Практические рекомендации по снижению текущих издержек ООО «Самбия»

 

Влияние изменения доходов и расходов в абсолютном выражении на показатель чистой прибыли ООО «Самбия» приведено в табл. 2.6.

 

Таблица 2.6

Влияние изменения доходов и расходов на показатель чистой прибыли ООО «Самбия» за 2012-2013 гг., тыс. руб.

Показатели	Изменение за 2012 год (+,-)	Изменение за 2013 год (+,-)	Совокупное изменение за весь период
1	2	3	4
1. Доходы от обычных видов деятельности	21275	58971	80246
2. Расходы по обычным видам деятельности	-19988	-57551	-77539
3. Превышение доходов по обычной деятельности над расходами по обычной деятельности	1288	1420	2707
4. Проценты к уплате	0	-812	-812
5. Прочие доходы	-36	93	57
6. Прочие расходы	-35	154	119
8. Превышение прочих доходов над расходами	-71	247	176
9. Прибыль до налогообложения	1216	854	2070
10. Текущий налог на прибыль	-226	-206	-432
11. Чистая прибыль	990	648	1638

 

Необходимо отметить, что увеличение доходов положительно влияет на формирование чистой прибыли организации, увеличение расходов, напротив, приводит к уменьшению показателя чистой прибыли.

Превышение доходов по обычным видам деятельности над аналогичными расходами увеличилось на 2707 тыс. руб.. В структуре расходов по обычным видам деятельности произошли некоторые изменения, это связано с увеличением доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг до уровня 88, 9% и снижением коммерческих расходов до уровня 11,1%. Положительное влияние имеет превышение прочих доходов над расходами, которое увеличилось в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 247 тыс. руб. Таким образом, на рост чистой прибыли в большей степени повлияло увеличение доходов от обычной деятельности (выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг) на 80246 тыс. руб. Рост коммерческих расходов на 7861 тыс. руб. и прочих расходов на 693 тыс. руб. не имел доминирующего влияния. В результате прибыль до налогообложения за анализируемый период 2012 - 2013 гг. возросла на 2070 тыс. руб. и чистая прибыль, соответственно, на 1638 тыс. руб.

 

2.3 Анализ факторов, влияющих на формирование производственных затрат

 

Важным разделом управления издержками предприятия является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли. В ходе этого анализа вычисляют точку безубыточности или порог рентабельности. Эта точка характеризует объем выручки от продажи, когда уже нет убытков, но еще нет прибыли.

Данные для факторного анализа приведены в табл. 2.7. Сведения об объеме продаж, а также средней цене реализованных товаров (работ, услуг) ООО «Самбия» за 2011-2013 гг. были представлены коммерческим директором предприятия.

 

 

Таблица 2.7

Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж ООО «Самбия» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Абсолютное изменение, (+,-) 2013 г. к 2011 г.
1	2	3	4	5
1.Объем продаж товаров (продукции, работ, услуг), шт.	189380	244830	378340	188960
2. Средняя цена за 1 шт. проданного товара, руб.	275	300,0	350,0	745
3. Выручка от продажи, тыс. руб.	52173	73448	132419	80246
4.Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	40267	56404	109945	69678
4.1 материальные затраты, тыс. руб.	26477	36374	71464	44987
4.2 затраты на оплату труда, тыс. руб.	8053	11300	21989	13936
4.3 отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	3060	4294	8355	5295
4.4 амортизация основных средств, тыс. руб.	642	827	1430	788
4.5 прочие затраты, тыс. руб.	2035	3609	6707	4672
5. Коммерческие расходы, тыс. руб.	5826	9677	13687	7861
6. Прибыль от продажи, тыс. руб.	6080	7367	8787	2707

 

 

3. Практические рекомендации по снижению текущих издержек ООО «Самбия»

 

Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция ООО «Самбия» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:

1. Резервы снижения материальных затрат:

- контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;

- повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;

- ревизия существующих норм расхода материалов;

- повышение процента выхода годных изделий.

2. Резервы снижения трудовых затрат:

- механизация и автоматизация производства;

- применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных технологий;

- замена и модернизация устаревшего оборудования;

- подготовка рабочего места, полная его загрузка;

- применение передовых методов и приемов труда;

- повышение процента выхода годных изделий.

3. Более полное использование производственных мощностей предприятия

Следует отметить, что эффективное использование производственных мощностей предприятия ведет к экономии материальных и трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери, время на обработку).

4. Резервы снижения условно-постоянных затрат:

- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;

-строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.

Для использования выявленных резервов, в число которых входят ревизия существующих норм расхода материалов, механизация и автоматизация производства, повышение процент выхода годных изделий, строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, разрабатываются организационно-технические мероприятия, направленные на мобилизацию резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции, улучшение качества и повышение эффективности производства предприятия.

Управление запасами предполагает эффективное регулирование их уровня.

Обобщённая задача управления запасами решается следующим образом:

1. При периодическом контроле над состоянием запасов следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.
2. При непрерывном контроле состояния запасов необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.

Размер и точка заказа определяются из условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы управления запасами складываются из следующих основных компонент:

- Затраты на приобретение;

- Затраты на оформление заказа;

- Затраты на хранение заказа;

- Потери от дефицита.

Затраты на приобретение становятся важным фактором, когда цена единицы продукции зависит от размера заказа, что обычно выражается в виде оптовых скидок в тех случаях, когда цена единицы продукции убывает с возрастанием размера заказа. Затраты на оформление заказа представляют собой постоянные расходы, связанные с его размещением. Таким образом, при удовлетворении спроса в течение заданного периода времени путем размещения более мелких заказов (более часто) затраты на оформление заказа возрастают по сравнению со случаем, когда спрос удовлетворяется посредством более крупных заказов (и, следовательно, реже). Затраты на хранение запаса, которые представляют собой расходы на содержание запаса на складе (например, процент на инвестированный капитал, затраты на доработку, страховку и т.д.), обычно возрастают с увеличением уровня запаса. Наконец, потери от дефицита представляют собой расходы, обусловленные отсутствием запаса необходимой продукции. Обычно они связаны с ухудшением репутации поставщика у потребителя и с потенциальными потерями прибыли.

Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов:

• объем спроса (оборота);
• расходы по доставке товаров;
• расходы по хранению запаса.

В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.

И расходы по доставке, и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа, очевидно, уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже.

Для ускорения оборачиваемости запасов необходимо проводить постоянную работу по оптимизации величины запасов для чего можно предложить ряд мероприятий:

1. отслеживание суммы остатков, доли оплаченных товаров в общей сумме запасов;

2. выбор рациональных методов и каналов товародвижения;

3. обеспечение комплектности и адаптивности товарных запасов;

4. пересмотр ассортиментной политики предприятия во взаимосвязи с принятой стратегией роста и обеспечения устойчивости предприятия на рынке.

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.

Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Период деятельности общества с 2012 по 2013 гг. характеризуется определенной стабильностью.

В результате проводимой ценовой политики руководством предприятия, которое стремится не увеличивать цены на выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение получаемой прибыли. При этом ООО «Самбия» сохраняет своих стратегических потребителей.

В целом можно сказать, что деловая активность ООО «Самбия» за 2013 год возросла (произошло увеличение производительности труда и оборачиваемости оборотных активов).

Анализ затрат в разрезе экономических элементов позволил выявить изменения материало-, фондо- и трудоемкости продукции. В 2012 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной уменьшилась на 8,4%. Это может указывать на завышенные нормы расходов материалов.

Важно отметить достаточно высокую трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости продукции составила в 2013 году 37,19%) и недостаточность разработок по снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.

Анализ себестоимости по калькуляционным статьям позволил установить по каким статьям достигнута экономия в сравнении с планом, а по каким допущен перерасход по сравнению с предыдущим годом. В 2013 году произошло увеличение расходов по всем калькуляционным статьям.

Проведенный комплексный анализ позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской техники и, как следствие, снижение издержек.

Управление издержками - это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. ПБУ 10/99 «Расходы организации»
2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2010. С. 96
3. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА- М, 2009, 298 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 218 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра - М. - 2011.- 335 с.
6. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2009.
7. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: приор, 2010. - 188с.
8. Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2011. С. 58
9. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2010. - 277 с.
10. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2013. - 512 с.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива,2011. - С.80.
12. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2010. - С. 29.
13. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. - М.: Экономика, 2009. - 238 с.
14. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. - С-Пб: Политехника, 2012. - 118с.
15. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: ИД «Дашков», 2010. - 184 с.
16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -  479 с.
17. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва - Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда», 2005. - 639 с.
18. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции, М.: Аналитика-Пресс, 2011. - 236 с.
19. Методика учета  и анализа себестоимости продукции / Под редакцией А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 285 с.
20. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М., 2010. - 632с.