Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия

ГОУ СПО  Московский государственный колледж  информационных технологий. 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ» 
 

ТЕМА:  «Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия.» 
 
 
 
 

ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ: Хусаинов Руслан

ГРУППА: Э-401

КУРС:   4 
 
 
 

      МОСКВА 2010г.

     Содержание

     Введение

1. Характеристика предприятия.
1. История создания и функционирования предприятия.
2. Организационно-правовая форма предприятия.
3. Цели и предмет деятельности предприятия.
4. Организационная структура предприятия
5. Структура выпускаемой продукции (услуг)
6. Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты).
7. Основные проблемы, существующие на предприятии.
2. Анализ финансового состояния предприятия.
1. Анализ ликвидности
2. Анализ платёжеспособности
3. Анализ финансовой устойчивости
3. Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия.
1. Показатели использования ОФ (фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, рентабельность ОФ)
2. Использование оборудования на предприятии
1. экстенсивные показатели
2. интенсивные показатели
4. Заключение.

     Список используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    По  мере перехода России к рыночной экономике  усилилась необходимость объективной  оценки финансового состояния предприятия как базы для принятия управленческих и инвестиционных решений. Это связано, прежде всего, с приобретением  предприятиями экономической и юридической самостоятельности.

       Если  раньше, когда все предприятие  находилось в государственной собственности, не было нужды в принятии самостоятельных управленческих решений - все указания спускались сверху от соответствующих министерств и ведомств. Руководству предприятия оставалось только контролировать их исполнение. Соответственно, роль оценки финансового состояния сводилась к выявлению отклонений от директивно установленных заданий. Теперь же, функции управленческого персонала кардинально изменились. От эффективности действий руководства по управлению предприятием зависит, будет ли оно успешно развиваться или обанкротится.

       Для обеспечения эффективности принимаемых  управленческих решений необходимо сначала выяснить: как обстоят  дела на предприятии, какими оно располагает  ресурсами и каковы его потенциальные  возможности, в какой мере собственные источники средств обеспечивают его финансовые потребности, каков объем необходимого внешнего финансирования и какую цену за привлечение этих ресурсов предприятие может заплатить, чтобы остаться в выгоде, какова рентабельность и деловая активность предприятия, запас его финансовой устойчивости, до какой степени можно привлекать заемные ресурсы, чтобы потом иметь возможность расплатиться по своим долгам, находится ли предприятие на пути к банкротству и как его предотвратить.

     Рыночная  экономика обусловливает необходимость развития финансового анализа в первую очередь на микроуровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

      В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга

участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в 
результате его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной 
информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение 
предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

     Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа  финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего, это связано с растущим влиянием внешней среды на работу предприятий. В частности, усилилась зависимость финансового состояния хозяйствующих субъектов от инфляционных процессов, надежности контрагентов (поставщиков и покупателей), усложняющихся организационно-правовых форм функционирования. В результате инструментарий современного финансового анализа расширяется за счет новых приемов и способов, позволяющих учитывать эти явления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика предприятия.

1.1  История создания  и функционирования предприятия. 

     Институт  был образован в 1973 году на базе ОКБ-41 ЦКБ "Алмаз", завода "Мосприбор" и его проектно-конструкторского бюро. Директором и генеральным конструктором  предприятия был назначен Савин  Анатолий Иванович , талантливый ученый и организатор, сумевший создать коллектив высокопрофессиональных специалистов в различных областях науки и техники. С 1999 года генеральным директором - генеральным конструктором ФГУП "ЦНИИ "Комета" является Мисник Виктор Порфирьевич.  

История ФГУП "ЦНИИ "Комета" начиналась в ОКБ-41. Именно там в пятидесятые годы XX столетия был выполнен большой объем пионерских научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, позволивших создать целый ряд принципиально новых управляемых оборонных систем различных классов.  

В начале шестидесятых годов в ОКБ-41 была начата разработка комплекса противокосмической обороны  и космической системы наблюдения за акваториями Мирового океана. При  выполнении этих работ, кроме осуществления  функции головной организации по координации деятельности большой кооперации смежников, ОКБ-41 непосредственно была поручена разработка наземных и бортовых средств радиолиний управления и передачи информации, специальных вычислительных средств, алгоритмического обеспечения, аппаратурно-программных комплексов контроля, управления и обработки специальной информации.  

В 1963 году запущен  первый космический аппарат «Полет-1»  разработки ОКБ-41, преобразованного в 1973 году в ЦНИИ «Комета».  

В 1968 году впервые  в мире было осуществлено поражение  КА на орбите с использованием КА-перехватчика, входящего в состав орбитальной системы перехвата наземного базирования.  

В 1975 году принята  в эксплуатацию система морской  космической разведки и целеуказания (МКРЦ). Высокая эффективность системы  наблюдения за акваториями Мирового океана была продемонстрирована в 1982 году в реальной обстановке во время англо-аргентинского вооруженного конфликта у Фольклендских островов. Она обеспечивала оперативный контроль и прогнозирование обстановки в этом районе.

В 1978 году запущен первый в мире КА с ядерной энергоустановкой на борту.

В 1979 году принят в опытную эксплуатацию комплекс противокосмической обороны (ПКО).

В 1979 году запущен  первый в мире космический радиотелескоп  КРТ-10 с развертываемой антенной диаметром 10 метров.

В 1982 году передана в эксплуатацию система обнаружения  стартов баллистических ракет 1-го поколения.

В 1985 году в космическую  группировку системы обнаружения  стартов баллистических ракет включены космические аппараты на геостационарной  орбите.

В 1986 году передана в эксплуатацию система наблюдения стартов баллистических ракет как  на фоне космоса, так и на фоне земной поверхности и в ночных, и в  дневных условиях.

В 1991 году принят в эксплуатацию модернизированный  комплекс истребителей спутников ИС-МУ.

В 1996 году принята  в эксплуатацию глобальная система  обнаружения стартов баллистических ракет 2-го поколения.

В 2003 году введена  в эксплуатацию система обнаружения  стартов баллистических ракет 2-го поколения.

В 2003 году принят в эксплуатацию главный информационный центр системы обнаружения стартов баллистических ракет.

В 2004 году введена  в эксплуатацию первая очередь системы  обнаружения фактов технических  катастроф.

За период с 1963 года по 2007 год на орбиту выведено около 200 космических аппаратов различного назначения.  

За время существования  ФГУП «ЦНИИ «Комета» разработаны  и выведены на орбиту 9 узкопрофильных и многофункциональных типов  космических аппаратов различного назначения со сроком активного существования  не менее 5 лет.

Созданы 4 Центра по управлению космическими аппаратами и Главный информационный центр системы освещения обстановки ВМФ и первая очередь системы обнаружения фактов техногенных катастроф, оценки их масштаба и прогнозирования последствий.  

В настоящее  время с учётом современных экономических и военно-политических условий разработана и реализуется на практике новая концепция развития космического эшелона системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), интегрирующего в своем составе не только функцию обнаружения стартов ракет, но и функции мониторинга чрезвычайных ситуаций и доведения соответствующих команд управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Организационно-правовая  форма предприятия.

Федеральное Государственное  Унитарное Предприятие «ЦНИИ  Комета» является научно исследовательским Институтом. Основным органом управления является министерство обороны.

Уставной  капитал 

Капитал предприятия  суммирующийся из имущества предприятие  в Москве, Нижнем Новгороде, Рязани. Предприятие имеет стабилизационный фонд.                      

Органы  управления

Высшим органом  управления является министерство обороны, которое является заказчиком любых  исследований, но на этом уровне решаются тока глобальные вопросы. Структура  управления предприятием разбита на СОТО и СОКБ. В каждом из этих подразделений имеются свои органы управление как по научной так и хозяйственной деятельности. Контроль за действиями подразделений осуществляется непосредственно Генеральным конструктором и представителями заказчика.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 Цели и предмет деятельности предприятия. 

   ФГУП  «ЦНИИ «Комета» - ведущее предприятие  оборонно-промышленного комплекса  России в области создания больших  космических 

информационно-управляющих  и разведывательных систем различного назначения.    

С момента образования  ФГУП «ЦНИИ «Комета» занимается созданием и сопровождением масштабных и наукоемких проектов, таких как:

глобальные космические  системы всепогодного наблюдения Земли  в интересах обнаружения явлений  техногенного происхождения;

системы всепогодной  космической разведки акваторий Мирового океана в интересах обнаружения и точного определения положения надводных и подводных объектов;

комплекс инспекции  космических объектов;

система обнаружения  фактов возникновения чрезвычайных ситуаций, оценки их масштаба и прогнозирования последствий;

информационно-управляющие  центры специального назначения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4 Организационная структура предприятия. 

  На предприятии сохранена классическая структура подразделений и внедрена адаптивная схема управления ими, позволяющие обеспечивать эффективную работу по реализации высокотехнологичных проектов.