Понятие производительности труда

                                                       Т_пр=Т_тех+Т_обсл 

  Трудоемкость  управления производством (Т_у) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Т_сл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Т_сл.зав): 

                                                         Т_у=Т_техн+Т_сл.зав 

  В составе полной трудоемкости (Т_полн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия: 

                                                      Т_полн=Т_техн+Т_обсл+Т_у 

  Показатели  производительности труда (выработка  и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

  В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных  показателей трудоемкости может  быть:

  Нормативная трудоемкость — это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

  Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

  Плановая  трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

  Для динамики производительности труда используют индексный метод – отношение уровня производительности труда расчетного периода к производительности труда базового периода.

                                         J = (Qр/Tр)/(Qб/Тб), 

    где Q – объем выпуска продукции (расчетного и базового периода),

    Т – время, затраченное на производство продукции.

  Индекс  динамики производительности в отрасли: 

                        Jотр = SJпр.*Чппп / SЧппп,  

  где Jпр. – индекс i-того ПП в отрасли,

    Чппп – численность производственно-промышленного персонала. 

  4. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 

  Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий  и всего общества, делает необходимым  изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста. Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

  Различают пять групп факторов:

  1) Материально-технические факторы  связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

  модернизацией оборудования;

  заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

  повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

  автоматизацией  производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства;

  внедрением  новых прогрессивных технологий;

  использованием  новых видов сырья, прогрессивных  материалов и другими мерами.

  Научно-технический  прогресс - главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

  Комплекс  материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать  следующими показателями:

  энерговооруженностью  труда - потреблением всех видов энергии  на одного промышленного рабочего;

  электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

  технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

  уровнем механизации и автоматизации - долей  рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

  химизацией  производства, применением прогрессивных  материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

  Одним из основных материально-технических  факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств  и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

  2) Социально-экономические факторы  определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

  Кроме того, производительность труда обусловлена  естественными и общественными  условиями, в которых трудятся люди.

  В настоящее время возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

  3) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

  К ним относятся:

  1. Совершенствование организации управления производством:

  совершенствование структуры аппарата управления;

  совершенствование систем управления производством;

  улучшение оперативного управления производственным процессом;

  внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

  включение в сферу действия АСУП максимально  возможного количества объектов.

  2. Совершенствование организации  производства:

  улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

  улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

  совершенствование организации вспомогательных служб  и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

  3. Совершенствование организации  труда:

  улучшение разделения и кооперации труда, внедрение  многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и  функций;

  внедрение передовых методов и приемов  труда:

  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

  внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и  служащих;

  внедрение гибких форм организации труда;

  профессиональный  подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

  улучшение условий труда, рационализация режимов  труда и отдыха;

  совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей  роли.

  Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

  4) Структурные факторы - изменения  структуры, ассортимента, персонала. 

  5) Отраслевые факторы.

  Все перечисленные факторы тесно  связаны и взаимозависимы, они  должны изучаться комплексно. Это  необходимо для того, чтобы более  точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

  Резервы - это неиспользованные возможности  повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

  Совокупность  резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при  проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору  производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

  Другой  пример классификации резервов - уровень  их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

  Общегосударственные резервы и их использование оказывают  влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

  Региональные  резервы - это возможности лучшего  использования производительных сил, характерных для данного региона.

  Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

  Отраслевые  резервы - это возможности роста  производительности труда, характерные  для предприятий конкретной отрасли экономики.

  Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии  сырья, материалов, оборудования, рабочего времени.

  Внутри  фирмы резервы делятся на: резервы  снижения трудоемкости, резервы улучшения  использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

  По  срокам использования резервы делятся  на долгосрочные, стратегические, тактические  и оперативные.

  Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических  мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.