Построение сетевой модели

 
 
 

    4.1 Полный резерв времени работы, характеризует на сколько можно увеличить продолжительность данной работы,  при условии, что плановый срок выполнения работы не изменится и определяется по формуле: 

    , (3) где,

     - полный резерв времени работы, сут.;

      - поздний срок свершения j-го события, сут.;

     - ранний срок свершения i-го события, сут.;

     - продолжительность работы, сут. 

    4.2 Свободный резерв времени работы является частью полного резерва и указывает на возможность оптимизации сетевой модели. Он определяется по формуле: 

    , (4) где,

     - свободный резерв времени работы, сут.;

     - ранний срок свершения j-го т, сут. 

     4.3 Коэффициент напряженности работы характеризует степень сложности выполнения в срок каждой группы работ не критического пути

    Коэффициент напряжённости работ определяется по формуле:

     , (5) где,

     - коэффициент напряжённости работ;

     - продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j);

     - продолжительность (длина) отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим.

     - длина критического пути. 
 

     4.4 По результатам расчета коэффициента напряженности работ произведем их классификацию  по зонам:

1. критическая (Кн>0,8)
2. подкритическая (0,6<=Кн<=0,8)
3. резервная зона (Кн < 0,6)

 

    Расчёт  резервов работ и коэффициента напряжённости рассмотрим на примере работ (2-4 и 5-7), остальные значения сведем в таблицу.

    Пример (работа 2-4).

    Исходные  данные:

     

     

     

     

     

    Пример (работа 5-7).

    Исходные  данные:

     

     

     

     

      
 
 
 
 
 
 
 
 

    Задание №5.

    По  результатам расчётов построим таблицу  №2. 

    Таблица №2

 

    Оптимизация - это процесс улучшения организации  выполнения работ с учетом срока выполнения. Она проводится для сокращения длины критического пути, регулирования степени напряженности работ, более рационального использования всех видов ресурсов. Критический путь должен составить 25 дней.

Оптимизация сетевой  модели производится по времени. Будет   использован   метод   привлечение   дополнительных   ресурсов (рабочих мест).

     Условно принимаем число рабочих мест на начальном этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования - 5 человек.

    На  критическом пути наибольшую продолжительность  имеет 12 работа: изготовление оборудования - 49 дней. Начнем оптимизацию с данной работы. Сократим продолжительность до 7 дней. Тогда число рабочих определяется следующим образом:

     

       

    Сократим  продолжительность стратегического  планирования проекта по следующим работам:

• Юридическое согласование осуществляет 1работник в течении 9дней. Внесем изменения: пусть 9 работников за 1 день произведут юридическое согласование;
• Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования производится за 1 день 2 работниками.

    Сократим  продолжительность оперативного планирования проекта по таким направлениям:

• Монтаж нового оборудования будет осуществляться за 1 день 2 рабочими;
• Включение в производственный процесс будет так  же осуществляться двумя рабочими за 1 день.

 

    Таким образом продолжительность критического пути сократилась с 74 дней до 25, а  общее количество работников для  осуществления данного проекта возросло с 21 человека до 62. 

 

    Заключение 

    Оперативно  производственное планирование является неотъемлемой частью планирования на предприятии. Правильное построение сетевых моделей (графическое изображение определённого комплекса работ) обеспечивает логическую последовательность выполнения работ, взаимосвязь и дальнейшую оптимизацию с целью оперативного управления.

    В данной курсовой работе были проделаны  следующие работы.

      В задании №1 были представлены три сетевых модели с ошибками, и было предложено их определить и исправить в письменной и графической форме.

    В задании №2 была построена сетевая модель проекта по замене производственного оборудования, с указанием последовательности и времени выполнения работ.

    В задании №3 по построенной модели были определены все полные пути, их продолжительность,  определён критический путь, а также полный резерв времени путей и коэффициент напряжённости путей.

    В задании №4 были определены параметры  событий и работ, в том числе резервы времени работ, и коэффициент напряжённости работ, который позволяет определить степень сложности выполнения в срок каждой группы работ. По результатам расчета коэффициента напряженности работ удалось классифицировать работы по зонам.

    В задании №5 была произведена оптимизация  данной сетевой модели. В результате чего удалось сократить время  проекта до 25 дней за счёт сокращения длины критического пути, выравнивание коэффициентов напряжённости работ мы смогли добиться более рационального использования ресурсов данного проекта.

 

 

Cписок  литературы. 

1. Лекции  по курсу «Оперативно-производственное планирование.

     2. Практические материалы.