Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июля 2013 в 10:48, отчет по практике
Общество с ограниченной ответственностью «Промстрой» создано как юридическое лицо 03 марта 1999 года и зарегистрировано Администрацией города Ачинска Красноярского края согласно постановлению № 0702 от 31 мая 1999 года. Базой для образования предприятия явилось Специализированное ремонтно-строительное управление, которое производило работы на Ачинском НПЗ с октября 1982 года по 1 марта 1991 года.
Выработка:
W = Q/T
- объем произведенной
продукции- затраты рабочего
Обратным показателем является трудоемкость (t):
= T/Q
Выработка может считаться для
разных периодов.
Планирование
. Срок окупаемости - это
продолжительность периода от
начального момента до момента
окупаемости. Начальным
= Io/ CFсг
где РР - срок окупаемости инвестиций
(лет),о - первоначальные инвестиции.г -
среднегодовая стоимость
Чем точнее спрогнозирован срок окупаемости, тем быстрее предприятие получит доход от инвестиций.
Доходность финансовых вложений - это относительный показатель, который говорит о том, какой процент приносит рубль инвестированных средств за определенный период. В самом общем виде показатель доходности можно определить как отношение полученного результата к затратам, которые принесли данный результат. Высокая доходность финансовых вложений говорит о качественной и эффективной работе планово-экономического отдела по анализу рынка инвестиций и успешного прогнозирования его развития. [11]
Несоответствие
3.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Промстрой»
Для оценки состояния организации, динамики развития предприятия воспользуемся анализом финансовых показателей за 2009–2011 годы.
Финансово-экономическое
состояние организации
Таблица 1.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Промстрой» за 2009–2011 годы, тыс. руб.
Наименование показателей |
2009 |
2010 |
2011 |
Темп изменения 2011 к 2010, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Выручка от реализации продукции |
405 187 |
709 385 |
1 062 586 |
149,79 |
2. Налоги и сборы, включаемые
в выручку от реализации |
7 557 |
18 012 |
7 606 |
42,23 |
3. Выручка от реализации, продукции (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) |
6 557 |
74 487 |
39 507 |
53,04 |
4. Себестоимость реализованной продукции |
390 288 |
612 061 |
1 004 684 |
164,15 |
5. Расходы на реализацию продукции |
14 899 |
97 324 |
57 901 |
59,49 |
6. ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации |
14 899 |
97 324 |
57 901 |
59,49 |
7. Внереализационные доходы |
78 |
90 |
599 |
665,55 |
8. Внереализационные доходы
(за вычетом налогов и сборов,
включаемых во |
78 |
90 |
599 |
665,55 |
9. ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов |
78 |
90 |
599 |
665,55 |
10. ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) |
14 977 |
97 414 |
58 500 |
60,05 |
11. Налоги, сборы и платежи из прибыли |
8 420 |
22 927 |
205 |
0,89 |
12. Прочие расходы и платежи из прибыли |
||||
13. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) |
6 557 |
74 487 |
58 295 |
78,26 |
Представленные в таблице 1.1 данные отражают основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Промстрой» за 2009–2011 годы и показывают изменения этих показателей за три исследуемых периода. Таким образом, чистая прибыль, полученная ООО «Промстрой» в 2010 году увеличилась значительно по сравнению с 2009 годом, на 1135,99%. Но в 2011 году темп роста уменьшился до 78,26%, что связано с увеличением расходов на производство и реализацию продукции, а так же увеличением внереализационных расходов.
Далее в таблице 1.2 представим анализ активов и пассивов предприятия за 2009–2011 годы.
Таблица 1.2 – Анализ активов и пассивов предприятия за 2009–2011 гг.
2009 |
2010 |
2011 |
Темп изменения 2011 к 2010, % | |
Наименование показателя | ||||
АКТИВ |
||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Нематериальные активы |
||||
Результаты исследований и разработок |
56 777 |
63 290 |
107 131 |
169,27 |
Основные средства |
3 948 |
1 617 |
- |
- |
Доходные вложения в материальные ценности |
||||
Финансовые вложения |
||||
Отложенные налоговые активы |
||||
Прочие внеоборотные активы |
21 940 |
- | ||
Итого по разделу I |
60 725 |
64 907 |
129 071 |
198,85 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Запасы |
15 055 |
22 620 |
147 623 |
652,62 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
- |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность |
- |
- |
72 520 |
- |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
- |
- |
- |
- |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
12 010 |
52 947 |
20 263 |
38,27 |
Прочие оборотные активы |
29 378 |
- | ||
Итого по разделу II |
44 278 |
120 366 |
269 784 |
224,14 |
БАЛАНС |
105 003 |
185 273 |
398 855 |
215,28 |
Наименование показателя 2 | ||||
ПАССИВ |
||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
400 |
400 |
400 |
100 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
- |
- |
- |
|
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
1 332 |
- |
Добавочный капитал (без переоценки) |
1 332 |
1 332 |
- |
- |
Резервный капитал |
1 |
1 |
1 |
100 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
47 252 |
120 955 |
160 462 |
132,66 |
Итого по разделу III |
48 985 |
122 688 |
162 195 |
132,2 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
- |
- |
- |
- |
Заемные средства |
||||
Отложенные налоговые обязательства |
1 384 |
2 340 |
4 775 |
204,06 |
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
- |
Итого по разделу IV |
1 384 |
2 340 |
4 775 |
204,06 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
- |
- |
199 |
- |
Кредиторская задолженность |
54 634 |
60 246 |
231 659 |
384,89 |
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
- |
- |
27 |
- |
Итого по разделу V |
54 634 |
60 246 |
231 885 |
384,89 |
БАЛАНС |
105 003 |
185 274 |
398 855 |
215,28 |
Исходя из представленных данных в таблице 1.2 видно, что внеоборотные активы в 2011 году увеличились на 198,85%, оборотные активы увеличились на 224,14%. Итого баланс по активам увеличился на 215,28%.
Анализируя пассив предприятия,
можно сказать следующее: источники
собственных средств
Говоря о ликвидности
предприятия, имеют в виду наличие
у него оборотных средств в
размере, теоретически достаточном
для погашения краткосрочных
обязательств. Различные показатели
ликвидности не только дают характеристику
устойчивости финансового состояния
предприятия, но и отвечают интересам
различных внешних
Таблица 1.3 – Показатели платежеспособности и ликвидности
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 |
Нормативное значение |
Наличие собственных оборотных средств, млн. руб. |
48 226 |
120 366 |
269 784 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,24 |
-0,37 |
-0,33 |
>0,2 |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,81 |
1,99 |
1,18 |
>2 |
Коэффициент платежеспособности |
0,46 |
0,66 |
0,41 |
>2 |
Необходимым условием успешной
работы предприятия является наличие
собственных оборотных средств,
которые могут быть использованы
для приобретения материально-производственных
запасов, поддержания незавершенного
производства и на другие цели обеспечения
производственно-хозяйственной
СОС = СК – ВА,
где СК – собственные средства;
ВА – внеоборотные активы.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами организации. Расситаем его по формуле:
Ктл=ОА/КО,
где ОА - оборотные активы;
КО - краткосрочные обязательства.
Коэффициент имеет значение от 1,14 до 1,31 что свидетельствует о том, что коэффициент не достигает норматива.
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами характеризует,
какая часть оборотных активов,
необходимая для обеспечения
финансовой устойчивости, сформирована
за счёт собственных средств
Рентабельность операционного капитала выросла на 1,18%, рентабельность собственного капитала выросла на 3,3%, рентабельность активов выросла на 2,2% и рентабельность продаж выросла на 1,7%. Это говорит об эффективности финансовой деятельности предприятия.
3.2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Промстрой» в среде Интернет
Основными методами продвижения товаров являются рекламная и выставочная деятельность. ООО «Промстрой» в своей деятельности использует информационную рекламу (информирует клиентов о новых изделиях, изменении цен и т.д.); увещевательную рекламу (убеждает покупателей купить именно продукты своей марки); напоминающую (поддерживает осведомленность о предприятии).
ООО «Промстрой» использует рекламу для решения следующих задач: повышение узнаваемости и совершенствование имиджа компании.
Значительные сдвиги в проведении рекламной работы на ООО «Промстрой» стали проявляться, начиная с 2010 г. В результате проведенных рекламных мероприятий (участие в выставках, использование телевизионной рекламы, оформление мест продаж) был значительно увеличен объем продаж продукции. Более четко спланированная рекламная кампания, информационная подготовленность потенциальных потребителей, высокое качество продукции также сыграло положительную роль в увеличении объема продаж.
Информационный маркетинг в ООО «Промстрой» в настоящее время используется слабо. Специалистами предприятия используются возможности Интернет, однако непосредственно продажи через электронные сети не производятся.
Наличие сайта положительно влияет на имидж организации. Здесь можно размещать всю актуальную информацию, относящуюся к проведению рекламных акций, появлении новых продуктов, виртуальной демонстрации качеств предлагаемой продукции. Главная цель сайта – обеспечить подачу информации о предприятии и привлечь возможных клиентов, заинтересованных в товарах ООО «Промстрой».
Информация об ООО «Промстрой» размещена в следующих информационных справочниках:
www. ooopromstroy.ru – официальный сайт предприятия.
Представляется необходимым размещение баннерной рекламы на большей части серверов и на наиболее посещаемых Интернет-ресурсах. Это необходимо для повышения узнаваемости торговой марки предприятия, чтобы потенциальные клиенты могли легко обнаружить информацию о предприятии. Несомненно, необходимо создать собственный список рассылки по электронной почте. Это не потребует значительных усилий и капиталовложений, а эффективность данного шага будет весьма высокой, т.к. данная рассылка будет распространяться по целевой аудитории, а не случайным образом.
Единовременные затраты (ЕВ) на создание магазина включают следующие статьи затрат:
затраты на приобретение оборудования (ТПС);
затраты на установку и монтаж оборудования (УМО);
затраты на создание Интернет магазина и регистрацию в каталогах (РСС).
Рассмотрим их подробнее. Согласно проекта интернет-магазина, для работы администратору потребуются компьютер, монитор и принтер. Затраты на приобретение этого оборудования составят 31,5 тыс. руб.
Таблица 2.2 – Стоимость оборудования для администратора Интернет-магазина
Наименование |
Стоимость, тыс. руб. |
Компьютер офисный с монитором |
25,7 |
Принтер лазерный |
5,8 |
Итого: |
31,5 |
Затраты на установку и монтаж оборудования
(УМО) определим по общепринятым нормативам
(2,5%), в процентах от стоимости
технических и программных
УМО=ТПС×2,5%
УМО= 5,45 × 2,5%= 0,136 тыс. руб.
Согласно калькуляции, предоставленной менеджером Вэб-студии «WebMaster Studio», затраты на разработку дизайна и наполнения Интернет-магазина составят 32 тыс. руб.
Единовременные затраты на разработку Интернет-магазина сведем в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 – Единовременные затраты на разработку Интернет-магазина
Статья затрат |
Величина, тыс. руб. |
Затраты на приобретение компьютерной техники |
31,5 |
Затраты на установку и монтаж оборудования |
0,136 |
Затраты на разработку дизайна и наполнения Интернет-магазина |
32 |
Итого: |
63,64 |
Эксплуатационные затраты представляют собой сумму затрат связанных с эксплуатацией электронного магазина. Они включают следующие статьи затрат:
Информация о работе Отчет по практике на предприятии «Промстрой»