Планирование хозяйственной деятельности предприятия
Курсовая работа, 25 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегический план, по оценкам менеджеров концерна, устанавливает направление развития фирмы и конечные результаты, которые надлежит достичь в будущем. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения поставленных целей.
Содержание работы
1.Функции и задачи планирования.
2.Необходимость планирования.
3.Планирование и управление предприятием.
4.Технология планирования.
5.Структура плана предприятия.
6.Отраслевые особенности планирования.
7.Список используемой литературы.
Файлы: 1 файл
Экономика организаций (Планирование хозяйственной деятельности).doc
— 98.50 Кб (Скачать файл) Даже
после отправки готовой продукции
потребителю поставщик зачастую должен
оказать помощь в его наладке, настройке
и последующем ремонте. Поэтому поставщик
должен сохранять техническую документацию,
необходимые материалы, инструмент, оборудование,
квалифицированные кадры. Учитывая наличие
конкуренции и выбора, потребитель не
купит изделие, если поставщик не гарантирует
ему необходимое послепродажное обслуживание.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
- Швырков Ю.М, Социальное планирование и капиталистическое программирование.-М.,1996.
- Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству/ Под ред. Ю.М.Осипова.-М.,1991.
- Самуэльсон П. Экономика.-М.,2000.