Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2012 в 16:52, курсовая работа
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Введение 3
Сущности и роль планирования 4
Методы планирования 4
1.2 Этапы планирования в организации 5
Финансовое планирование 8
2.1 Роль финансового планирования на предприятии 8
2.2 Содержание финансового планирования и прогнозирования 8
2.3 Методы финансового планирования 10
2.4 Финансовый план организации 11
3. Основные принципы планирования 13
4. Методологические принципы планирования 16
5. Показатели плана 20
6. Прибыль как основной показатель финансовой деятельности
предприятия 23
6.1 Экономическое содержание дохода и прибыли 23
6.2 Классификация доходов и расходов предприятия 23
6.3 Виды прибыли 30
6.4 Факторы роста прибыли 32
7. Рентабельность, ее виды 35
8. Планирование прибыли предприятия 39
Заключение
Список используемой литературы
Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости).
Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.
В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостный (денежный) измеритель. С помощью целостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукта, товарная и валовая продукция.
Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.
В теории и практике планирования применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции.
В процессе разработки плана производства продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции. Номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.
Важными рыночными индикаторами
при составлении плана служат
показатели эффективности и обновляемости
В соответствии со своим жизненным циклом каждый вид продукции достигает в известный период предельной эффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент обновляемости – соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства.
Новой в производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции на многих предприятиях задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж. Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам.
Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства, обновление номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использования новых плановых показателей и в первую очередь оценочных или экономических.
В планах крупных предприятий действует система базовых и оперативных показателей.
К базовым показателям (или контуру долгосрочных планов) относятся:
1. объемы продаж;
2. темпы роста;
3. размер прибыли;
4. доход на акцию;
5. доля на рынке;
6. дивиденды;
7. цена акций;
8. компенсации работникам;
9. уровень качества продукции;
10. стратегия роста;
11. политика устойчивости;
12. социальная ответственность и др.
К оперативным показателям (или планам) отнесены показатели:
1. добавленной стоимости;
2. инвестиции на одного работающего;
3. показатели роста производительности труда;
4. коэффициент оборачиваемости капитала;
5. политика в области снижения издержек.
Текущие планы производства содержат следующие показатели:
1. количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;
2. объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;
3. численность промышленно-производственного персонала предприятия;
4. фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;
5. запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции;
6. объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;
7. основные финансовые показатели – себестоимость, прибыль, рентабельность и др.
6.1 Экономическое содержание дохода и прибыли
Конечным результатом
П = Д - И ,
где: П - прибыль;
Д - доходы;
И - издержки производства.
где: AR - средний доход;
6.2 Классификация доходов и расходов предприятия
Прибыль - это превышение доходами расходов. Обратное положение называется убытком
Под расходами предприятия признается уменьше
Все денежные затраты предприятия группируются по трем признакам:
- расходы, связанные с
- расходы, не связанные с
- принудительные расходы.
Расходы, связанные с извлечением прибыли, включают в себя:
- затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг);
- инвестиции.
Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) - это расходы, связанные с созданием товара (продукции, работ, услуг), в результате продажи которого предприятие получит финансовый результат в виде прибыли или убытка.
Инвестиции - это капитальные вложения в целях расширения объемов собственного производства, а также извлечение доходов на финансовых и фондовых рынках.
Расходы, не связанные с извлечением прибыли, -расходы на потребление, социальную поддержку работников, благотворительность и другие гуманитарные цели. Такие расходы поддерживают общественную репутацию предприятия, способствуют созданию благоприятного социального климата в коллективе и в конечном итоге способствуют повышению производительности и качества труда.
Принудительные расходы - это налоги и налоговые платежи, отчисления на социальное страхование, расходы по обязательному личному и имущественному страхованию, созданию обязательных резервов, экономические санкции.
1. По учетному принципу расходы классифицируются на:
- расходы по обычным видам деятельности;
- операционные;
- внереализационные;
- чрезвычайные.
Расходы по обычным видам деятельности -- это расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Сюда же относятся управленческие и коммерческие расходы.
К операционным относятся расходы:
- связанные с предоставлением
за плату во временное
- связанные с предоставлением за плату прав на патенты на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;
- на участие в уставных
- связанные с продажей, выбытием
и прочим списанием основных
средств и иных активов,
- на проценты, уплачиваемые предприятием
за предоставление ему в
- на оплату услуг, оказываемых кредитными организациями;
- прочие операционные расходы.
К внереализационным расходам относятся:
- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
- возмещение причиненных
- убытки прошлых лет,
- суммы дебиторской
- курсовые разницы;
- сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов);
- прочие внереализационные
В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т.п.).
На основе этой классификации составляется отчет о прибылях и убытках.
Затраты по основной деятельности группируются по элементам:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные
- амортизация;
- прочие затраты.
На основании этой классификации составляется смета затрат на производство и реализацию продукции.
Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя:
- материальные затраты, т.е.
- затраты на оплату труда и отчисления на социальное страхование;
- расходы, связанные с
- стоимость использованных в
процессе производства
2. По отношению к объему производства затраты подразделяются на постоянные и переменные.
Постоянными (FС - от англ. Fixed Costs) называются затраты, не зависящие от объема производства. Они возможны даже тогда, когда предприятие простаивает или только что организовалось. К таким затратам относятся, например, арендная плата по взятым в аренду основным фондам, амортизация собственных основных фондов, зарплата администрации и обслуживающего персонала, коммунальные услуги, почтово-телеграфные услуги, налоги и другие. Такие затраты еще называют «затраты на период», имея в виду, что они зависят не от того, сколько продукции выпущено, а только от того, что закончился некий период времени, за который начисляются платежи.
Переменные затраты (VС - от англ. Veriable Costs) зависят от выпуска продукции: увеличиваются с ростом выпуска продукции, уменьшаются со снижением выпуска продукции. Это затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели, зарплату основных рабочих, на ремонт и обслуживание оборудования. Такие затраты также называют «затраты на продукт», имея в виду, что они непосредственно связаны с производством новых продуктов (работ, услуг).
Поскольку управление затратами является одной из главных задач внутрифирменного управления, для этой цели высшим критерием классификации является классификация по месту возникновения затратв зависимости от организационного деления предприятия. Это деление предусматривает назначение ответственных руководителей подразделений. Классификация мест возникновения затрат должна быть настолько широкой, чтобы по каждому подразделению можно было определить только один базовый показатель, который бы учитывал загрузку данного структурного подразделения и одновременно отражал зависимость затрат от выработки.
Классификация по объектам затрат проводится в зависимости от производимых предприятием товаров, услуг, работ, на которые падают эти затраты. Основу классификации составляет картотека продукции предприятия, объект затрат - каждое изделие, вид услуг или работ, предназначенных для реализации. При серийном, непрерывном производстве, а также при изготовлении продукции по отдельным заказам в качестве объекта затрат выступает заказ. На основе этой классификации составляется калькуляция полной себестоимости продукции.
3. По способу отнесения на себестоимость объектов затраты делят на прямые и косвенные.
К прямым относятся расходы, которые можно прямо отнести на себестоимость единицы изделия (например, материалы, из которых изготавливаются конкретные изделия). К косвенным относятся расходы, которые невозможно в момент их возникновения соотнести с конкретными видами изделий. Такие расходы предварительно накапливаются на отдельных счетах, затем, в конце отчетного периода, они распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе (например, основной заработной плате рабочих или прямым материальным затратам).