Планирование в строительной организации

2) на основе календарного  графика определяется объем подрядных  работ по генподряду и собственными  силами, в целом на год и  с разбивкой по кварталам;

3) производится проверка  выполнения следующих условий:

• обеспечение бесперебойности работ;
• отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должно превышать 10%;
• распределение объемов работ по кварталам должно быть равномерным, т.е. квартальный объем работ должен быть в пределах 20 – 30% годового объема работ;
• формирование задела в размере, не превышающем 10 – 12% от плановой производственной мощности.

Если хотя бы одно из вышеперечисленных условий не выполняется, производится оптимизация календарного графика путем включения в план дополнительных объектов.

Проверка условий:

1. Отклонение годового  объема подрядных работ, выполняемого  собственными силами, от плановой  производственной мощности не  должна быть больше 10%.

ППМ = 51000 тыс.р.

2. Распределение объемов  по кварталам должно быть равномерно, т.е. квартальный объем работ должен  быть 20-30% годового объема работ.

Vгод = 12 470+11 108,72+14 226,4+13 236,3 = 51 041,42 ( тыс. р.)

I квартал: 12 470 /51 041,42×100 = 24 %.

II квартал: 11 108,72 /51 041,42 ×100 = 22 %.

III квартал:14 226,4 / 51 041,42 ×100 = 28 %.

IVквартал: 13 236,3 / 51 041,42 ×100 = 26 %.

 

3. Задел должен быть в пределах 10-12% от плановой производственной  мощности.

5843,1 /51000 ×100%  =  11,45 %   

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.5 – Календарный график строительно–монтажных работ на 2013 год

Наименование объектов	I квартал			II квартал			III квартал			IV квартал			Задел
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Опорная программа, тыс.р.	11000			8000			10000			6000
5 эт. жилой дом к/п, 2 600 м2, смет. стоим. 5 000 тыс.р.	320	0	1150	1650	650	250
9 эт. жилой дом к/п, 5 234 м2, смет. стоим. 11 640 тыс.р						558,72
							0	1862,4	1862,4	1862,4	1746	1309,5	465,6
Детский сад ясли, 140 мест, смет.стоим. 3 800 тыс.р.								205,2	296,4	478,8	820,8	478,8
5 эт. жилой дом к/п, 3 930 м2, смет. стоим. 7 500 тыс.р..											540	0	5377,5
Итого	12 470			11 108,72			14 226,4			13 236,3			5 843,1
%, (20-30)	24			22			28			26
Годовой объем	51 041,42

 

 

 

 

 

Таблица 2.6 – План подрядных работ на 2013 год, тыс.р.

Наименование	Сметная стоимость, тыс.р.	Срок		Объем подрядных работ, тыс.р.
		начало	окончание	по генподряду					в т.ч. собственными силами
				Всего на год	I	II	III	IV	всего	I	II	III	IV
Опорная программа, тыс.р.	35000	201 янв.	2014 дек.	35000	11000	8000	10000	6000	35000	11000	8000	10000	6000
5 эт. ж/д,2 600 м2	5 000	2014 янв.	2014 июль	5 000	2 200	2 800	-	-	4 020	1 470	2 550	-	-
Детский сад	3800	2014 явг.	2014 дек.	-	-	1 292	2 166	2 280	-	-	501,6	1 778,4
5 эт. ж/д,3930м2	7 500	2014 ноя.	2015 май	2 250	-	-	-	2 250	540	-	-	-	540
9 эт. ж/д,5234м2	11640	2012июнь	2015 фев.	10010,4	-	1 862,4	5 470,8	2 677,2	9 201,42	-	558,72	3 724,8	4 917,9
ИТОГО					13 200	13 954,4	17 636,8	13 207,2		12 470	11 610,32	15 503,2	11 457,9

 

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

1. Причины неудач внутрифирменного планирования.

 

      Специалисты выделяют 3 основные причины неудач для эффективного осуществления планирования.

1. Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными.
2. Связана с природой личности управляющего. Управляющие, как правило, люди, которые карьерной высоты за счет предпринимательских способностей. Однако хозяйственный опыт не приучил их к системному мышлению.
3. Связана с природой личности специалиста по планированию, т.е. от того насколько грамотен, дальновиден специалист по планированию зависит эффективность деятельности фирмы.

Проблемы, возникающие при планировании:

1.Искажение оценки ситуации, изменение плана в ответ на произошедшие события.

2. Неудачные шаги при  принятии решений об изменении  политики фирм на рынке, вызванные  необходимостью быстро и без  подготовки реагировать на действие  потребителей, конкурентов.

3. Ненужная сложность  решений и непоследовательность  принимаемых шагов.

4. Сохранение того, что должно быть упразднено.

5. Отсутствие гибкости, нежелание  вносить изменение в уже утвержденные  планы.

 

2. Принципы планирования в экономической  организации.

1. Принцип единства.
2. Принцип участия.
3. Принцип непрерывности.
4. Принцип гибкости.
5. Принцип точности.

 

      Принцип планирования определяет характер и  содержание плановой деятельности в  экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной деятельности фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов.

а) Принцип единства.

 

      Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

Понятие система означает:      

а) Существующие совокупности элементов.       

б) Взаимосвязь между ними.      

в) Наличие единого направления  развития элементов системы, ориентированного на общие цели.      

Единое  направление плановой деятельности, общность целей всех элементов становиться возможным в рамках вертикального единства подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность и планирование не связаны и не зависят от деятельности составляющих единиц данной части.      

Деятельность  и изменение в планах оного  из подразделений должны отражаться в планах других подразделений. Таким  образом, взаимосвязь и одновременность – это главные черты координации планирования.

2. Принцип участия.

 

      Принцип участия предполагает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности.      

Преимущества:

1. Каждый из участников организации получает более глубокое понимание своей организации (понимание целей и задач), получает более обширную достоверность об организации.
2. Личное участие членов организации, в том числе  и рядовых работников приводит к тому, что личные планы корректируются с учетом планов деятельности фирмы.
3. Принцип участия способствует тому, что работники предприятия, участвующие в плановой деятельности развивают себя как личность.

3. Принцип непрерывности.

 

      Смысл заключается в  следующем:

1. Процесс планирования на предприятиях должен быть и осуществляться постоянно в рамках установленного цикла.
2. Разработанные планы должны приходить на смену друг другу.

Процесс планирования должен быть непрерывным  исходя из следующих предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды и наличие постоянных изменений создает необходимость постоянной корректировки ожиданий фирмы.
2. Изменяются не только фактические предпосылки, но и представление фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.
3. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников в плановую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.

4. Принцип гибкости.

 

      Принцип гибкости тесно связан с принципом  непрерывности и заключается  в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникающими непредвиденными обстоятельствами.      

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, которые отражали бы изменения внешней и внутренней среды (планы должны иметь резервы).

Большие резервы могут привести к тому, что ваши планы могут оказаться нереальными.

Низкие  резервы могут привести к слишком частным изменениям в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы.      

С финансовой точки зрения принцип  гибкости нуждается в дополнительных затратах.

5. Принцип точности.

 

      Принцип точности тесно связан со всеми вышеперечисленными принципами. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Таким образом планы должны быть конкретизированы с той точностью, с которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. 

 

 

 

 

11