Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2010 в 01:03, Не определен
Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика. Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.
Основной целью настоящей производственной практики является финансово-экономический анализ деятельности коммерческого банка и разработка на его основе предложений по совершенствованию деятельности банка.
Анализируемый объект – АО «Банк ЦентрКредит»
Анализируемый период: 2008 – 2009 гг.
Анализируемые показатели:
показатели финансовых результатов (динамика и структура доходов и расходов банка; динамика показателей прибыли; коэффициенты рентабельности);
показатели финансового состояния (динамика объема и структуры собственных средств, показатели достаточности капитала, экономических нормативов, ликвидности);
анализ кредитного портфеля банка.
Мпк за 2008 г. = 10441 / 99280 = 0,11
Мпк за 2009 г. = 182896 / 233877 = 0,78
Оценка качества кредитного портфеля с помощью данных коэффициентов позволяет банку своевременно выявить недостатки в работе по размещению ресурсов и предусмотреть мероприятия по оптимизации кредитного портфеля.
Полученные в ходе анализа показатели представлены в таблице 11.
Таблица 11
Коэффициенты |
2008 г. | 2009 г. | Изменения за анализи-руемый период | ||
Абс. | Отн., % | ||||
Коэффициент
использования кредитных |
Ки |
0,66 |
0,76 |
0,10 |
15% |
Коэффициент просроченной задолженности | Кпз |
0,045 |
0,003 |
-0,042 |
-93,3% |
Коэффициент объема кредитных вложений в общем итоге баланса | Окв |
0,61 |
0,58 |
-0,03 |
-4,9% |
Коэффициент прибыльности кредитного портфеля | Пкп |
0,10 |
0,12 |
0,02 |
20% |
Степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции | Мпк |
0,11 |
0,78 |
0,67 |
609% |
Анализ
качества кредитного портфеля АО «Банк
ЦентрКредит» показал, что банк работает
достаточно эффективно, средства банка
приносят стабильный доход. За анализируемый
период повысился коэффициент использования
кредитных ресурсов, прибыльности кредитного
портфеля и степень мобилизации привлеченных
средств в кредитные операции, несмотря
на то, что объем кредитных вложений в
общем итоге баланса снизился. Значительно
снизилась просроченная задолженность,
что свидетельствует о продуманной и взвешенной
политике банка.
Проведенный финансово-экономический анализ деятельности АО «Банк ЦентрКредит» показал, что в настоящее время банк является рентабельным кредитным учреждением, имеет рост прибыли и высокую отдачу от активных операций и, в том числе, от кредитования. Управление и банковский менеджмент организованы на достаточно высоком профессиональном уровне.
За анализируемый период наблюдается рост объема активов (на 146,2%). Уровень собственного капитала банка достаточен, рост капитала составил за анализируемый период 369,2%. Эффективное использование собственного капитала позволяет банку получать достаточно высокий совокупный доход: за анализируемый период произошло увеличение совокупного объема доходов в 3,5 раза. Доходы банка увеличиваются более интенсивно, чем расходы, что позволяет прогнозировать дальнейший рост прибыли. Показатели ликвидности соответствуют нормативам, что свидетельствует о надежности и платежеспособности банка.
АО «Банк ЦентрКредит» проводит активную и достаточно взвешенную кредитную политику, осуществляя кредитование реального сектора экономики, и в первую очередь, предприятий промышленности, имеющих постоянный и стабильный доход. В соответствии с принципом диверсификации ссудного портфеля, банк выдает кредиты предприятиям из различных отраслей экономики и большему числу заемщиков, что позволяет предотвратить возможные крупные потери банка по кредитам.
За
анализируемый период повысился
коэффициент использования
Предложения по совершенствованию деятельности банка:
Успех
современного коммерческого банка
– не сиюминутный, а планомерный,
прогнозируемый и подготовленный –
лежит на пути диверсификации проводимых
операций и, как следствие, источников
получаемых доходов, выделении одного
или нескольких основных видов бизнеса,
которые будут приносить основную прибыль,
и ряда дополнительных источников, приносящих
меньшую прибыль, но позволяющих сбалансировать
процесс получения финансового результата.