В 70-х годах швейцарские кооператоры (как и кооператоры большинства европейских стран) отказались от получения дивидендов и перешли на политику низких цен. Был взят курс на укрупнение потребительских обществ и к 1983 г. их число сократилось до 41.

    Как же было достигнуто единство кооперативного движения?

    Основные  факторы:

    аполитичность кооперации;

    Юридически независимые кооперативы неформально зависели от центрального союза швейцарских кооперативов «Швейцарский кооператив» и уже формально исключались из кооперативного движения в случае невыполнения ими общепринятых кооперативных принципов.

    Концентрация  и укрупнение выражается в слиянии  различных видов и отраслей кооперативов с перспективой создания единых целевых  организаций. Вертикальная и горизонтальная интеграции сопровождаются сокращением абсолютного числа кооперативных организаций с целью концентрация экономических возможностей.

    В результате укрупнения оборот швейцарских  кооперативов в расчете на 1 магазин  возрос на 45%.

    Наиболее  полное представление о кооперации Швейцарии можно частично получить, рассмотрев единственный фактор - конкуренция.

    Основатель  швейцарской потребительской кооперации Г. Датвейлер начал свою деятельность с сети передвижных магазинов. Используя  агрессивную политику и рекламу, он выстроил большую розничную сеть и начал производство собственной продукции: фруктовых напитков, йогуртов, кексов и т.п., причем использовал свою торговую марку. Уйдя в политику, он передал руководство возглавляемой им компании "Миграс" своему сыну.

    М. Датвейлер, сам являясь крупным капиталистом, фанатически верил в принципы рочдельских пионеров и преобразовал компанию в потребительский кооператив, и если говорить более точно, в 12 региональных кооперативов.

    Не  связанный традициями старого кооперативного движения, имея мощный капитал (13,5 млн. франков) и используя предпринимательские методы, кооператив стал быстро развиваться.

    К 70-м годам кооператив имел свой банк, 20 заводов (в том числе свой нефтеперерабатывающий  завод и сеть заправочных станций), число служащих увеличилось до 29 тыс. человек.

    Потребители достаточно легко могли стать  пайщиками - цена акции была лишь 10 франков. Более того, пайщики получали право  открывать свой магазин. Поэтому  очень быстро число пайщиков достигло 872 тыс. человек, а "Миграс" имел 9,4% доли рынка.

    С 1971 г. участие работников в управлении кооперативом поддерживалось через  выпуск "М - акции участия", которые  должны быть выплачены в случае увольнения или ухода на пенсию. С 1977 г. работники  в обязательном порядке включались в руководящие органы кооператива.

    Не  являясь членом МКА, "Миграс" выполняет  все его принципы, размещая 1% оборота  на культурные и общественные цели, субсидируя до 30% оплаты своих студентов.

    Выполняя  кооперативные принципы заботы об обществе, "Миграс" остановил продажу  не перерабатываемых бутылок, прекратил использование нитратов и пестицидов в производстве своих продуктов, наладил выпуск менее вредного бензина, исключил использование пластиковых сумок и т.п.

    Читая удручающую историю многих стареющих  кооперативных движений можно сделать вывод, что настоящий успех - это кооперация между мелкими предприятиями.

    Мощь  потребительской кооперации - это  преданность пайщиков на местах, небольшие, но удобные магазины, внимание к  общественному мнению. Эти факторы  гораздо более важны, чем прибыль.

    Пример  Италии показывает, что, имея время  и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное  движение может стать более современным  и отстаивать свою уместность.

    Пример  Швеции показывает, что даже столкнувшись с эффективной конкуренцией, кооперативное  движение может ответить на вызов.

    Пример "Миграса" показывает, как потребительская кооперация не препятствует росту динамизма ориентированных на потребителя отдельных обществ и, как многие кооперативные движения, самостоятельно перерастают в процветающие современные предприятия.

    В то же время пример национальных потребительских  коопераций Австрии, Нидерландов или  Бельгии демонстрируют опасность: они не смогли устоять перед натиском предпринимателей, были поглощены ими и фактически перестали существовать в прежнем виде. Сегодня они представляют скорее акционерные общества, чем истинные кооперативы.

 

3. Кооперация в Европе  в наши дни (проблемы  и перспективы  развития).

 

    Если говорить о кооперации в Европе, а тем более в наши дни, то нельзя не упомянуть о ЕВРОКООПе.

      В 1962 г. было создано Европейское сообщество потребительских кооперативов – ЕВРОКООП (Euro Coop), учрежденное кооперативами стран "Общего рынка", задачами которого являлось представлять интересы потребительской кооперации в Европейском экономическом сообществе и координировать деятельность европейских кооперативных организаций. Деятельность организации оказалась успешной. К концу 80-х гг. торговая сеть ЕВРОКООП насчитывала около 35 тысяч магазинов. На оптовую торговлю продовольственными товарами ЕВРОКООП приходится 30% оптовой торговли стран "Общего рынка".

    Сейчас  ЕВРОКООП насчитывает  60 тысяч магазинов. Coop Italia, самое успешное из всех национальных объединений, насчитывает 1276 магазинов, Coop UK (Великобритания) – 1800 магазинов, Coop Xorden (скандинавские страны и Швейцария) – около 2000 магазинов. (Для сравнения: число магазинов известной европейской сети Сarrefour-Европа составляет 6,5 тысячи, у ASDA, британской дочерней компании Wal-Mart – 316, у Tesko-Европа – 294 торговых предприятий.) 
О масштабах кооперативных сетей говорит и оборот. Если выручка Carrefour-Европа в 2005 году составляла 5,7 миллиона евро, ASDA – 38,5, Tesko-Европа – 51,8, то Coop UK, Coop Norden и Coop Italia европейской группы Euro-Coop за тот же год получили 24,4 миллиарда евро. Объединению Coop Italia принадлежит 17,7 процента розничного товарооборота в своей стране. Coop UK среди британских розничных продавцов по годовому товарообороту занимает шестое место. Он, правда, пока уступает таким гигантам, как Tesko UK (6,3 миллирда фунтов стерлингов), ASDA (11,7 милллиарда), Sainsbury (19,3 миллиарда), однако годовой оборот у него выше некоторых других британских компаний. 
Если в ASDA работают 150 тысяч человек, в Tesko-Европа – 70 тысяч, то Euro-Coop предоставляет рабочие места 4,8 миллионам работников.  
Таким образом, наиболее успешные кооперативы под маркой Coop на равных конкурируют с Wal-mart, Carrefour и Tesco.

    Владельцами кооперативных сетей являются более 20 миллионов человек в Европе. Количество владельцев одного магазина – от нескольких десятков до нескольких сотен. Coop построен таким образом, что каждый акционер действительно может влиять на политику сети не только на локальном, но и на общеевропейском уровне. Не случайно основным слоганом Coop является: «COOP – ЭТО ВЫ!»  
Строительство магазинов частично финансируется из прибылей Coop, а частично – жителями того района, где будет открыт магазин. Чем крупнее формат, тем больше требуется вкладчиков-кооператоров. Магазины под вывеской Coop работают в различных форматах. Члены кооператива сами определяют, что и где строить: огромный торговый центр или небольшие магазинчики. К тому же, в разных странах есть свои любимые форматы: гипермаркеты особенно активно развивает Coop Italia, универмаги характерны для Coop UK, Coop Norden принадлежат шесть огромных торговых центров. И конечно, повсеместно открываются магазинчики «за углом», то есть магазины шаговой доступности. 
Порядок создания новых магазинов примерно следующий. Определив место под строительство магазина, Coop извещает об этом жителей района, предлагая им стать совладельцами нового торгового предприятия. Желающие стать совладельцами Coop вкладывают в строительство свои сбережения. От размера инвестиций в создание магазина, а впоследствии и многих магазинов зависит размер их дивидендов, которые им предстоит получать. Владельцы будущего магазина выбирают исполнительный комитет, который будет руководить процессами постройки и открытия магазина, решать координационные вопросы с властями и собирать в случае необходимости всех членов кооператива. Исполнительный комитет местного кооператива обращается к региональной или федеральной Coop-группе с просьбой о приёме в национальный потребительский кооператив. Разрешение позволяет им развивать местный магазин под брендом Coop и пользоваться ресурсами не только федеральной сети, но и общеевропейской организации Euro Coop. 
Когда магазин начинает приносить прибыль, большая её часть инвестируется в расширение сети, расходуется на проведение акций «продвижения». Наиболее важные решения по поводу ассортимента, инвестиций и другим вопросам развития принимает собрание членов Coop. На собрании каждый из акционеров имеет право одного голоса, независимо от доли в капитале. Решение принимается путём открытого голосования. Собрания должны проводиться не реже одного раза в год.  
Покупая продукты в своём магазине, его владелец-покупатель получает не только скидки, подарки и повышенное внимание, но и копит дивиденды. Эти деньги в конце каждого отчётного периода (обычно это месяц) переводятся на электронную карту акционера. Их начисляют пропорционально вкладу в уставный капитал. Например, если за отчётный период кооператор приобрёл товаров на 250 евро, а его вклад в открытие магазина составил 5 процентов, в конце месяца на его карту акционера поступает 12,5 евро. Значительная часть товаров, продающихся под собственной маркой Coop – это экологически чистая продукция и продукция, произведённая в рамках программы Fair Trade («честная торговля»). Концепцию собственной торговой марки, которая с одобрения всех европейских потребительских кооперативов стала визитной карточкой Coop, придумали в Coop Italia. В 2000 году её специалисты поняли, что покупатели готовы платить больше за экологически чистые продукты. Coop Italia, к тому времени уступающая по популярности только местным Carrefour и Auchan, запустила собственную торговую марку для экологически чистой продукции. В 2004 году на продукты с этой торговой маркой приходилось уже почти треть товаров, продаваемых в сети, а сама она догнала конкурентов. В 2006 году стратегия Coop Italia была признана наиболее успешной среди европейских кооперативов на ежегодной конференции Euro Coop и была принята во всей Европе. Под кооперативную марку пошли и многие фермеры. Консолидация основных бизнес-процессов позволяет Euro Coop получать серьёзные скидки от поставщиков и на равных конкурировать с крупными розничными торговыми организациями. А коллегиальность в принятии решений и наличие такого органа, как собрание, позволяют следить за покупательским спросом без дорогих маркетинговых исследований. 
В Coop непреложно действует закон: продавец – для покупателя. Последний должен получать удовольствие от покупок. Удовольствие от покупок вместе с дивидендами желают получать всё большее число потенциальных совладельцев магазинов Coop в Европе. Пропорционально этому растёт и число магазинов под вывеской Coop. Результаты исследований, проведённых в Великобритании, показали, что на первом месте в предпочтениях британских потребителей стоит Coop UK. Магазины Coop – единственные в Европе, ни разу не подвергавшиеся нападкам антиконсьюмеристов и прочих организаций, воюющих с глобальными торговыми сетями. В развитых странах роль малых предприятий огромна, валовой внутренний продукт создаётся в основном за счёт малого бизнеса.

    Если  говорить о проблемах современной  экономики, то главной проблемой  на сегодняшний день является мировой  финансовый кризис. Но для кооперации он не так страшен, как кажется  на первый взгляд.

    Влияние финансовых кризисов на кооперативы  можно сравнить с влиянием этих кризисов на простого человека: если он не играет на бирже, не инвестирует свои средства, не вкладывает деньги в акции предприятий  или ценные бумаги, не доверяет сбережения фондам и даже не является вкладчиком банка, то деньги,  как лежали в кармане гражданина, так и лежат. Единственное, что грозит накоплениям – это инфляция. Если деньги долго пролежат без движения, она их «съест». 
Кооператив – такой же «гражданин», только деньги тут лежат в кооперативном «кармане», но не просто лежат, в этом и состоит отличие от личного кармана, а работают внутри кооператива в виде займов, выдаваемых самим же пайщикам, и зарабатывают доход и кооперативу и пайщикам, разместившим эти самые деньги в кооперативе. Известно, что размещение денег в кооперативе – проверенный способ, позволяющий сохранить сбережения и обогнать инфляцию.  Трудность только в том, что в период кризиса далеко не все люди хотят вступать в кооперативы, хотя бы по элементарной причине непонимания и нежелания понимать, как работает этот механизм. В этом и заключается проблема кооперации в период финансового кризиса.

 

Заключение

 

    Ознакомление  с европейским опытом кооперативного движения, рассмотрено на примерах таких стран, как Великобритания, Германия, Франция, Италия, Швеция, Норвегия и Швейцария. Разумеется, процесс становления кооперации в этих странах проходил не одинаково, в силу таких причин, как территориальное расположение, политический строй, менталитет населения, особенности культуры, присущие этим странам. Но можно с уверенностью сказать, что все эти страны объединены общими причинами зарождения кооперации. Конечно, экономические и социальные последствия перехода к капитализму во всех странах носили индивидуальный характер, но это не столь важно, ведь кооперация – это взаимопомощь и люди стали объединяться для улучшения своих жизненных условий.

    Кооперативы создавались не сразу, хотя и было много попыток.  Создавались организации, похожие на кооперативы, и все  равно в итоге люди пришли к кооперативам, так как во все времена стремились к объединению, создавали союзы, ведь «общиной» жить проще, а тем более в сложные периоды жизни.

    Также в своей работе, я посчитала  важным и нужным уделить внимание сегодняшнему положению и развитию кооперации в  странах Европы. Была рассмотрена деятельность ЕВРОКООПа, а также затронуты актуальные в наши дни вопросы, связанные с проблемами и перспективами развития кооперации в Европе. Не смотря, на современные экономические проблемы, вызванные мировым финансовым кризисом, кооперация не собирается «сдаваться», а наоборот нацелена на укрепление своих позиций.

    От  себя хочу добавить, что Европа в  вопросе кооперации является «первооткрывателем», и с уверенностью можно сказать, что странам, которые идут по этому пути, а кто-то только начинает идти, будет намного легче, ведь всегда лучше учиться на чужих ошибках.

 

Список  используемой литературы:

 

1. Бланк Г.Я. «Основы теории и история потребительской кооперации: Учебное пособие» - М., 1963г.
2. Бондаренко Н.В., Кущетеров Р.М., Кочкарева З.Р. «История и теория кооперации» - Ставрополь, 1998г.
3. Вахитов К.И. «История потребительской кооперации России: Учебное пособие» - М., 1998г.

4. Крашенников А.И., Морозов А.М. «Международное кооперативное  движение» - М., 1974г.

5. Крашенников А.И. «Кооперация в современном  мире» - М., 1987г.
6. Крашенников А.И. «Международный кооперативный альянс» - М., 1980г.
7. Кропоткин П.А. «Взаимная помощь среди животных и людей как двигатель прогресса». Пб.; М., 1922г.
8. Макаренко А.П. «Теория и история кооперативного движения» - М., 1999г.
9. Макаренко А.П. «Эволюция мирового кооперативного движения» –-М.,    1994г.
10. Прозоров М.А., Романов В.Н. «Учебное пособие» - М., 1998. Часть 1.
11. Темирбулатов А.О. «Основы кооперативного строительства» - М., 1992г.
12. Доклад ООН о развитии кооперации в мире 2003 года.
13. http://www.sibupk.nsk.su
14. http://www.rkoop.ru
15. http://www.klerk.ru