Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2009 в 12:17, Не определен
Контрольная работа
Источники и факторы снижения затрат
Источники снижения
*снижения
расходов материала, сырья,
*снижение амортизационных отчислений
*сокращение заработной платы
*снижение административно-управленческих расходов
Факторы снижения
1.Внутрипроизводственные
- технико-экономические факторы,
2.Внепроизводственные
- те факторы, на которые
Раздел 4. Кадры предприятия.
А) Структура кадров на п/п. Показатели, характеризующие состояние кадров на п/п.
Трудовые ресурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-ва представлены на п/п его персоналом.
Персонал п/п(кадр)- представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан, занятых на п/п, как совокупность физических лиц, связанных с п/п договором найма как с юр. лицом.
Управление персоналом п/п взаимосвязано со стратегией развития пп и должно быть ориентировано на эффект-ую реализацию этой стратегии.
Структурная характеристика персонала определяется составом и соотношением различных категорий и групп работников. Работники предприятия непосредственно связаны с процессом производства продукции, т.е. занятые произв-ой деятельностью составляют пром-производственный персонал(ППП).
В ППП включаются:
-работники
осн-ых, вспомогательных и
-работники научно-исслед, проектно-конструкторские подразделений, находятся на балансе пп;
-администрация пп со всеми функциональными отделами и службами.
Рабочие непосредственно участвуют в процессе произв-ва продукции, управляют машинами, механизмами, установкой, наблюдают за работой автоматич оборудования, осуществляют ремонт, выполняют нагрузо-разгрузочные работы и т.д.
Рабочие делятся на 2 группы:
1)основные(рабочие, непосредственно связанные в изготовлении продукции)
2)вспомогательные(рабочие, к-рые обслуживают произв-ные процессы, выполняемые основными рабочими- ремонтники, сварщики)
Служащие
В группе служащих выделяют следующие категории:
-руководители
-специалисты
-служащие
К руководителям относятся рабочие, занимающие должности руководителей пп и их структурных подразделений, а также их заместители(директор, главный инженер, глав. бух., зам.директора)
Специалисты состоят из рабочих, занятых в выполнении инженерно-технической, экон-ой, юрид-ой и др. функций.
Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хоз. обслуживанием и делопроизводством(секретари, агенты).
Разнообразие функций, выполняемых осн., вспомогательными, служащими и т.д. требует планирования потребностей в них по каждой профессии, и в рамках каждой профессии по специальности и др. квалификации.
Профессия- особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность- вид деятельности в пределах профессии, имеющий спец. Особенности и требующий доп. спец. знаний и навыков.
Количественная характеристика персонала пп измеряется следующими показателями:
-списочная
-среднесписочная
-явочная численность работников
Списочный состав отражает движение численности работников, постоянных и временных
Для
определения численности
Под явочным составом понимают число работающих, к-ые в течение суток фактически являются на работу
Для оценки качества работы кадровых служб используется система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров:
1)коэф-т
интенсивности оборота по
2)коэф-т интенсивности оборота по выбытию - отношения кол-ва выбывших рабочих в рассмотренном периоде и их среднегодовому составу
3)коэф-т
текучести – отношение числа
рабочих, выбывших по причинам,
относимым к текучести, к
Б) Основные положения оплаты труда на пп. Формы оплаты труда и условия их применения
Затраты пп на рабочую силу – это сумма вознаграждений в ден. и натуральной форме за выполненную работу.
Доп. расходы связаны с обеспечением рабочего жильем, обучением, культурно-бытовым обследованием, отчислением во внебюджетные фонды, мед. и др. виды страхования.
В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:
1)оплата труда в зависимости от кол-ва и кач-ва труда
2)опережающий
рост произв-ти труда по
3)дифференциация размеров зп для различных категорий в зависимости от квалификации, условий работы, отраслевой принадлежности и др. параметров
4)рост зп
в соответствии с темпами
5)гарантированность
оплаты труда
Формы оплаты труда
сдельная
повременная
простая сдельная простая повр-ая
сдельно-премиальная повременно-
косвенно-сдельная премиальная
аккордная
сдельно-прогрессивная подденная
понедельная
помесячная
Сдельная форма оплаты труда бывает индивидуальная и коллективная подрядная
Условия применения сдельной оплаты труда:
1)наличие
колич-ных показателей работы, непосредственно
зависящих от конкретного
2)возможность
полного учета объема
3)возможность у рабочих конкретного участка увеличить выручку или объем выполняемых работ
4)возможность
технического нормирования
Сдельную оплату не рекомендуют применять, ели ее применение ведет к:
-ухудшению кач-ва продукции
-нарушению технологических режимов
-ухудшению обслуживания оборудования
-нарушению техники безопасности
-перерасходу сырья и материалов
Условия применения повременной оплаты труда:
1)отсутствие
возможности увеличения
2)если
производственный процесс
3)функции
рабочего сводятся к
4)функционирование
конвейерных типов произв-ва
5)если
рост выпуска продукции может
привести к браку или
При простой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.
Зр=Зч/Вч
Зр=Зч*Тн
Зч - часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы (руб/час)
Вч – часовая норма выработки данной продукции (шт./час)
Тн – норма времени на единицу продукции
З/п(мес)=Зр*Qмес
При сдельно премиальной системе рабочий получает оплату труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию, но для этого должны быть четко установлены показатели, за к-рые осуществляется премирование (показатели увеличения произв-ти труда, рост объма произв-ва, за уменьшение уровня брака).
При косвенно-сдельной системе размер зароботка рабочих ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых или рабочих сдельщиков.
Косвенная сдельная оценка опред-ся след.образом:
Зк=(Зч/Вч)*р, где
Зч – тарифная часовая ставка обслуживаемого рабочего (вспомогательного)
Вч – часовая норма выработки обслуживаемого рабочего
р – кол-во обслуж-щих рабочих
З/п(общ)=Зк*Фвып*Y/100
Фвып – кол-во часов, отработанных вспомогательным рабочим
Y – средневзвешенный % выполнения норм всеми обслуж. данного рабочего
З/п(общ)=Зк*Вч
Вч – кол-во продукции, произведенной основным рабочим
При аккордной сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы. Рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ.
При сдельной прогрессивной заработок рабочего опред-ся:
З/п=Зтс+Зтс*(Iн-Iбаз)/Iн*q
Зтс – сумма осн-го заработка рабочего, исчисленной по прямым сдельным расценкам
Iн – выполнение норм выработки рабочим в %
Iбаз – базовый уровень норм выработки, сверх к-рой премируется оплата по повышенным расценкам
Q – коэф-т, показывающий насколько увеличвается сдельная расценка за выработку продукции сверхустановленной нормы.
Суть подрядной формы оплаты труда – заключение договора, по которому одна сторона обязуется выполнить опред. работу (берет подряд), а другая сторона, т.е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания.
Повременная форма оплаты труда.
При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от кол-ва отработанного времени.
Необходимо нормирование труда, к-рое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:
1)тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка 1 разряда. Тарифные ставки могут быть дневными и почасовыми