Отчет по практике в ООО «Теленеделя»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 21:18, отчет по практике

Описание работы

ИД «Популярная пресса» основан в ноябре 2003 года. Учредителями является Группа компаний «Украинский Медиа Холдинг» и компания «Инвест-медиа». В год основания выходит на российский рынок. С 2005 года издает третий в стране по объемам читательской аудитории телегид «Теленеделя», самый тиражный в России журнал в сегменте спортивных изданий «Футбол», а также журналы «Истории из жизни», «Успехи и поражения». Совокупный разовый тираж четырех изданий составляет около 900 000 экземпляров.География распространения: «Теленеделя» в настоящее время охватывает 27 городов России. (Приложение 1), следующие три издания распространяются исключительно в Московском регионе.

Содержание работы

1 Краткая характеристика предприятия ООО «Теленеделя» 2
1.1. Реквизиты предприятия 2
1.2. Стратегическое описание предприятия 3
1.3.Основные задачи предприятия ОАО «Теленеделя» . 4
2. Диагностика банкротства и финансового состояния предприятия. 4
2.1. Нормативный подход (расчет показателей) 4
2.2. Интегральный подход (расчет показателей) 8
3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних) 13
4. План антикризисного управления 14
Список используемой литературы 21

Скачать архив (18.79 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

антикризисное.docx

— 75.18 Кб (Скачать файл)
  1. Продуцированные изменения за счет энергичного управленческого вмешательства (принудительное воздействие со стороны руководства при активной позиции владельцев и использовании консультантов – экспертов по различным вопросам) создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, закладываются новые нормативные основы и новые стереотипы (в частности, путем интенсивного обучения персонала) – тем самым запускается новый процесс функционирования, эффективный в тех условиях, в которых он был спроектирован и запущен, и до тех пор, пока эти условия сохраняются. После изменения условий необходимо продуцирование новых изменений, т.е. вновь перепроектирование деятельности, переобучение персонала и запуск нового функционирования на очередной период квази-стабильности. Два основных варианта этого типа изменений различаются тем, предполагается ли сохранение существующего технологического потенциала или его изменение. В первом случае предусматривается перепрофилирование предприятия с использованием действующего производственного потенциала (возможно лишь его восстановление, в случае значительной амортизации, или расширение без качественных изменений). Характер продукции при этом может быть самый разнообразный. Оптимизация перепрофилирования связана с широкомасштабными маркетинговыми исследованиями. Данный вариант требует совершенствования организационной структуры, повышения оргуправленческого потенциала. Необходимо создание профессионально сильной и влиятельной в структуре управления предприятием маркетинговой службы, работающей в тесной связи с технологическими подразделениями и способной оказать существенное воздействие на номенклатуру выпускаемой продукции, ее свойства, эффективность продвижения продукции на рынок. В целом данный вариант может быть охарактеризован как изменение производственной ориентации организации на рыночную без существенных изменений технологии. Второй вариант предусматривает существенное перепрофилирование предприятия с полной заменой производственного аппарата. Этот вариант требует крупномасштабных инвестиций, радикальных организационно – управленческих решений и готовности к политическому противостоянию значительной части работников предприятия, интересы которых существенно затрагиваются проводимыми изменениями. Продуцирование изменений – излюбленный способ реорганизаций как в «советский» период, так и в настоящее время. Этот способ может потребовать больших инвестиций, эффективность которых зависит от соотношения сроков окупаемости и того временного интервала, при котором сохраняется эффективность запущенного нового процесса в изменчивых условиях внешней среды. Для оценки эффективности продуцированных изменений необходимо рассматривать разные варианты проектов, которые могут иметь очень различающиеся показатели. По отношению к каждому проекту одной из важнейших является оценка реализуемости, определяемая по специально разработанной методике.

 

Список используемой литературы

  1. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 271 с.
  2. Валдин К.В. Антикризисное управление. М.: Гардарики, 2007. 271с.
  3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. М.: ОМЕГА-Л, 2007. 336с.
  4. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2008. 620с.
  5. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО  «Теленеделя» на 1 января 2009 года

 

АКТИВ (тыс. руб.)

код строки

на 1.01.08

на 1.01.09

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

      

Нематериальные активы в том  числе:

110

-

110

Основные средства

120

130010

9530

Незавершенное строительство 

130

5940

-

Доходные вложения в материальные ценности

135

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

140

-

-

Отложенные налоговые активы

145

-

-

Прочие внеоборотные активы

150

-

-

Итого по разделу I

190

135950

139650

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

      

Запасы, в том числе:

210

53980

39460

- сырье, материалы и др. ценности

211

4515

10000

- животные на выращивании и  откорме

212

-

         -

- затраты в незавершенном производстве

213

-

         -

- готовая продукция и товары  для перепродажи

214

1250

5420

- товары отгруженные

215

2000

      3541

- расходы будущих периодов

216

   18739

34722

- прочие запасы и затраты

217

-

-

НДС по приобретенным ценностям

220

-

-

Дебиторская задолженность более 12 месяцев, в том числе:

230

29338

54037

- покупатели и заказчики

231

20000

28000

Дебиторская задолженность в течении 12 мес., в том числе:

240

16470

25260

- покупатели и заказчики

241

-

           -

Краткосрочные финансовые вложения

250

-

            -

Денежные средства

260

5630

1480

Прочие оборотные активы

270

-

-

Итого по разделу II

290

77330

71620

БАЛАНС

300

213280

211270

ПАССИВ

      

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

      

Уставный капитал

410

47982

85741

Собственные акции, выкупленные у  акционеров

411

-

-

Добавочный капитал

420

-

-

Резервный капитал, в том числе:

430

-

-

- резервные фонды, образованные  по законодательству

431

-

-

- резервные фонды образованные  по учредит. документам

432

-

           -

Нераспределенная прибыль отчетного  года

470

-

-

Итого по разделу III

490

47982

85741

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

      

Займы и кредиты, в том числе:

510

              -

             -

- кредиты банков с погашением  более чем 12 месяцев

511

-

            -

- прочие займы с погашением  более чем 12 месяцев

512

-

           -

Прочие долгосрочные пассивы

520

-

           -

Итого по разделу IV

590

-

           -

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

      

Займы и кредиты, в том числе:

610

69387

81067

- кредиты банков, с погашением  в теч. 12 мес.

611

6583

11860

- прочие займы, с погашением  в теч. 12 мес.

612

-

            -

Кредиторская задолженность, в  том числе:

620

62804

69207

- поставщики и подрядчики

621

62804

69207

- векселя к уплате

622

-

           -

- задолженность перед дочерними  и завис. обществами

623

-

          -

- задолженность перед персоналом  организации

624

-

-

- задолженность перед гос. внебюджетными  фондами

625

-

          -

- задолженность перед бюджетом

626

-

-

- авансы полученные

627

-

-

- прочие кредиторы

628

-

-

Расчеты по дивидендам

630

-

           -

Доходы будущих периодов

640

-

            -

Резервы предстоящих расходов

650

-

             -

Прочие краткосрочные обязательства

670

-

             -

Итого по разделу V

690

69387

81067

БАЛАНС (валюта баланса)

699

213280

211270


 

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименования показателей (тыс. руб.)

код строки

на 01.01.08

на 01.01.09

 ДОХОДЫ И РАСХОДЫ по обычным  видам деятельности

      

Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС и акцизов)

010

180970

284206

Себестоимость реализации товаров, работ, услуг

020

   148357

   225686

Валовая прибыль

029

     32613

58520

Коммерческие расходы 

030

-

         -

Управленческие расходы

040

-

         -

Прибыль (убыток) от реализации

050

     32613

58520

 ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

      

Проценты к получению

060

-

           -

Проценты к уплате

070

-

            -

Доходы от участия в других организациях

080

-

            -

Прочие операционные доходы

090

2320

2980

Прочие операционные расходы

100

4600

       5800         

Внереализационные доходы

120

2251

     3150

Внереализационные расходы

130

7329

9223

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

25255

    49627

Налог на прибыль и иные обязательные платежи

150

2759

     8759

Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода

190

    22496

     40868

Справочно:

      

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

-

           -

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

-

            -


 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Теленеделя»