Планирование осуществляется
с соблюдением конкретных принципов, т.е.
правил формирования, обоснования и организации
разработки плановых документов. Основными
из них являются: научность, социальная
направленность, повышение эффективности
производства, пропорциональность и сбалансированность,
приоритетность, согласование кратко-,
средне- и долгосрочных целей.
Приоритет общественного развития
должен господствовать при составлении
планов. В связи с тем, что в государстве
всегда есть ограниченность в каких-либо
ресурсах (трудовых, материальных, природных
и др.), правительство должно определять
такие направления в развитии страны,
которые имеют первоочередное значение
для общества в данный период.
Принцип согласования краткосрочных
и долгосрочных целей по существу является
продолжением принципа пропорциональности,
но здесь главное внимание уделено учету
целей при планировании на временных отрезках.
Задаваемые результаты планов при этом
должны согласовываться со стратегическими
целями общества.
В СССР первой программой в
условиях превалирования государственной
собственности был план ГОЭЛРО – комплексный
государственный план электрификации
страны, принятый в 1920 г. На уровне государства
программы применялись также и в других
странах. Так, федеральным правительством
США в 30-е гг. была принята программа по
развитию производств в долине реки Теннеси.
В послевоенный период была реализована
программа по созданию в местности Силиконовая
долина (штат Калифорния) комплекса лабораторий,
организаций и предприятий по разработке
и выпуску средств электроники и вычислительной
техники для нужд военной промышленности.
Программный подход как метод
решения долговременных комплексных проблем
социально-экономического развития органически
присущ индустриальной системе хозяйствования.
2.4 Факторный метод
планирования
Факторный метод основан на
количественной оценке роли отдельных
факторов в динамике изменений величины
обобщающих показателей и направлен на
повышение эффективности производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Под факторным
анализом понимается методика комплексного
и системного изучения и измерения воздействия
факторов на величину результативных
показателей. Различают несколько типов
факторного анализа. Один из них – детерминированный
факторный анализ.
Детерминированный факторный
анализ представляет собой методику исследования
влияния факторов, связь которых с результативным
показателем носит функциональный характер,
т.е. когда результативный показатель
представлен в виде произведения, частного
или алгебраической суммы факторов. В
детерминированном факторном анализе
используются несколько способов для
определения величины влияния отдельных
факторов на прирост результативных показателей.
Один из них – индексный.
При прямом факторном анализе
исследование ведется дедуктивным способом
– от общего к частному. Обратный факторный
анализ осуществляет исследование причинно-следственных
связей способом логичной индукции –
от частных, отдельных факторов к обобщающим.
Факторный анализ может быть
одноступенчатым и многоступенчатым.
Первый тип используется для исследования
только одного уровня (одной ступени) подчинения
без их детализации на составные части.
Например,
ВП = ЧР х ГВ. (1)
где: ВП – объем валовой продукции,
ЧР – численность рабочих,
ГВ – среднегодовая выработка.
При многоступенчатом факторном
анализе проводится детализация факторов
на составные элементы с целью изучения
их поведения. Например, годовую выработку
можно представить в виде произведения
ГВ = Д х ДВ. (2)
где: Д – количество отработанных
дней одним рабочим за год,
ДВ – среднедневная выработка
продукции одним рабочим.
Тогда формула объема валовой
продукции приобретет следующий вид:
ВП = ЧР х Д х ДВ. (3)
Детализация факторов может
быть продолжена и дальше. В данном случае
изучается влияние факторов различных
уровней соподчиненности.
Необходимо различать также
статистический и динамический факторный
анализ. Первый вид принимается при изучении
влияния факторов на результативные показатели
на соответствующую дату. Другой вид представляет
собой методику исследования причинно-следственных
связей в динамике.
И наконец, факторный анализ
может быть ретроспективным, который изучает
причины прироста результативных показателей
за прошлые годы, и перспективным, который
исследует поведение факторов и результативных
показателей в перспективе.
Основными задачами факторного
анализа являются следующие:
1. Отбор факторов, определяющих
исследуемые результативные показатели.
2. Классификация и систематизация
факторов с целью обеспечения комплексного
и системного подхода к исследованию их
влияния на результаты хозяйственной
деятельности.
3. Определение формы зависимости
между факторами и результативным показателем.
4. Моделирование взаимосвязей
между результативным и факторными показателями.
5. Расчет влияния факторов и
оценка роли каждого из них в изменении
величины результативного показателя.
6. Работа с факторной моделью
(практическое ее использование для управления
экономическими процессами).
Существуют различные методы
факторного анализа: индексный, метод
цепных подстановок, интегральный и др.
например, при разработке плана производства
продукции может быть использована система
индексов, характеризующая относительное
изменение объема выпуска продукции в
зависимости от относительного изменения
двух факторов – численности работающих
и производительности их труда. Интегральный
метод оценки факторных влияний на обобщающий
показатель позволяет точнее учитывать
влияние отдельных факторов, но является
более трудоемким.
2.5 Экономико-математические
методы планирования
Экономико-математические методы
базируются на использовании экономико-математических
моделей и вычислительной техники, что
обеспечивает перебор множества вариантов
плана и выбор наиболее целесообразного
(оптимального).
В последние годы открылись
перспективы для широкого внедрения в
практику планирования экономико-математических
методов (ЭММ). ЭММ – это способы решения
задач экономики, организации и планирования
производства с помощью математики и кибернетики.
Их основой являются экономико-математические
модели, то есть описание математическими
средствами экономических процессов,
явлений и задач для установления логических
и количественных зависимостей между
различными элементами изучаемых систем.
Содержанием любой экономико-математической
модели является выраженная в формально-математических
соотношениях экономическая сущность
условий задачи и поставленной цели. В
модели экономическая величина представляется
математическим соотношением, но не всегда
математическое соотношение является
экономическим. Описание экономических
условий математическими соотношениями
– результат того, что модель устанавливает
связи и зависимости между экономическими
параметрами или величинами. Наиболее
полное – законченное определение экономико-математической
модели дал академик В.С. Немчинов: "Экономико-математическая
модель представляет собой концентрированное
выражение общих взаимосвязей и закономерностей
экономического явления в математической
форме".
По содержанию различают экономико-математические
и экономико-статистические модели. Различие
между ними состоит в характере функциональных
зависимостей, связывающих их величины.
Так, экономико-статистические модели
связаны с показателями, сгруппированными
различными способами. Статистические
модели устанавливают зависимость между
показателями и определяющими их факторами
в виде линейной и нелинейной функции.
Экономико-математические модели включают
в себя систему ограничений, целевую функцию.
Система ограничений состоит
из отдельных математических уравнений
или неравенств, называемых балансовыми
уравнениями или неравенствами.
Решением экономико-математической
модели, или допустимым планом называется
набор значений неизвестных, который удовлетворяет
ее системе ограничений. Модель имеет
множество решений, или множество допустимых
планов, и среди них нужно найти единственное,
удовлетворяющее системе ограничений
и целевой функции. Допустимый план, удовлетворяющий
целевой функции, называется оптимальным.
Среди допустимых планов, удовлетворяющих
целевой функции, как правило, имеется
единственный план, для которого целевая
функция и критерий оптимальности имеют
максимальное или минимальное значение.
Если модель задачи имеет множество оптимальных
планов, то для каждого из них значение
целевой функции одинаково.
Экономико-математические методы
являются одним из мощнейших инструментов
для совершенствования планирования.
Особенную актуальность они приобретают
в настоящее время, когда возможности
ЭВМ значительно расширились.
Экономико-математические методы
используются во многих отраслях народного
хозяйства. В целлюлозно-бумажном производстве
они также нашли применение. Направления
ЭММ в практике планирования целлюлозно-бумажной
промышленности включают самые разные
задачи: по определению параметров строящихся
предприятий, по обоснованию ассортиментной
программы, по оптимальному использованию
оборудования и механизмов, по рациональным
перевозкам заготовок и материалов, по
распределению потребности в материальных
ресурсах и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование – это процесс экономического
обоснования рационального поведения
субъекта хозяйствования для достижения
своих целей. Планирование представляет
собой процесс формирования целей, определение
приоритетов, средств и метолов достижения.
Сущность внутрифирменного планирования
состоит в обосновании целей и способов
их достижения на основе выявления комплекса
задач и работ, определения эффективных
методов и способов их выполнения, необходимых
для этого ресурсов, распределения их
между членами организации.
Основной целью плана является реализованное
событие, а основной задачей планирования
– выбор волевых ответственных действий
в условиях имеющихся ресурсных ограничений,
сбалансированных по исполнителям, времени,
ресурсам. Основная цель планирования
– интеграция всех членов фирмы для решения
комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих
достижение конечных результатов на основе
единства целей.
В данной работе мы ознакомились
с важнейшими составными элементами методологии
планирования и прогнозирования, и выяснили
для чего же они нужны. Этими элементами
являются принципы и методы планирования.
Принципы обеспечивают целенаправленность,
целостность, определенную структуру
и логику разрабатываемых планов и прогнозов,
а с помощью методов обеспечивается разработка
и обоснование планов и прогнозов.
Следует отметить, что внутрипроизводственное
планирование предприятия - это многоуровневая
система, в которой объект управления
вышестоящей системы превращается в субъект
управления нижестоящей системы.
Таким образом, планирование,
- это задание целей системе, подсистеме,
и процесс проектирования желаемого будущего.
Конечным результатом такого процесса
являются плановые решения - основа последующей
целенаправленной деятельности. Взаимосвязь
плановых решений с последующими заданиями
представляет основную трудность процесса
планирования;
Считаю, что планирование является
одним из способов прояснения будущего,
в которые включены: вертикальная интеграция,
контроль над спросом, использование контрактных
отношений, создание предпринимательских
сетей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. |
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии [Текст]: метод.
пособие к курсовому проектированию для
студ. экон. спец. БГУИР всех форм обуч.
/ Э. А. Афитов. – Минск: БГУИР, 2009 г. |
2. |
Буров В.П., Ломакин В.Л., Морошкин В.А.
Бизнес-план фирмы [Текст] - М.: Тандем, 2008 г. |
3. |
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник - М.: Юрайт, 2009 г. |
4. |
Королев, В.И. Основы менеджмента. [Текст]:
учебник - М.: Магистр. 2008 г. |
5. |
Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии [Текст]: учеб. для
студ. высш. учеб заведений. – М.: Академия,
2007 г. – 272 с. |
6. |
Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: [Текст]:
учебник - Дашков и К, 2013 г. |