Отчет по практике в ПО «Татнефть»

57 землепользователей  и землевладельцев.

С начала эксплуатации из разрабатываемых месторождений добыто более 290 млн тонн нефти. Пик максимальной добычи пришелся на 1974–1978 годы с отбором более 12 млн тонн нефти в год.

НГДУ «Елховнефть» объединяет в своем составе:

7 цехов добычи нефти  и газа;

2 цеха поддержания  пластового давления;

2 цеха комплексной  подготовки нефти;

2 цеха подземного  ремонта скважин;

нефтеперерабатывающее управление.

Коллектив «Елховнефть» составляют высококвалифицированные сотрудники рабочих и инженерно-технических специальностей. Всего на предприятии работает более 2050 человек.

С 1992 года НГДУ «Елховнефть» 14 раз подтверждало звание «Лучшее предприятие ОАО «Татнефть» по культуре производства, с 1996 года призеры командного первенства по профмастерству среди структурных подразделений ОАО «Татнефть».

Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» разрабатывает шесть нефтяных месторождений:

уникальное по объему запасов Ново-Елховское месторождение (второе по величине извлекаемых запасов нефти в республике Татарстан);

среднее – Соколкинское;

мелкие — Аксаринское, Восточно-Макаровское, Мельнинское, Южно-Мухинское.

Сегодня НГДУ «Елховнефть» имеет на своем балансе 5524 скважины. Эксплуатационный фонд насчитывает 4149 скважин, в том числе 2766 добывающих и 1383 нагнетательных. С 2003 года годовой объем добычи нефти увеличился более чем на 10%, закачка воды составила более 14 млн м3 в год, обводненность сократилась с 80,6% до 78,8%.

Предприятием созданы и поддерживаются на высоком уровне разнообразные объекты социальной сферы, такие как:

-современные детские оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», в зимнее время служащие двухдневной базой отдыха для работников НГДУ;

-гостиница «Елховец», отвечающая всем требованиям сервиса;

-база отдыха «Дружба» на Карабашском водохранилище;

-конноспортивная школа в д. Кичучатово.

 

1.4. Перспективы развития предприятия

 

Работа в НГДУ «Елховнефть» в 2010 году проводилась в условиях строгого ограничения лимитов и нормативов со стороны ОАО «Татнефть» для структурных подразделений, выполнению запланированных задач по снижению эксплуатационных, зависящих от деятельности НГДУ. В данных условиях НГДУ «Елховнефть» организовало производственный процесс в строгом соответствии с доведенными технико-экономическими показателями согласно приказа №1, утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть».

За 2010 год основные технико-экономические показатели выполнены. Объем добычи составил 2915,2 тыс.тонн нефти, что составляет 102,1% к плану и 100% к прошлому году.

Кроме того, выработано 184364 т. Нефтепродуктов, что составило 100% к плану.

В 2010 году было обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических мероприятий:

- введены 26 нефтяные скважины из бурения и освоения, что 
составляет 130% к плану;

         - введены из бездействия 55 скважин;

Среднегодовой фонд действующих нефтяных скважин в 2010 году увеличился с 2511 до 2548 скважин, что составляет 101,5% к уровню прошлого года.

Средняя зарплата в 2010 году составила 28219 руб. Все обязательства по повышению заработной платы и другие статьи коллективного договора выполнены.

Приоритетами развития компании в условиях изменяющего законодательства и переменчивой конъюнктуры рынка нефти и нефтепродуктов на среднесрочную перспективу является: укрепление финансовой устойчивости и экономической стабильности; повышение конкурентоспособности за счет совершенствования системы корпоративного управления; увеличение объема добычи – на 1% при обеспечении ее рентабельности; дальнейшее сокращение эксплуатационных затрат на добычу нефти на 10%; дальнейшее развитие комплекса собственной нефтепереработки.

К основным проблемам развития НГДУ «Елховнефть» относятся:

- выработанность запасов

- ухудшение структуры запасов (увеличение  доли высоковязкой и высокосернистой  нефти),

- повышение обводненности добываемой  нефти.

В Татарстане в разработку вовлечено 87% разведочных запасов при средней выработанности открытых месторождений на 67%, в том числе по крупнейшим: Ромашкинскому, Ново-Елховскому и Бавлинскому — на 73-85%. Уже длительное время подготовка запасов нефти осуществляется за счет мелких месторождений и нефти ухудшенного качества. Неразведанные ресурсы нефти в Татарстане оцениваются в 500 млн. т., некоторые перспективы связываются с малоизученными западными ее районами.

Для сохранения финансовой устойчивости и экономической стабильности компании разработаны и реализуются специальные программы:

- Программа стабилизации добычи нефти. Применение современных технологий МУН.

- Программа внедрения новой  техники и технологии в бурении  и добыче нефти. Повышение среднего  дебита скважин. Снижение удельных  трудовых затрат на эксплуатацию  скважин.

-Программа по работе с нерентабельным фондом. Повышение эффективности работы скважин.

-Программа повышения надежности  эксплуатации оборудования. Увеличение  МРП, сокращение отказов работы  оборудования и порывов трубопроводов. 

 

 

2.ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. Организационная структура предприятия

 

НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий «Елховец».

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть.

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».

 

 

2.2. Основные технико-экономические показатели

 

Основные технико-экономические показатели за 2009 год выполнены.

Cредняя  цена  нефти  без  налогов  составила  7453,14  руб.   или   110,6%   к прошлому году.

В 2010 году было обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических мероприятий и сокращение простаивающего фонда скважин. Введено 26 новых скважин при плане 20, по ним добыто более 73,3тыс.тонн, что по плану составляет 365,1%. Средний дебит новой скважины составил 18,6 тонны.

Проведена оптимизация режимов работы на добывающих скважинах, пущены из бездействия 55 неработающих скважин.

Продолжились работы по повышению эффективности и надежности системы ГШД. Закачено  14274,8 тыс.м3 воды, в том числе  10125,5 тыс.м3 сточных вод.

Подготовка нефти в отчетном году осуществлялась на 4-х установках –Кичуйской ТХУ и Акташской ТХУ для девонской нефти, Кичуйской УПВСН и Акташской УПВСН для сернистой нефти. Сдача подготовленной нефти по НГДУ выполнена на 102,2%.

За 2010 год силами ООО «ТН-АльметьевскРемСервис» при плане 154 ремонт выполнено 161 капитальных ремонтов скважин. Силами ООО «ТН-АктюбинскРемСервис»   выполнено   158  ремонтов,  что  составляет   100%  к плановому показателю.

Средняя зарплата в 2010 году составила 28219 руб. Все обязательства по повышению  заработной   платы   и   другие   статьи   коллективного   договора выполнены.

Доведенный норматив фонда заработной платы выполнен (2,5 % от товарной продукции). Фонд оплаты труда за 2010 год составил 641,4 млн. руб., в том числе 593,8 млн. руб. из себестоимости, 47,6 млн. руб. из прибыли.

Средняя зарплата в целом по НГДУ в 2010 году составила 28219 руб., по промперсоналу – 29019 руб., непромперсоналу – 17087, что на уровне прошлого года.

Себестоимость 1 т. Товарной нефти за 2010 год составила 4965,22 руб. или, в том числе эксплуатационные затраты 1660,45 руб. на 1 т. Товарной нефти, налоговые отчисления 3304,78 руб. при плане 3304,37 руб.

Себестоимость 1 т. Нефти в 2010 году составила 4965,22 руб., что на 934 руб. больше, чем в 2008 году, при этом эксплуатационные затраты остались на том же уровне. Это связано с ростом налоговой нагрузки, очевидно, что в 2009 г. Увеличилась ставка НДПИ.

 

2.3. Понятие о себестоимости добычи  нефти. Калькуляция себестоимости добычи нефти. Смета затрат на производство.

Себестоимость добычи нефти и газа представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе добычи нефти и газа природных ресурсов, реагентов, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат.

Состав, классификация и группировка затрат предприятий нефтегазодобывающей промышленности определяются следующими основными особенностями:

- технологическим  процессом добычи одновременно  двух продуктов: нефти и газа, а также необходимостью распределения  общих расходов между ними;

- выпуском только  готовой продукции и отсутствием  незавершенного производства и полуфабрикатов;

-последовательным  осуществлением основных производственных  процессов: поддержание пластового  давления, извлечение продукции  из скважин, сбор и транспортировка  нефти и газа, комплексная подготовка  нефти (сепарация газа, обезвоживание, обессоливание и стабилизация нефти), подготовка и утилизация промысловых сточных вод, внешняя перекачка нефти и газа;

- осуществлением  основных технологических процессов  в автоматизированном режиме;

- ухудшением  горно-геологических условий по мере эксплуатации месторождения и связанным с этим снижением дебита скважин, выводом в бездействие или консервацию большого количества скважин в связи с их нерентабельностью, ростом себестоимости добычи нефти и газа.