Понятие бизнес-планирования

6. План производства.

Главная задача – подтвердить  расчетами, что вы в состоянии  производить необходимое количество изданий в нужные сроки. Практически  задача сводится к тому, чтобы показать достаточность стартового капитала для производства газеты до того периода, когда вы начнете получать выручку  от продаж. Причем выручка должна быть достаточной для продолжения  производства.

Указывается:

• на каких производственных мощностях будет вестись производство (собственных, арендованных, наемных);      
• поставщики, условия поставки; 
• система контроля качества продукции;  
• возможные издержки по этапам плана.

7. Организационный  план.

Показывается система организации управления всей работой редакции:

• персоналии, уровень их подготовки и способность организовать дело, управлять редакцией, подразделениями;
• формирование организационной структуры и ее обеспечение; 
• содержание работ подразделений редакции;
• квалификационные требования к специалистам и как они будут достигаться;
• источники и способы привлечения специалистов;  
• фонд оплаты труда и виды оплаты.

8. Юридический  план.

Включает в себя:

• форму организации, правовой статус редакции;   
• основные документы, регламентирующие деятельность редакции в настоящем и будущем.

9. Оценка риска  и страхование.

При составлении этого  раздела не нужно пытаться изобразить все в розовом цвете. Наоборот, инвестор оценит ваш реалистический подход к делу, особенно если вам  удастся показать оригинальные пути выхода из возможных кризисных ситуаций.

Показать: 

• возможные типы рисков (производственные, финансовые и иные);
• источники рисков, моменты из возникновения;
• меры по сокращению рисков и минимизации потерь.

10. Финансовый  план.

Финансовый план по объему займет значительную часть бизнес-плана. Финансовый план подразделяется как  бы на две части: в первой показывается, на какие цели и сколько будет  израсходовано денег, из каких источников предполагается получать прибыль; во второй части все это показывается постатейно.

Указываются элементы финансового плана:

• прогноз объемов реализации;
• прогноз доходов и затрат;
• сводный баланс активов и пассивов.

Указанные расчеты для  первого года даются помесячно, для  второго – поквартально, для третьего и далее – в целом. Баланс активов  и пассивов дается на начало и конец  первого года. Автор должен быть готовым к тому, чтобы ввести в  план интересующие инвестора показатели.

Основу расчетной части  финансового плана составляют сметы. В солидном, проработанном финансовом плане каждая статья расходов и доходов  сопровождается сметой. Например, для  бизнес-плана по созданию газеты такими сметами могут быть:

• смета расходов на оборудование рабочих мест;
• смета расходов на аренду помещения, содержание и эксплуатацию здания;  
• смета расходов на типографские услуги; 
• смета расходов на типографскую бумагу; 
• смета расходов на оплату труда;
• смета расходов на автотранспорт;
• смета расходов на работу редакционно-издательского центра (кроме оплаты труда);\  
• смета расходов на связь, подписку на необходимые для редакции издания;
• смета расходов на рекламу и иных расходов, связанных с продвижением продукции;     
• смета поступлений от реализации тиража;     
• смета поступлений от рекламы;   
• сводная смета расходов и поступлений.

Если бизнес-план предусматривает  дальнейшее развитие газеты, часть  смет будет учитывать только нарастающую  долю расходов.

Конкретный бизнес-план, возможно, потребует составления  и других смет.

 

1.3. Разработка концепции газеты.

 

Проект – выпуск периодической газеты регионального уровня.

Целевая аудитория – менеджеры среднего и высшего звена, предприниматели.

Разработка дизайна, определение формата, количества страниц, периодичности выхода номеров, тиража, наличия приложений.

Рубрики, предлагаемые читателю: новости, обзор выставок и различных мероприятий, ресторанов и магазинов, мнения профессионалов, новинки, статьи о проблемах города, развлекательные материалы и т.д.

Бизнес-план газеты. Производственная часть.

Маркетинг и сбыт. Распространение газеты планируется через розничную торговую сеть и подписку. Чтобы издание стало известным, часто требуется от 6 месяцев до года-полутора. Только через этот промежуток времени у рекламодателей обычно возникает доверие к новому печатному изданию.

Печать тиража осуществляется в типографии.

Помещение. Это может быть обычное офисное здание или помещение на первом этаже жилого дома, где есть доступ к телефонной линии и Интернету.

Оборудование. Сверстать газету можно на компьютере, поэтому вам потребуются компьютеры, телефон, кассовый аппарат (при приёме платных объявлений), сейф.

Персонал. В штате газеты могут состоять: редактор, заместитель редактора, корректор, директор по рекламе, менеджер по распространению, менеджер по печати, журналисты, бухгалтер, секретарь. Могут быть и другие штатные единицы в зависимости от масштаба вашего нового бизнеса. Самая серьёзная проблема - сложно подобрать команду творческих, умных и креативно мыслящих журналистов, которые являются, действительно, профессионалами своего дела.

Бизнес-план газеты. Финансовая часть.

Программное обеспечение, например,QuarkXPress – от 30-35 тыс. руб. за одно рабочее место.

Стоимость печати тиража в типографии. К примеру, формат А3, 4 полосы, цветность 4+4, бумага газетная 45г/кв.м., без крепления, 40 тыс. экземпляров будет стоить 0,94 руб. за экземпляр, итого – 37600 руб.

Зарплата журналистов отличается по регионам, зависит от "раскрученности" издания, опыта журналиста.

Доходы. Если ваша газета не получает поддержки от региональных властей, не принадлежит какой-либо промышленно-финансовой группе и не имеет влиятельных спонсоров, то ваши доходы - прибыль от продажи тиража и продажа рекламного места. Хороший вариант получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу. Выпуск приложений – это возможность увеличить аудиторию и предоставление дополнительного рекламного места.

Рентабельность в медиа - бизнесе может достигать 100%. Окупаемость может значительно отличаться в разных регионах, и во многом зависит от формата издания. Наиболее актуальна проблема окупаемости для развлекательных изданий, где она может составлять от 3 лет. Деловое издание может окупиться и за 7-12 месяц.

Заключение

 

Несмотря на бурное развитие электронных средств информации, печатные издания продолжают пользоваться стабильным спросом у российских потребителей. Выпуск газеты представляет собой трудоемкий процесс, требующий  значительных финансовых вложений, а  также временных затрат на раскрутку  и завоевание авторитета у читателей. Кроме того, данный сектор предпринимательской  деятельности отличается высоким уровнем  конкуренции. Чтобы оценить все  коммерческие риски и определить наиболее выгодную концепцию издания, необходимо составлять бизнес-план газеты.

Программа действий, направленная на обеспечение устойчивого прибыльного  функционирования предприятия, называется бизнес-планом.

Любой бизнес-план должен показывать цель организуемых мероприятий и  пути достижения поставленных целей. Причем он составляется обычно на срок от 2 до 5 лет. Практика международного бизнеса  показывает, что без бизнес-плана  невозможно рассчитывать на какое-либо участие в проекте заинтересованных лиц: банка, инвестора, компаньонов.

Бизнес-план выполняет двуединую  задачу: он является рабочим инструментом (внутренняя функция) и представительским  документом для привлечения внешнего финансирования (кредиты, гранты, лизинг).

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные  аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Гуревич, С. М. Экономика средств массовой информации / С. М. Гуревич. -  М., 2000.
3. Демин Ю.М  Бизнес PR. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 336 с.
4. Киверин В. И. Экономика редакции газеты. М., 2002.
5. Козырёв В.М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 1999
6. Маниловский Р.Г. Бизнес - план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1994.
7. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор, 1994
8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. - М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2003
9. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 1999.