Организация труда. Кадровое планирование на предприятии

Федеральное агентство  по образованию

Новокузнецкий филиал-институт

 Кемеровского  государственного университета

Кафедра экономики 

 

Студент группы ЭП-03

Глухова И.В.

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЮ И ОПЛАТЕ ТРУДА

 

«ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

 

 

 

Руководитель:

доц. Щетинин  А.К.

 

 

 

 

Курсовая работа допущена к защите __________________ подпись руководителя «__»___________ 200_ г.

Курсовая работа защищена с оценкой  «_______» __________________ подпись руководителя «__»___________ 200_ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новокузнецк 2006

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1 Организация труда 4

1.1.1 Сущность и содержание  организации труда 4

1.1.2 Принципы организации труда 20

1.1.3 Показатели эффективности труда 20

1.2 Кадровое планирование на предприятии 29

1.2.1 Сущность, цели и  задачи кадрового планирования 29

1.2.2 Структура оперативного  плана работы с персоналом 30

1.2.3 Содержание оперативного плана работы с персоналом 33

1.2.4 Планирование и  прогнозирование потребности в персонале

предприятия 39

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Научно-технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров и кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. Командно-административные методы руководства, не обладая гибкими средствами управления, не смогли эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Организация труда 

1.1.1 Сущность и содержание организации труда

 

В научной литературе имеется много попыток дать понятию  «организация труда» наиболее полное и точное, «единственно правильное» определение. Но все определения оказываются недостаточными, потому что это словосочетание неоднозначно, следовательно, единого определения быть не может. Выход можно найти лишь в системе понятий и определений. Для этого необходимо разделить словосочетание и рассмотреть различные варианты толкования составляющих его слов «организация» и «труд».

При использовании термина  «организация» применительно к трудовой деятельности, необходимо иметь в виду его двоякое значение:

• во-первых, «организация» означает явление — устройство, систему элементов, структуру чего-либо;
• во-вторых, действие — процесс создания какой-либо системы, объединения, устройства, структуры и т.п.

Проанализируем слово «труд». Оно прежде всего обозначает целесообразную деятельность людей, направленную на преобразование природы с целью удовлетворения разнообразных человеческих потребностей.

Группируя смысловые значения слов «организация» и «труд», можно свести понятие «организация труда» к двум разным толкованиям:

во-первых, это — система, отличающаяся характерным признакам и обладающая необходимыми свойствами, имеющая конкретный состав слагающих ее элементов, или частей.

во-вторых, это - процесс установления или изменения системы, процесс управления ею.

Цель организации труда  как управленческой деятельности —  создание организационных условий, необходимых для достижения высокой  социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

• экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);
• социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т.п.).

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство чутко  реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Для выяснения содержания организации труда, т.е. определения элементов, или частей, из которых она состоит, поставим вопросы, возникающие при организации какой-либо деятельности: кому, что, где, как и когда делать, с кем, когда и как и взаимодействовать, кому подчиняться, кем руководить, какие необходимы условия для этой деятельности?

Ответы на эти вопросы  подводят нас к утверждению, что для достижения конкретной цели производства при имеющемся оборудовании и принятой технологии порядок построения трудового процесса предполагает:

• установление   состава работ, операций, приемов, действий;
• обеспечение подбора и подготовки необходимых работников;
• распределение функций и обязанностей среди работников предприятия по выполнению этих работ, определение прав и ответственности каждого за результаты труда;
• установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками;
• приспособление рабочих мест для удобства и безопасности выполнения работ;
• разработку рациональных форм, методов и приемов труда;
• расчет норм труда, вытекающих из конкретных организационно-технических решений;
• создание благоприятных условий труда;
• установление  форм, систем и размеров оплаты труда и его стимулирования;
• планирование, анализ и учет труда;
• создание других необходимых предпосылок для выполнения работниками запроектированного трудового процесса.

Все вышеперечисленное  составляет содержание организации  труда на производстве и может быть сгруппировано в следующие элементы:

• разделение труда,
• кооперация труда,
• организация рабочего места,
• организация обслуживания рабочего места,
• установление приемов и методов труда,
• установление меры (нормы) труда,
• планирование и учет трудовой деятельности.

Этим ограничивается перечень элементов организации труда в узком смысле, т. е. указанные элементы непосредственно относятся к организации труда на уровне предприятия и его подразделений. Другие элементы в силу особенностей относятся, наряду с названными, к понятию «организация труда» в широком смысле. Среди них:

• создание благоприятных условий труда;
• подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
• установление форм, систем и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности;
• поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Раскроем содержание названных элементов организации  труда на предприятии.

Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

Различают следующие  формы разделения труда на предприятиях:

а) функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

б) технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

в) профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий,

г) квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

Органически связана  с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие  формы кооперации труда:

а) межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

б) внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой — взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

в) внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

г) внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Важнейшими направлениями  совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессии, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих в целесообразной кооперации труда даст организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий  — эго выполнение в течение  нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.