Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2010 в 22:28, Не определен
Основные рыночные структуры рынка
Модель рынка доминирующего предприятия с
конкурентным окружением и закрытым входом
Понятие фирмы, концепции их развития,
результаты деятельности.
Кривые краткосрочного
предложения конкурентной фирмы
Другой проблемой является то, что интеграция экономических агентов в фирму сама по себе еще не обеспечивает улучшения информационных потоков внутри фирмы и не повышает стремление индивидов к кооперации. Каждая фирма имеет набор активов, необходимых для ведения бизнеса. "Кто должен владеть этими активами?" - основной вопрос изучения эффективности фирмы с точки зрения прав собственности. Реальное владение обязывает собственника располагать достаточной информацией о наилучших способах использования актива. Право собственности обеспечивает власть отстранить кого-либо от использования данного актива, регулировать доступ к активу и контролировать тех, кто использует актив в работе. Каждый участник фирмы инвестирует свое время и усилия в достижение общего результата, однако "величина" инвестиций каждого будет зависеть от его собственного ожидаемого дохода от таких инвестиций. Собственность на оборудование и отношения между работодателем и работником дают владельцу фирмы полномочия выбирать способ использования работников и оборудования в определенных пределах. Степень внутрифирменной интеграции определяется степенью распределения полномочий среди участников контракта. В отсутствие полных контрактов, при возникновении непредусмотренных обстоятельств, Право собственности отражает "второе наилучшее" решение по защите инвестиций и может быть отождествлено с некоторой функцией, выполняемой внутри фирмы, через делегирование полномочий управления.
Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы: U-форму и М-форму.
U-форма
(от английского unitary) отличается
небольшими издержками
Рис. 3. U-форма организации
Функции контроля расположены "по линейке", что дает экономию издержек контроля: в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним подразделением.
Рис.4. U-форма организации
Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение (как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства. При росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Поэтому данная форма характерна только для малых и средних фирм, что в свою очередь порождает высокие трансак-ционные издержки "общения" данных фирм на рынке. Таким образом, U-форма определяет сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких ТАИ.
М-форма (от английского multiproduct) представляет собой параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру:
Рис. 5. M-форма организации
Здесь с потреблением и рынком для всех продуктов имеет дело центральное руководство, а не отдельные продуктовые или производственные подразделения, что дает возможность оперативно реагировать на изменение рыночных параметров спроса для любого выпускаемого продукта. Это способствует гибкости производства, что ведет к организации многопродуктового процесса в крупных масштабах.
Рис. 6. M-форма организации
Трансакционные издержки понижаются, поскольку многие промежуточные товары могут производиться на самой фирме. Однако усложнение системы управления продуктовыми подразделениями ведет к увеличению издержек контроля. Поэтому для данной формы характерны относительно небольшие трансакционные издержки и высокие издержки контроля.
Две рассмотренные формы, U- и М-формы, являются базисными видами, на основе которых развились и другие формы внутренней структуры фирмы, которые далее будут проанализированы подробнее.
Стратегическая концепция фирмы
До сих пор фирма рассматривалась в качестве объекта действия внешней среды, как пассивная структура экономики. За фирмой признавалась только возможность реагирования на те или иные действия окружающей экономической среды, в виде технологии или контрактных отношений, господствующих в отрасли. Однако фирма не только подчиняется доминирующим экономическим отношениям, но и сама формирует их. Точка зрения на фирму как на активного субъекта рыночных структур носит название стратегического подхода.
Фирма
в качестве активного агента экономических
взаимоотношений не только и не столько
подчиняется сложившейся
Выбирая
линию стратегического
В
данном случае параметры поведения
фирмы - цена, качество и количество
выпускаемого товара, закупки ресурсов,
найм персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые
отношения с поставщиками и заказчиками
- выступают как факторы стратегического
поведения фирмы, через которые фирма
реализует свои цели. Изменения этих параметров
происходят не столько под воздействием
экономической среды (например, других
фирм, потребителей, государства), сколько
представляет собой результат деятельности
фирмы, ее выбора с определенной целью,
как правило, для обеспечения доминирующего
положения на рынке. При этом возможны
и часты расхождения между тем, чего требует
объективная ситуация рынка, и тем, что
хочет реализовать данная фирма. Подробнее
о том, каким образом это происходит и
что означает активная стратегия фирмы
для отдельных рынков и экономики в целом,
мы поговорим в последующих разделах.
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы выражается в достигнутых финансовых результатах.
Руководителя любого предприятия интересует: как может повлиять оценка оборачиваемости активов или показатель фондоотдачи? Естественно, что ответ на поставленный вопрос может быть один: с точки зрения улучшения финансовых результатов деятельности.
Под финансовым результатом подразумевается прибыль или убыток полученные фирмой в процессе хозяйственной деятельности.
Главная задача любой фирмы — максимизация прибыли. Поскольку прибыль — это разность между доходами и расходами, то увеличить прибыль можно либо за счет увеличения доходов либо за счет уменьшения расходов.
Какой вклад в увеличение прибыли внесли те или иные изменения в деятельность фирмы можно сказать, только изучив исходные данные.
Анализ финансовых результатов показывает реальную отдачу от вложения собственных и заемных средств и вклад каждого подразделения в общий финансовый результат фирмы.
В анализе финансовых результатов используются следующие понятия.
Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход ) от реализации работ, услуг.
В западной литературе этот показатель называют валовая выручка.
Выручка от реализации является одним из важных показателей финансовой деятельности, по которому определяют рейтинг фирмы.
Выручка ( валовый доход ) от реализации продукции ( работ, услуг ) включает : выручку ( доходы ) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления; работ и услуг; покупных изделий ( приобретенных для комплектации ), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта.
Выручка от реализации может быть определена по моменту поступления денег на расчетный счет или в кассу. Документально это оформляется выпиской банка с расчетного счета предприятия или кассовыми документами, на основе которых зачисляются наличные денежные средства.
Предприятия могут определять выручку от реализации и финансовый результат и по моменту отгрузки продукции ( выполнения работ, услуг ), что оформляется соответствующими документами об отгрузке.
Разница
между выручкой от реализации продукции
( работ, услуг ) без налога на добавленную
стоимость и акцизов и
Валовая прибыль от реализации ( прибыль от реализации продукции ) является важным финансовым результатом. Этот результат используется при принятии финансовых решений фирмы.
Фирма может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности.
Общий финансовый результат ( прибыль, убыток ) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков.
Общий финансовый результат называют балансовой прибылью. В балансовую прибыль включают: прибыль ( убыток ) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль ( убыток ) от реализации товаров; прибыль ( убыток ) о реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль ( убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потери от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями; внереализационные доходы ( потери ).
Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи.
Балансовая
прибыль за минусом налогов называется
чистой прибылью.
4. Кривая краткосрочного предложения конкурентной фирмы
Кривая
предложения фирмы показывает, какой
объем продукции будет
Рис. 7. Кривая краткосрочного предложения конкурентной фирмы.
Краткосрочные кривые предложения для конкурентных фирм возрастают по той же самой причине, что и предельные издержки, — из-за сокращающейся отдачи одного или нескольких факторов производства. В результате увеличение рыночной цены побуждает фирмы, уже находящиеся на рынке, увеличить объем производства. Более высокая цена делает дополнительное производство прибыльным, а также увеличивает валовую прибыль фирмы, так как она распространяется на всю произведенную фирмой продукцию.
Реакция фирмы на изменение цены факторов производства
Когда меняется цена продукции, фирма выбирает объем производства таким образом, чтобы предельные издержки производства оставались равными цене. Нередко, однако, цена выпускаемой продукции изменяется одновременно с изменениями цен производственных факторов. В данном разделе мы покажем, как изменяется решение фирмы об объеме производства в результате изменения цены одного из производственных факторов Фирмы.