отраслью производства;

               - уровнем технологии и специализации предприятия.[6, с. 36]

     Какой-либо устойчивой стандартной структуры  не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов

     Наряду  с этим, при всем многообразии структур, все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведёт работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует её сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

     Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

     Непосредственное  влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

     При этом различают общую, организационную и производственную структуры предприятия. 
 

     3.1. Общая структура предприятия

     Общая структура предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.

          Общая структура предприятия включает в себя, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, также различные общезаводские службы, хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников. Например, к ним относятся: подсобное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, про-филактории, детские сады, ясли, медицинские учреждения, клубы, и т. п.

       
 
 
 

Рис 3. Общая структура предприятия 

3.2. Организационная  структура управления

     Организационная структура управления - это система  управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

     Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на:

     1) линейные связи возникают между  подразделениями разных уровней  управления, когда один руководитель  административно подчинен другому  (директор - начальных цеха - мастер);

     2) функциональные связи характеризуют  взаимодействие руководителей, выполняющих  определенные функции на разных  уровнях управления, между которыми  не существует административного  подчинения (начальник планового  отдела - начальник цеха);

     3) межфункциональные связи имеют  место между подразделениями  одного уровня управления (начальник  основного цеха - начальник транспортного  цеха).