Основные направления и резервы повышения объема производства и реализации продукции

Базисные темпы роста определяются относительно базисного периода:

Тбаз = Vi / V0 * 100%,                                                                                     

цепные – относительно предыдущего периода:

Тцепн = Vi / Vi-1 * 100%,                                                                                

где Vi-1, Vi – объем производства товаров в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 и i-ом периоде соответственно;

V0  - объем производства товаров за период, принятый за базу сравнения.

На основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста Tср и прироста Тпр товарной продукции по среднеарифметической Тсра взвешенной:

 

                                                                                          

                                                                                     

Тпр = Тср – 100                                                                                                    

При анализе следует учитывать, что сельское хозяйство отличается от других отраслей производства тем, что в нем часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства: семена, корма, животные. Поэтому объем реализованной продукции обычно намного меньше объема произведенной.

Вторым этапом экономического анализа является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП).

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Анализ ассортимента производимых товаров состоит в основном в установлении параметров — распространенности, однородности, степени устаревания. Расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения заказчиков с различными потребностями.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

• по способу наименьшего процента;
• по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;
• по способу среднего процента по формуле:

 ВПа = ВПn : ВП0 * 100%,                                                                          

где ВПа - выполнение плана по ассортименту, %;

ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВП0 - плановый выпуск продукции.

Третий этап - анализ структуры продукции.

Структура продукции – это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции соотношения отдельных ее видов запланированные. При увеличении удельного веса более дорогой продукции объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.

Фактический выпуск продукции при плановой структуре рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.     При использовании средних цен расчет производится по формуле:

ΔВПс = (Ц1 – Ц0) * VВП1,                                                                         

где Ц1, Ц0 - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно,

VВП1 – фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители.

На четвертом этапе проводится анализ ритмичности выпуска продукции.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

К прямым показателям оценки ритмичности относят:

• коэффициент ритмичности (Критм). Он определяется делением объема производства товаров, который зачтен в выполнение плана по ритмичности (VВП), на плановый объем производства (VПЛ). При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается объем производства не более запланированного. Желательное значение коэффициента ритмичности 1.

Критм = VВП : VПЛ,                                                                                        

• коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от плановых заданий (за сутки, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднемесячному) плановому выпуску (Vпл).

 ,                                                                         

где n – число суммируемых плановых заданий,

Vф и Vпл – фактический и плановый объем производства соответственно.

Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

В процессе анализа подсчитывают упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

Для этого используют: 
а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного объема производства.

В завершении данного этапа анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Пятый этап – анализ объема реализации продукции и выполнения договорных обязательств.

Объем продаж товаров в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате товаров в плановом периоде. При расчете объема реализации учитывается изменение остатков не проданных товаров на начало и конец планируемого периода.

Для анализа выполнения плана по объему продаж составляется баланс продажи товаров в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам. Если объем продаж в организации определяется по отгрузке товаров, то балансовое уравнение имеет вид:

Vзн + Vпл = Sпл + Vзк ,

Sпл = Vзн + Vпл – Vзк ,                                                                                 

где Sпл – плановый объем продаж;

Vпл – объем производства товаров по плану;

Vзн – запасы товаров на начало планового периода;

Vзк – запасы товаров на конец планового периода.

Если выручка определяется после оплаты отгруженных товаров, то баланс товаров можно записать так:

Vзн + Vпл + Vон = Sпл + Vок + Vзк ,

Sпл = Vзн + Vпл - Vок - Vзк ,                                                                         

где Vон , Vок - остатки отгруженных товаров на начало и конец периода соответственно.

 

1.3. Факторы  и резервы увеличения выпуска  и реализации продукции

 

Факторы, определяющие объем производства продукции можно разделить на три группы:

1. Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:

ВП = ОПФ * ФО;

РП = ОПФ * ФО * Дв.

2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:

ВП = ЧР * ГВ;

РП = ЧР * ГВ * Дв.

3. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:

ВП = МЗ * МО;

РП = МЗ * МО * Дв.

где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

ФО - фондоотдача;

ЧР - численность рабочих;  

ГВ - среднегодовая выработка;

МЗ - потребленные материальные ресурсы; 

МО - материалоотдача;

Дв - доля реализованной продукции в общем объеме валовой продукции;

ВП и РП – планируемый объем валовой и реализованной продукции.

Резервы роста объема производства продукции – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия. Внутрипроизводственные резервы роста объема производства схематично изображены на рисунке 1.3.

 

Рисунок 1.3 – Резервы роста объема производства продукции.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.

К факторам, изменяющим объем реализации продукции, относятся:

• рост объема производства товаров;

• изменение остатков готовых товаров на складе;

• осуществление мероприятий технического и организационного развития производства, в том числе выпуск новых видов товара, повышение качества выпускаемого товара, внедрение новых технологических процессов, экономия сырья и материалов, структурных сдвигов;

• другие факторы (Рис. 1.4).

 

 

 

 

 

Рисунок 1.4 – Факторы, влияющие на объем реализации продукции.

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованной продукции. Чтобы выявить данные резервы необходимо более детально проанализировать использование трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда на предприятии.

Анализ факторов, влияющих на объем реализации, осуществляется следующим образом. Необходимо определить объем реализованной продукции по плану и по факту. Сравнить фактический объем реализации с плановым. Определить абсолютное отклонение по всем вышеперечисленным факторам. Определить процент выполнения плана по объему реализации (фактический объем выпуска разделить на плановый и умножить на 100%), что будет являться объектом анализа.

Для того чтобы определить количественное влияние факторов на изменение объема реализации, необходимо абсолютное отклонение по каждому фактору в отдельности разделить на плановый объем реализации и умножить на 100%. Увеличение объема товарной продукции увеличивает объем реализованной, и наоборот. Увеличение остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало года, увеличивает объем реализации, и наоборот.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ СПК «НОВОУЗЕНСКИЙ»

 

2.1.  Финансово-экономическая характеристика СПК «Новоузенский»

 

Сельскохозяйственный производственный кооператив (артель) колхоз «Новоузенский» расположен на территории Саратовской области, Александрово-Гайского района, п. Приузенский. 

Климат в районе резко-континентальный, характеризуется сухостью, крайне малым количеством атмосферных осадков. Территория поселка по своим естественно-климатическим условиям относится к зоне сухих степей с недостаточной увлажненностью. Почвенный покров представлен светло-каштановыми, солонцеватыми почвами.

Колхоз зарегистрирован 21 января 1993 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция МНС РФ №4 по Саратовской области и является частной собственностью.

Председатель колхоза - Амерсальников Алексей Александрович.

Основными видами деятельности СПК «Новоузенский» по кодам ОКВЭД являются  разведение овец и коз (01.22.1) и выращивание зерновых и зернобобовых культур (01.11.1). Дополнительный вид деятельности – производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки (15.61.2).

Основная отрасль компании – овцеводство и козоводство (код 21230 по ОКОНХ).