Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2015 в 15:49, курсовая работа
Актуальность темы курсового проекта заключается в том, что проблема управления деятельностью по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и их последствий на текущий момент можно назвать, без страха быть уличенным в тавтологии, по настоящему чрезвычайной.
Целью данного курсового проекта является рассмотрение и систематизация знаний об управлении чрезвычайными ситуациями в управлении проектами.
ВВЕДЕНИЕ
3
1 Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами
4
1.1 Понятие и сущность проекта
4
1.2 Организация управления проектами
6
1.3 Система проектного управления в условиях чрезвычайных ситуаций
9
2. Разработка сетевого графика организации инвестиционной деятельности на ОАО «Комбинат КМАруда»
12
3. Расчет эффективности инвестиционного проекта
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Наиболее позднее начало завершающей работы (графа 7) определяется как разность между ее поздним окончанием и длительности самой работы:
= - =26-2=24
После заполнения граф 7 и 8 производится анализ таблицы – выявляются работы с одинаковыми значениями раннего и позднего окончания. Такие работы являются, как правило, критическими, не имеют резервом времени. Все остальные работы обладают резервом времени и частными резервами времени первого и второго порядка.
Величина полного (общего) резерва времени определяется как разность между наиболее поздним (графа 8) и наиболее ранним (графа 6) сроками окончания работы, или наиболее поздним (графа 7) и наиболее ранним (графа 5) началом работы. Результат записывается в графу 8. После расчета всех параметров сетевого графика в графе 10 проставляются календарные даты.
3. Расчет эффективности инвестиционного проекта
На предприятии ОАО «Комбинат КМАруда» имеется устаревшее оборудование, которое необходимо заменить. В качестве мероприятия предлагается оснастить шахту новой буровой установкой НКР-100МВА., которая наглядно представлена на рисунке 3.1
Рис 3.1 Буровой установка НКР-100МВА
Буровая установка НКР100МА применяется для подземных выработок при бурении круговым веером. Привод электрический. Высокая надежность. Простота управления. Возможность бурения скважин d=110 мм и глубиной до 80 м.
Способ бурения – пневмоударный. Пневмоударник навинчен на став из штанг. Работа пневмоударника с помощью воздушно – водяной смеси, с давлением сжатого воздуха 0.5 – 0.7 МПа. Привод штанг при помощи редуктора с пневмозахватом. Подача става с помощью падающего патрона. Перехват автоматический, с пульта дистанционного управления.
Срок реализации проекта – 8 лет. В том числе 1-3 года – период инвестирования, 4-8 года – производственный период.
Объем капитальных вложений составит 2000000 руб. Этапы их освоения по годам:
в 1 год – 30%, 2 год – 40%, 3год – 30%. Источники финансирования проекта: 1) собственные средства (прибыль - 70%), кредиты банка - 30%. Условия кредитования: ставка - 15% годовых. 2) Вся сумма кредита будет получена в 1 и 3 годах сроках реализации проекта. Кредит предоставляется на 3 года. Период возврата кредита с 4 по 6 года, так как источниками выплаты процентов и погашения основного долга является прибыль, полученная по проекту и амортизация, начисляемая на вновь введенные объекты основных средств. И то и другое имеет место с началом производственного периода. Срок полезного использования основных средств – 8 лет. Амортизация начисляется линейным методом.
Объем производства по годам
в натуральных единицах
4-й год – 5000 шт;
5-8-й год – 6000 шт.
Цена за шт, руб – 136 руб.
Переменные издержки за шт, руб – 500 руб;
Постоянные затраты в год, тыс руб – 460 руб.
Стоимость оборотного капитала составляет 10% от объема продаж в каждом году реализации проекта. Номинальная ставка дисконтирования – 20%.
Расчет:
1. Распределить инвестиции по элементам и годам осуществления проекта (табл 1).
Распределение инвестиций по элементам и годам (тыс руб)
Элементы инвестиций |
Годы проекта |
Итого | ||||||||
Период инвестирования |
Период производства | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1.Проектно-изыскательские |
56 |
56 | ||||||||
2. Приобретение лицензии (2% от суммы вложения) |
56 |
56 | ||||||||
3. Покупка оборудования |
564 |
752 |
752 |
2068 | ||||||
4. Подготовка производства (8% от стоимости инвестиций) |
174 |
1174 | ||||||||
5. Прирост оборотных средств |
680 |
136 |
792 | |||||||
Итого |
676 |
752 |
926 |
680 |
136 |
3170 |
Расчет потребности в оборотном капитале по годам производства:
4-й год: (5000х1360)х 0,1=680 тыс. руб.
5-й год: (6000х1360)х 0,1=816тыс. руб .
Прирост оборотных средств в каждом следующем производственном году определяется как разница между потребностями в оборотном капитале текущего года и предыдущего то есть:
5-й год: 816-680=136 тыс. руб. (потребность предыдущего года).
6-й год: 816-616=0
2. Определить
долю кредита по годам
3170х0,3=951
тыс. руб. – сумма кредита в
соответствии с исходными
3. Расчет
источников финансирования
Источники финансирования проекта
Элементы инвестиций |
Годы проекта |
Итого | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1. Прибыль (собственные средства) |
478 |
926 |
680 |
136 |
2219 | |||||
2. Кредит |
676 |
275 |
951 | |||||||
Итого |
676 |
752 |
926 |
680 |
136 |
3170 |
Поскольку
потребность в источниках
Расчет
возврата кредита по годам
реализации проекта
Таблица 3.3
Возврат кредита по годам реализации проекта
Элементы погасительного платежа |
Годы проекта |
Итого | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Сумма основного долга |
317 |
317 |
317 |
951 | |||||
2. Сумма процентов к уплате |
387 |
95 |
47 |
509 | |||||
Итого |
684 |
412 |
364 |
1460 |
Принимаем
способ погашения
951:3=317 тыс руб.
Расчет процентов к уплате:
4-й год: 676х0,15х3=305 тыс. руб.
275х0,15х2=82 тыс. руб.
5-й год: (951-317)х0,15= 95 тыс. руб.
6-й год: (951-317х2)х0,15=47 тыс. руб.
4. План денежных потоков в разрезе 3-х видов деятельности
План денежных потоков в разрезе 3-х видов деятельности
Показатели |
Годы проекта | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
I. Инвестиционная деятельность | |||||||||
1. Проектно-изыскательские работы |
-56 |
||||||||
2. Приобретение лицензии |
-56 |
||||||||
3. Покупка оборудования |
-564 |
-752 |
-752 |
||||||
4. Подготовка производства |
-174 |
||||||||
5. Прирост оборотных средств |
-680 |
-136 |
|||||||
6. Итого по инвестиционной |
-676 |
-752 |
-926 |
-680 |
-136 |
||||
II. Финансовая деятельность | |||||||||
7. Прибыль |
478 |
926 |
680 |
136 |
|||||
8. Кредит |
676 |
275 |
|||||||
9. Возврат основного долга по кредиту |
-317 |
-317 |
-317 |
||||||
10. Итого по финансовой |
676 |
753 |
926 |
363 |
-181 |
-317 |
|||
III. Производственная деятельность | |||||||||
11. Выручка |
6800 |
8160 |
8160 |
8160 |
8160 | ||||
12. Себестоимость продаж, всего А) Пост затраты в год Б) Пер затраты в год |
|
-2960
-460
-2500 |
-3460
-460
-3000 |
-3460
-460
-3000 |
-3460
-460
-3000 |
-3460
-460
-3000 | |||
13. Прибыль от продаж |
3840 |
4700 |
4700 |
4700 |
4700 | ||||
14. Проценты по кредиту |
-387 |
-95 |
-42 |
||||||
15. Прибыль до налогообложения |
3473 |
4605 |
4653 |
4700 |
4700 | ||||
16. Налог на прибыль (20% от продаж) |
-694 |
-921 |
-928 |
-940 |
-940 | ||||
17. Чистая прибыль |
2779 |
3684 |
3725 |
3760 |
3760 | ||||
18. Амортизация на вновь |
294 |
294 |
294 |
294 |
294 | ||||
19. Чистый денежный поток (Итог
по производственной |
3073 |
3978 |
4019 |
4054 |
4054 | ||||
20. Сальдо денежной наличности |
0 |
0 |
0 |
3390 |
4023 |
3702 |
4054 |
4054 | |
21. Поток реальных денег |
-676 |
-752 |
-926 |
2393 |
3298 |
3566 |
4054 |
4054 | |
22. Коэффициент дисконтирования |
0,847 |
0,718 |
0,609 |
0,516 |
0,437 |
0,370 |
0,314 |
0,260 | |
23.Дисконтированный поток реальных денег |
-573 |
-540 |
-534 |
1234 |
1441 |
1319 |
1273 |
1078 | |
24.Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
-573 |
-1077 |
-1611 |
-377 |
1064 |
2383 |
3656 |
4734 | |
25. Коэффициент дисконтирования |
0.769 |
0,592 |
0,455 |
0,350 |
0,269 |
0,207 |
0,159 |
0,123 | |
26.Дисконтированный поток |
-519 |
-445 |
-421 |
837 |
887 |
738 |
644 |
498 | |
27.Дисконтированный денежный |
-519 |
-964 |
-1385 |
-548 |
339 |
1077 |
1721 |
2219 | |
28. Коэффициент дисконтирования при i=50% |
0,667 |
0,444 |
0,296 |
0,198 |
0,132 |
0,088 |
0,059 |
0,039 | |
29.Дисконтированный поток |
-451 |
-334 |
-274 |
474 |
435 |
313 |
235 |
158 | |
30.Дисконтированный денежный |
-451 |
-785 |
-1059 |
-585 |
-150 |
163 |
398 |
556 | |
31. Коэффициент дисконтирования |
0,526 |
0,272 |
0,145 |
0,076 |
0,040 |
0,021 |
0,011 |
0,005 | |
32.Дисконтированный поток |
-355 |
-204 |
-134 |
188 |
132 |
75 |
44 |
20 | |
33.Дисконтированный денежный |
-355 |
-559 |
-693 |
-511 |
-379 |
-304 |
260 |
-240 |
Расчет выручки от продаж:
4-й год: 1360х5000=6800 тыс. руб.
5-8-й год: 1360х6000=8160 тыс. руб.
Расчет суммы переменных затрат:
4-й год: 5000х500=2700 тыс. руб.
5-8-й год: 6000х500=3000 тыс. руб.
Расчет
годовой суммы амортизации. Способ
начисления линейный. Срок полезного
использования – 8 лет. Расчет первоначальной
стоимости амортизационных
2354:8=294 тыс. руб.
5. Определить сальдо денежной наличности.
Сальдо
денежной наличности по шагам
планирования проекта
6. Оценка
финансовой состоятельности
Финансовая
состоятельность проекта
7. Определение точки безубыточности.
8. Графическое
определение точки
9. Определить
приемлемость проекта по
Согласно таблице денежных поток расчетное значение NPV=4734 тыс руб
10. Вычислим
индекс рентабельности и
11. Определить внутреннюю норму доходности
Принимаем в качестве и .
и
Графическое определение IRR
12.Построить финансовый профиль проекта
В целом по всем показателям данный проект показал состоятельность, поэтому он может рассматриваться как выгодный и прибыльный.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.
Проект представляет собой комплексное системное мероприятие направленная на внесение изменений во все стороны жизни людей.
Информация о работе Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами