Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2011 в 22:29, отчет по практике
МУЗ «Центральная городская больница» является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета города Чебоксары на основе сметы. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями, имеет самостоятельняй баланс, расчетные и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Чувашской Республики.
Целью создания Учреждения является охрана здоровья и оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению города Чебоксары, а также оказание травматологической помощи.
1.Внешняя и внутренняя среда деятельности МУЗ «Центральная городская больница».
2.Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение.
3.Ресурсы предприятия: эффективность использования, оценка ресурсного потенциала.
4.Оплата и стимулирование труда работников на предприятии.
5.Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка.
6.Коммерческая работа: содержание и организация на предприятии.
7.Планирование доходов и расходов.
8.Стратегия развития предприятия.
Целью
анализа внешней эффективности
организации является оценка степени
использования системы
МУЗ «Центральная городская больница» заинтересовано как в привлечении дополнительных пациентов, что предполагает предложение высококачественных услуг, работу высококвалифицированного персонала, так и в формировании положительного имиджа устойчивого предприятия, надежного объекта для инвестирования, обладающего дополнительной социальной значимостью.
В результате перед ЛПУ встают две задачи: формирование репутации эффективного (в плане лечения) учреждения и создание имиджа достойного делового партнера, для решения которых недостаточно медицинских знаний. Таким образом, переход финансирования к частным лицам, некоммерческим организациям, страховым компаниям, ограниченные объемы государственного финансирования учреждений здравоохранения обусловили внедрение в систему управления здравоохранением принципов маркетинга с целью привлечения дополнительных потребителей услуг и инвесторов.
Другой
предпосылкой является научно-технический
прогресс: появление новых промышленных,
информационных технологий позволило
значительно снизить стоимость
многих ресурсов, используемых учреждениями
здравоохранения. МУЗ «Центральная
городская больница» определяет потребности
в оказании медицинской помощи гражданам
на планируемый период деятельности учреждения;
внедряет новые системы управления, учета,
экспертизы, диагностики и лечения; организует
и предоставляет платные медицинские
услуги в соответствии с нормативными
актами при наличии лицензии и специального
разрешения вышестоящих органов управления;
проводит врачебно-трудовую экспертизу;
повышает качество медицинской помощи
на основе внедрения новейших методов
диагностики, лечения и прогрессивных
форм их организации; привлекает специалистов
различных отраслей медицины.