Основные пути и направления увеличения прибыли

     Уровень качества продукции зависит от внедрения  достижений научно-технического прогресса  и повышается в зависимости от интересов производителя, поскольку  качественная продукция является наиболее конкурентоспособной, правда, при условии, что повышение цены будет гарантировать  реальную и достаточную выгоду покупателю.

      Снижение  издержек производства достигается  за счет применения

прогрессивных материало-, трудо- и энергосберегающих технологий и оборудования, совершенствования организации производства, труда и управления, использования моральных и материальных стимулов для мотивации высокоэффективного труда персонала.

      Обеспечение роста прибыли осуществляется на основе совершенствования коммерческого  расчета, повышения экономической  эффективности использования всех ресурсов на предприятии, совершенствования  организации заработной платы, снижения себестоимости 

продукции, совершенствования ценообразования, активизации  инновационно –

инвестиционной  деятельности. [20]

      Основными направлениями повышения  прибыли являются:

     – технические способы повышения;

     – организационные пути;

     – экономические рычаги.

      Технические способы повышения  прибыли базируются на совершенствовании технологии производства и приобретении современного технологического оборудования с целью повышения качества продукции в соответствии с международными стандартами и увеличения объемов производства.

      Организационные пути увеличения прибыли проявляются в улучшении организации производства, труда и управления. Экономические рычаги повышения прибыли это:

      – стимулирование предприятий через принимаемые законы, постановления и другие нормативные документы;

      – формирование конкурентной среды, способствующей росту прибыли (через поиск резервов снижения себестоимости продукции) и выпуску конкурентоспособной продукции;

      – материальное поощрение персонала за творческую и ответственную

работу, обеспечивающую рост деловой активности предприятии. [16]

      Существуют  внешние и внутренние факторы, которые  оказывают влияние на размер прибыли.

      К числу внешних факторов относятся природные, социально-экономические условия, уровень развития внешнеэкономических связей, цены на производственные ресурсы. Особое влияние на размер и темпы изменения прибыли оказывает кредитная и налоговая система государства. Она является сильнейшим экономическим рычагом, регулирующим взаимоотношения товаропроизводителей и государства.

      Внутренние   факторы    подразделяются   на   производственные     и

внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны связаны с коммерческой деятельностью предприятия, с выполнением природоохранной и социальной функций. Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли, – это средства труда, предметы труда и труд персонала. [9, с. 564]

      В составе производственных факторов выделяются экстенсивные и интенсивные  группы факторов. К экстенсивным (количественным) факторам относятся те, которые отражают увеличение количества используемых производственных ресурсов (приобретение нового оборудования, увеличение численности работников, изменение коэффициента сменности). К интенсивным (качественным) факторам относятся те, использование которых приводит повышению эффективности производства при тех же производственных ресурсах (повышение производительности труда, оптимизация загрузки производственных площадей и оборудования, рационализация всех сфер деятельности предприятия).

      Поскольку прибыль исчисляется как разница  между ценой и себестоимостью, то на размер прибыли оказывают влияние  рост цен и снижение себестоимости.

      В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости: экономия топливно – сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов. 

          Так,  значительную  долю  в  структуре  издержек  производства  занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции,  роста производительности   труда, сокращения численности  административно – обслуживающего персонала. [32]

          Снижения трудоемкости продукции, роста  производительности  труда  можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них –  механизация и автоматизация   производства,   разработка   и   применение   прогрессивных, высокопроизводительных  технологий,  замена   и   модернизация   устаревшего оборудования.  Однако  одни  мероприятия по  совершенствованию применяемой техники и технологии не  дадут должной отдачи  без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование,  не   подготовившись к   его использованию.   В  результате      коэффициент

использования  такого   оборудования   очень     низок.    Затраченные    на

приобретение   средства   не   приносят  ожидаемого   результата.

           Важное  значение  для   повышения   производительности   труда   имеет

надлежащая  его организация: подготовка рабочего места, полная его  загрузка,

применение  передовых методов и приемов  труда и др.

         Материальные  ресурсы занимают  до  3/5 в   структуре затрат   на

производство   продукции.   Отсюда   понятно   значение   экономии   этих 

ресурсов, рационального их использования. На первый план  здесь  выступает  применение ресурсосберегающих  технологических  процессов.  Немаловажно   и   повышение требовательности и повсеместное применение входного  контроля  за  качеством поступающих от поставщиков  сырья  и  материалов,  комплектующих  изделий  и полуфабрикатов.

          Сокращения расходов по  амортизации   основных  производственных  фондов  можно достичь путем  лучшего   использования  этих  фондов,  максимальной  их загрузки.

     Однако следует помнить, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет. [17]

     В современном рыночном хозяйстве  большое внимание уделяется новым  методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей. [25, с.62]

     К числу факторов роста  прибыли следует  отнести обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Прибыль в рыночной экономике – движущая сила обновления как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции «жизненного цикла» продукции. Общеизвестно, что любая продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования, освоения, запуска в производство, серийного, выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокращается или прекращается. [47]

     Среди  направлений повышения  прибыли  выделяют  ее  планирование.

     Существует  три основных метода планирования прибыли:

     – метод прямого счета;

     – аналитический метод;

     – метод совмещенного счета.

     Наиболее  распространенным методом планирования прибыли на предприятиях, выпускающих  небольшой ассортимент продукции, является метод прямого счета. Он предполагает планирование прибыли в виде разницы между планируемой выручкой от реализации продукции и полной ее себестоимостью за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и отчислений из выручки.

     Аналитический метод применяется при большом ассортименте продукции. Он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

     Метод совмещенного счета основан на совмещении методов прямого

счета и аналитического. Стоимость планируемого производства продукции в ценах  планируемого года и себестоимость  отчетного года определяется методом  прямого счета, а воздействие  на планируемую прибыль – изменение  себестоимости, повышение качества продукции и других факторов определяется аналитическим методом. Этот метод дает наиболее достоверные результаты. [9, с.446]

     В условиях кризисных явлений в  экономике особое значение приобретает  совершенствование планирования, в  частности финансового планирования как метода противодействия этим негативным явлениям. Ведь известно, что возможность достижения желаемых показателей и параметров во многом определяется правильной постановкой задачи.

     К сожалению, как показывает практика, в ряде случаев финансовое планирование осуществляется на предприятиях формально  и ограничивается расчетом прибыли.

     Несомненно, определение прибыли как одного из важнейших источников финансирования производственно – хозяйственной деятельности и величины налоговых платежей и отчислений играет важную роль в финансовой работе на предприятии. Однако финансовое планирование не ограничивается только определением прибыли.  

     Плановые  расчеты прибыли, как правило, осуществляются либо методом прямого счета (на основании  суммирования прибыли по нескольким ассортиментным группам), либо аналитическим  методом (путем перенесения на перспективный, плановый период сложившейся в базисном периоде рентабельности).

     На  некоторых предприятиях составляется финансовый план или баланс доходов  и расходов. Этот баланс направлен  на обеспечение увязки предполагаемых расходов и уплачиваемых налогов  и платежей и имеющихся на предприятии источников денежных средств. [21]

     Финансовое планирование предназначено, во-первых, для определения

будущего предприятия и его структур, во–вторых – для проектирования желаемых результатов деятельности предприятия, в третьих – для выбора методов и средств, определения последовательности действий в достижении желаемых результатов.

     Финансовое  планирование призвано обеспечить возможность  оценки будущего состояния предприятия, знания, какими оборотными средствами оно будет располагать, решения  задач по наиболее эффективному использованию  ограниченных денежных ресурсов. Именно финансовое планирование обеспечивает возможность четкого понимания и анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального варианта по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств на счета предприятия, изменение структуры баланса).

     Финансовый план предприятия состоит из трех разделов:

     – раздел 1 – «Доходы и поступления»;

     – раздел 2 - «Расходы и отчисления»;

     – раздел 3 - «Взаимоотношения с бюджетом».

     Для обеспечения финансовой устойчивости и эффективности бизнеса ключевым в финансовом планировании должен стать раздел 2 финансового плана. Именно здесь отражаются потребность в финансовых ресурсах для поддержания и развития бизнеса, финансовые ресурсы на прирост основных фондов, собственных оборотных средств, а также изменение социального пакета. [22]