Отчет по практике в ООО «ТПК «Тройка»
Отчет по практике, 23 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Объектом нашего исследования является Общество с ограниченной ответственностью торгово-промышленная компания «Тройка», которое осуществляет свою деятельность на основании Устава № 2390 от 16 августа 2001 года и Свидетельства о государственной регистрации.
Содержание работы
1.Характеристика объекта исследования ……….…….…….…………3
2. Учет кадрового состава фирмы ………………………………………..6
3.Анализ внешней среды предприятия …………….……………..……10
4.Анализ внутренней среды предприятия …….…………………….…19
Выводы и предложения ……………………………………………………27
Список использованной литературы ……………………………………30
Файлы: 1 файл
отчет по практике на сдачу.doc
— 172.00 Кб (Скачать файл)
СОДЕРЖАНИЕ
- Характеристика объекта исследования ……….…….…….…………3
2.
Учет кадрового
состава фирмы
………………………………………..6
- Анализ внешней среды предприятия …………….……………..……10
- Анализ внутренней среды предприятия …….…………………….…19
Выводы
и предложения ……………………………………………………27
Список
использованной литературы
……………………………………30
Приложение……………………………………………………
1.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА
ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом нашего исследования является Общество с ограниченной ответственностью торгово-промышленная компания «Тройка», которое осуществляет свою деятельность на основании Устава № 2390 от 16 августа 2001 года и Свидетельства о государственной регистрации.
Согласно п. 1 настоящего Устава участником Общества является гражданин РФ Фролов Сергей Михайлович, он же является генеральным директором общества.
Основной
целью деятельности ООО «ТПК «Тройка»
является получение прибыли.
Основными
видами деятельности в соответствии
с Уставом фирмы (п. 2. пп. 2.) является торгово-закупочная
деятельность, оптовая и розничная торговля.
Структуру и штаты ООО «ТПК «Тройка» утверждает генеральный директор.
На рассматриваемом предприятии существует следующий штат сотрудников:
- генеральный директор;
- заместитель генерального директора;
- главный бухгалтер;
- администратор;
- старший продавец
- старший кассир;
- охрана;
- линейный персонал ( продавцы, кассиры ).
Особое внимание здесь стоит уделить функциям бухгалтерии. С переходом к рыночной экономике изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. Сущность новых подходов к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.
Формирование способов ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на рассматриваемом нами предприятии возлагается на главного бухгалтера, возглавляющего бухгалтерию «Союз», и утверждается приказом генерального директора.
Руководство
бухгалтерией на предприятии осуществляется
главным бухгалтером предприятия, подчиненным
непосредственно руководителю предприятия
и имеет право второй подписи.
В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:
- Контроль за правильностью расчетов с поставщиками и покупателями;
- Контроль за наличием и движением материальных ценностей и денежных средств;
- Подготовка и проведение инвентаризаций;
- Составление и представление в Налоговый орган по месту регистрации организации бухгалтерской отчетности.
В соответствии с целями деятельности Предприятия, оно имеет право:
- планировать и осуществлять хозяйственную деятельность, исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, в пределах видов деятельности, предусмотренных Уставом;
- создавать обособленные подразделения (филиалы, представительства) без права юридического лица, утверждать положения о них, назначать их руководителей, принимать решения о прекращении их деятельности;
- в порядке и пределах, установленных Уставом, владеть, пользоваться и распоряжаться принадлежащим Предприятию на праве хозяйственного ведения имуществом;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность в пределах видов деятельности, предусмотренных Уставом;
- определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, а также другие формы материального поощрения в соответствии с действующем законодательством;
- в установленном порядке определять размер средств, направляемых на стимулирование труда работников Предприятия, производственное и социальное развитие.
Предприятие обязано:
- нести ответственность в установленном порядке за нарушение договорных, налоговых и иных обязательств, предусмотренных действующим законодательством;
- возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, противопожарной безопасности, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции;
- обеспечить работникам Предприятия безопасные условия труда и нести ответственность в установленном законодательством Российской Федерации порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности;
- оплачивать труд работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством Российской Федерации и условий коллективного договора;
- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, предоставлять ежеквартальную отчетность Учредителю, соответствующим органам статистики и налоговой инспекции.
2.
Учет кадрового состава
ООО «ТПК «Тройка»
В состав документов по кадровому составу входят:
1.
Документы о движении по работе
(по приему, увольнению, переводу, совмещению,
замещению должности,
2. Документы о различных выплатах помимо основной заработной платы (о премиях, вознаграждениях, пособиях, компенсациях).
3. Документы, обосновывающие
4. Прочие документы по кадровому составу.
Для учета личного состава,
отработанного времени,
На предприятии ООО «ТПК «
При приеме на работу в ООО «ТПК «Тройку» новый сотрудник заполняет анкету, затем проходит собеседование с менеджером по персоналу предприятия, который дает заключение о возможности приема на работу, в качестве кого может быть принят на работу нанимающийся, с каким окладом и с каким испытательным сроком. Затем новый сотрудник пишет заявление о приеме на работу. Прием на работу оформляется «Приказом (распоряжением) о приеме работника на работу», форма № Т-1 (Приложение 1) на основании заявления работника. Приказ заполняется в одном экземпляре лицом, ответственным за прием работников на каждое принимаемое организацией на работу лицо, т.е. бухгалтером.
В форме Т-1 указываются: наименование
структурного подразделения,
С каждым новым сотрудником предприятия заключается трудовой договор, в котором указываются: фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя, заключившего трудовой договор. Существенными условиями трудового договора является:
- место работы;
- дата начала работы;
- наименование должности, с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации;
- права и обязанности работника и работодателя;
- характеристики условий труда;
- компенсации и льготы работникам;
- режим труда и отдыха;
-
условия оплаты труда.
В трудовом договоре могут предусматриваться условия об испытании, о неразглашении тайны и иные условия, не ухудшающие положения работника. Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора передается работнику, другой хранится у работодателя.
На
каждого работающего
Унифицированная форма № Т-3 «Штатное расписание» (Приложение 3) применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Изменения в штатное расписание также вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом.
Формой № Т-5 «Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу» (Приложение 4) оформляется перевод работника из одного подразделения ООО «ТПК «Тройка» в другое. В распоряжении указываются: причина перевода (изменение к трудовому договору), размер оклада, надбавки по новому месту работы, дата перевода, и др. Распоряжение визируется руководителями соответствующих структурных подразделений на обратной стороне приказа и подписывается руководителем организации.
Форма № Т-6 «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику» (Приложение 5) применяется для оформления ежегодного отпуска и отпусков других видов, предоставляемых членам трудового коллектива ООО «ТПК «Тройка» в соответствии с действующими законодательными актами и положениями, а также графиком отпусков. Приказ о предоставлении отпуска составляется на основании личного заявления работника и подписывается руководителем организации и самим работником.
При увольнении работника оформляется «Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора» (форма № Т-8) (Приложение 6). В нем указывают причину и основание увольнения.
При увольнении сотрудника в ООО «ТПК «Тройка», увольняемый идет в бухгалтерию, которая на основании личного заявления сотрудника составляет приказ на увольнение. Приказ визирует руководитель структурного подразделения, в котором работал увольняемый, бухгалтер составляет табель рабочего времени за период, в котором сотрудник увольняется, подсчитывает количество неиспользованных дней отпуска и указывает его в приказе, выдает обходной лист. Увольняемый обходит лиц, ответственных за правомерность его увольнения, которые расписываются в обходном листе. К таким лицам относятся бухгалтерия, начальник структурного подразделения и т.д. Бухгалтер рассчитывает сумму заработной платы и компенсации за неиспользованный отпуск на основании приказа и табеля рабочего времени и выдает ее увольняемому.
Полагаем,
что учет личного состава в ООО «ТПК
«Тройка» ведется вполне грамотно, в соответствии
с требованиями действующего законодательства.
3.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: