Перспективы развития отрасли торговли в Российской Федерации

         

Рисунок 1. Динамика оборота розничной торговли

это 8% общего  сальдированного финансового результата всех хозяйствующих субъектов Российской Федерации. Сложилась стабильная тенденция к увеличению роста оборота торговли (рис. 1).

     Оборот  розничной торговли в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличился практически во всех субъектах Российской Федерации (рис. 2). 

 

Рисунок 2. Оборот розничной торговли по федеральным округам 

                                       

     В 2006 году объем ежемесячных продаж продукции (товаров) увеличивался в течение года и в декабре удельный вес продажи по организациям всех видов экономической деятельности и организациям оптовой торговли возрос до 9,9% и 10,5% годового объема соответственно (рис. 3). 
 

                                        Динамика оборота оптовой торговли

                                         (в процентах к среднемесячному значению 2004 г.)

   

Рисунок 3. Динамика оборота оптовой торговли 
 

             Удельный вес месячного оборота оптовой торговли в его общем 
             годовом объеме в 2006 г.

(в процентах)

Рисунок 4. Удельный вес оборота оптовой торговли в его общем годовом объеме в 2006 г.

       Кроме этого, торговля -  это отрасль с высоким уровнем занятости населения и в трудный переходный период обеспечила рабочими местами значительную часть трудоспособного населения, оставшуюся без работы в связи с упадком производства и массовым закрытием ряда предприятий и организаций. Только по официальным данным Госкомстата России  в организациях оптовой и розничной торговли занято 4,8 млн. человек. Кроме этого, почти  полтора миллиона индивидуальных предпринимателей задействовано в торговле.

Таблица 2. Число хозяйствующих субъектов торговли¹⁾ (на 1 января) 

¹⁾ Данные приведены на основе Статистического регистра хозяйствующих субъектов, включающего фактически действовавшие юридические лица.

²⁾ Данные приведены на основе базы данных «Индивидуальные предприниматели» Статрегистра Росстата.

     Организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие торговую предпринимательскую деятельность, должны руководствоваться положениями гражданского, налогового и трудового законодательства. 
 
 

     1.3. Инфраструктура потребительского рынка

     Учреждения, организации, службы, подразделения, обеспечивающие нормальный режим функционирования рынка составляют инфраструктуру рынка. Инфраструктура рынка включает:

• производственную, социальную системы;
• рынок товаров и услуг;
• финансовый рынок.

     Производственная  система включает в себя все подразделения, обеспечивающие его процесс – это дороги, коммуникации, транспорт, теплоснабжение, газоснабжение и водоснабжение.

       Социальная система обеспечивает нормальную жизнедеятельность работников предприятия и членов их семей, и включает торговые предприятия, дошкольные учреждения, жилищно-коммунальные учреждения.

     Рынок товаров и услуг требует создание и функционирование товарных бирж, оптовая и розничная торговля, маркетинговые компенсации консалтинговых и аудиторских фирм.

       Финансовый рынок включает различные финансово-кредитные институты, фондовые биржи, валютные биржи.

     Современная инфраструктура немыслима без системы  банков, кредитно-денежной системы, налоговой, системы таможенных служб, системы  высшего, среднего, профессионального  образования, выставочных комплексов, системы страхования.

     К инфраструктуре рынка относятся  такие предприятия, как торгово-промышленные палаты, союзы предприятий, рекламные  организации, центры по предоставлению информационных услуг. Рыночная инфраструктура обеспечивает контроль за деятельностью предприятия и повышает их эффективность и оперативность.  
 
 

     1.4. Экономические методы управления торговыми предприятиями

     Все методы управления принято классифицировать на 3 группы:

• административно – организационные;
• социально – политические;
• экономические.

Экономические методы чаще всего выступают в  следующих формах:

• планирование;
• анализ;
• хозяйственный расчет;
• ценообразование;
• финансирование;
• материальная заинтересованность работников;
• организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и системы зарплаты.

     Основными направлениями эффективности системы  управления являются:

• децентрализация управления;
• специализация и диверсификация производства, т.е. организация производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором ассортимента и номенклатуры;
• совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего покупателя;
• постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и стремление покупателя к стопроцентному производству доброкачественной продукции;
• создание стабильности деятельности предприятия;
• совершенствование внутренних систем управления.

     Со  стороны государства осуществляется финансовая поддержка малого бизнеса. Малые предприятия решают проблемы безработицы за счет создания новых рабочих мест. Они самостоятельны в выборе и стратегии их развития. Имеют упрощенную организационно – производственную структуру управления, способствуют развитию конкуренции на рынке продукции. Малые предприятия работают по упрощенной системе налогообложения. Они ликвидируют диспропорцию на потребительском рынке и рационально используют научно – техническое новшество и в данном бизнесе занято около 15 % населения РФ. 

     2. Проблемы развития  инфраструктуры в  условиях снижения затратности

     2.1. Проблемы развития отрасли в Российской Федерации

     В настоящее время потребительская  сфера на территории РФ характеризуется высокой насыщенностью продовольственными и непродовольственными товарами. Однако существуют объективные факторы, сдерживающие ее развитие и эффективное функционирование. Основными являются – недостаточный уровень развития инфраструктуры рынка для полного и всестороннего удовлетворения потребительского спроса. Неудовлетворительное состояние инфраструктуры торговли обусловлено совокупностью причин как объективного, так и субъективного характера, среди которых нехватка финансовых ресурсов, недейственная система кредитования, недостаток складских помещений, несогласованность работы организаций торговли и транспорта и др. И наиболее актуальная проблема сегодня - это низкий уровень качества реализуемых пищевых продуктов. Появление на потребительском рынке недоброкачественной, а порой и небезопасной продукции вредит здоровью и угрожает жизни граждан.

     Помимо  этих негативных факторов торговли, имеется большое количество и сопровождающих их негативных проявлений:

• наличие значительного объема теневого оборота товаров, резко снижающего потенциал развития торговли;
• необоснованное завышение цен, вызванное неоправданно большой звенностью товародвижения;
• несовершенная система сертификации услуг розничной и оптовой торговли, общественного питания;
• диспропорции в развитии отдельных звеньев торговой системы - оптового, розничного и общественного питания;
• низкий уровень концентрации и интеграционных процессов в торговле;
• отсутствие современного информационного обеспечения торговли;
• низкая профессиональная подготовленность работников торговли всех уровней к работе в рыночных условиях;
• недостаточный уровень ответственности работников торговли за результаты своей деятельности перед потребителями.

     На  потребительском рынке остается немало проблем в части соблюдения стандартов и технических условий, санитарных правил и правил торговли. Несколько улучшилось качество предлагаемых к продаже товаров, но забраковка их проводилась практически по всем товарным группам, как отечественного производства, так и поставляемых по импорту.

     Выявлены  грубые нарушения правил торговли и санитарных норм, продажа товаров с истекшим сроком реализации, отсутствие приходных документов, в том числе и подтверждающих качество, санитарно-эпидемиологических заключений на помещения, не соблюдение товарного соседства, условий хранения.  

     2.2 Мероприятия по снижению затратности товаропроводящих каналов

     Товародвижение  — это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования. Цель товародвижения — удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли.

     Основные  издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке, упаковке товаров, из административных расходов и расходов по обработке заказов. Нормальный уровень затрат на организацию товародвижения — до 15% суммы продаж для фирм-производителей и до 25% для промежуточных продавцов.

     Товародвижение  — это не только источник издержек, но и потенциальное орудие создания спроса. За счет совершенствования  системы товародвижения можно улучшить обслуживание или снизить цены, привлекая тем самым дополнительных клиентов. Фирма теряет клиентов, когда не обеспечивает поставку товара в срок. Например, летом 1976 года фирма «Кодак» развернула рекламную кампанию по своему новому фотоаппарату для получения мгновенных снимков, не обеспечив предварительно магазины достаточным количеством товара. Рекламируемых камер в магазинах не было, и потребители стали раскупать камеры «Поляроид».

     Цели  товародвижения. Многие фирмы ставят целью товародвижения доставку нужных товаров в нужные места в нужное время с минимально возможными издержками. К сожалению, ни одна система товародвижения не в состоянии одновременно обеспечить максимальный сервис для клиентов и до минимума сократить издержки по распределению товара. Максимальный сервис для клиента подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и многочисленность складов. Это способствует росту издержек по распределению. Ориентация на сокращение издержек подразумевает дешевую систему транспортировки, поддержание небольших товарно-материальных запасов и небольшое число складов.

     Учитывая, что деятельность по организации товародвижения сопряжена с компромиссами, необходим системный подход к принятию управленческих решений. Для того чтобы создать систему товародвижения, нужно изучить потребности клиентов и предложения конкурентов. Потребителей интересуют своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды клиента, принять назад дефектные товары и быстро заменить их.

     Фирма должна сформулировать цели системы товародвижения и руководствоваться ими при планировании. Например, корпорация «Кока-кола» стремится «приблизить кока-колу на расстояние вытянутой руки Вашего желания». Иногда фирмы разрабатывают требования для каждого составляющего элемента системы обслуживания. Разработав комплекс целей товародвижения, фирма приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. Надо решить следующие основные вопросы:

●   Как работать с заказчиками, обрабатывать заказы?

●   Где хранить товарно-материальные запасы?

●   Каким должен быть минимальный размер товарно-материальных запасов?