Организация службы маркетинга на примере фармацевтической отрасли

Организация службы маркетинга на предприятиях фармацевтической отрасли

Украинская  фармацевтическая академия, г. Харьков

Переход к рыночной экономике показал, что в современных  условиях способны выжить лишь те фармацевтические предприятия, которые наиболее адекватно  реагируют на запросы рынка лекарственных  средств и состояние макросреды. В сфере фармацевтической деятельности большинство руководителей осознало необходимость создания специализированных отделов, выполняющих функции сбора, обработки и анализа коммерческой информации — как внутренней, так  и внешней. Такими отделами должны стать  службы маркетинга.

Службы маркетинга фармацевтических предприятий формируются  для выработки стратегии и  тактики поведения предприятия  на рынках товаров и услуг. Целью  их функционирования является обеспечение  выживаемости фармацевтических предприятий  различных форм собственности, основанной на совершенствовании производства и реализации продукции, удовлетворении потребностей и запросов потребителей.

Работа фармацевтических предприятий ориентирована на концепцию  социально-этичного маркетинга, главным  условием которой является не только обеспечение долговременного благополучия самого предприятия, но и общества в  целом. Маркетинг в фармации представляет собой не столько функцию бизнеса, сколько широкий взгляд на всю  сферу производства лекарств и их реализацию.

Маркетинговые исследования базируются на глубоком и разностороннем изучении потребностей фактических и потенциальных  потребителей лекарственных препаратов, на анализе состояния их производства и предложения, уровня и динамики цен, а также других факторов, которые  указывают на развитие фармацевтического  рынка.

Маркетинговая служба имеет важное значение в реализации концепции маркетинга. Маркетинговые  структуры большей частью зависят  от размеров и вида деятельности предприятия, специфики продукции, а также  от общей структуры управления предприятием.

Обобщение и  анализ существующих методических подходов к решению проблем маркетинга на предприятиях свидетельствует о  том, что конкретный вариант организационной  структуры службы маркетинга определяется руководителями предприятия с учетом типовых подходов.

Различают такие  модели организации маркетинговых  служб в соответствии с их ориентацией:

Самой распространенной схемой является функциональная организация  службы маркетинга. Она характерна для фармацевтических предприятий, имеющих небольшое количество рынков и товаров. В организации функциональных маркетинговых подразделений каждый отдел или сектор разрабатывает и осуществляет одну или ряд определенных функций: изучение рынка; планирование товара и формирование ассортимента, реклама, формирование каналов товародвижения (выбор поставщиков, покупателей, анализ эффективности каналов товародвижения), послепродажное обслуживание.

Организация по функциональному принципу возможна при единообразии условий поставки различных видов продукции, выпускаемой  предприятием, и ее реализации в  различных регионах. Такую структуру  имеют маркетинговые службы небольших  фабрик и заводов, работающих с узким  товарным ассортиментом, на незначительном числе национальных рынков, отличающихся определенной однородностью и незначительной величиной емкости.

Для фармацевтических предприятий, выпускающих многоассортиментную  продукцию с различной технологией  производства и специализирующихся на небольшом числе сбытовых рынков относительно однородного характера, более приемлема организация  маркетинговых служб по товару, например по фармакологическим группам лекарственных  препаратов или товарным группам.

При этом сотрудник  или группа занимается только “своим”  товаром, выполняя все функции маркетинга.

Для фармацевтических предприятий региональной ориентации сбытовой деятельности, работающих на немногочисленных, неоднородных, с  четко очерченными границами  рынках, характерна организация маркетинговых  служб по регионам. В этом случае приоритет отдается профессиональному  знанию местных особенностей, традиций, образа жизни, запросов жителей данного  региона с учетом демографии, культуры. Региональная структура дает преимущества предприятиям, осуществляющим широкую  сбытовую и производственную деятельность за рубежом.

В условиях дифференцированного  рынка, в зависимости от специфики  конкретных его сегментов и особенностей, потребностей различных групп покупателей, особое значение имеет сегментная организационная  структура. Она дает возможность  ориентировать всю деятельность фармацевтического предприятия  на конечных потребителей и на этой основе осуществлять для каждой из групп индивидуальную, специализированную, комплексную рыночную политику по всему  процессу воспроизводства.

Такая структура  в наибольшей степени соответствует  требованиям и принципам концепции  маркетинга, поскольку нацелена на индивидуальное обслуживание и удовлетворение требований, предъявляемых к товару конкретной группой потребителей, т. е. принципу углубленного сегментирования  работы на рынке. Она позволяет получать достоверную и полную информацию по рыночной нише, обеспечивать возможность  выбора наиболее эффективных каналов  сбыта и методов его стимулирования для каждого сегмента.

На рис. 1 представлены различные виды и структуры маркетинговых  служб предприятий.

Эффективной работе служб маркетинга способствуют использование  автоматизированной обработки информации, создание банков данных и моделей.

В отдельных  областях при структурах управления аптечной сетью созданы службы маркетинга вследствие объединения отделов (секторов) торговли и снабжения, цен, информации и АСУ.

На предприятиях фармацевтического профиля, как  правило, базой создания службы маркетинга является отдел сбыта. Наиболее приемлемая организационная структура службы маркетинга приведена на рис. 2.

В процессе организации  служб фармацевтического маркетинга выделяют следующие основные этапы:

Общая цель службы фармацевтического маркетинга состоит  в оптимизации процессов разработки, производства и реализации лекарственных  средств в соответствии с запросами  потребителей.

Основными задачами службы фармацевтического маркетинга являются:

Исходя из задач, функциями службы маркетинга являются:

Приведенный перечень функций служб маркетинга может  изменяться, дополняться в соответствии с преобладанием определенного  вида деятельности предприятия (производство, оптовая, розничная реализация).

Для фармацевтических предприятий, занимающихся оптовой  и мелкооптовой сбытовой деятельностью, оптимальным вариантом является создание службы маркетинга по функциям. При этом штат сотрудников службы маркетинга может достигать 20–25 человек. Возглавляет отдел маркетинга маркетинг-директор, в подчинении которого находятся  маркетологи отделов (секторов) ФОССТИС, отдела маркетинговых исследований и, при необходимости, отделов сервисного обслуживания и внешнеэкономической  деятельности.

Отдел ФОССТИС  организует работу по формированию спроса на имеющийся ассортимент товаров, занимается поиском возможных каналов  сбыта, рекламированием лекарственных  средств среди медицинских и  фармацевтических работников, проведением  редакционно-издательской деятельности, пресс-конференций, ярмарок, выставок, совершенствованием коммерческих сделок и заключением договоров от имени  предприятия, контролем за соблюдением  условий сделок на всех этапах продвижения  товара; разрабатывает систему стимулирования покупателей и посредников.

Отдел маркетинговых  исследований проводит информационно-исследовательскую  работу в области сбора и обработки  экономической, коммерческой информации, составляет бизнес-план предприятия  в соответствии с прогнозом будущей  реализации лекарственных средств; проводит анализ внутренней и внешней  среды предприятия, исследует конъюнктуру  рынка фармацевтических товаров  и услуг; исследует потребности  и запросы потенциальных потребителей, выявляет возможные потребительские  сегменты рынка, возможных конкурентов  и поставщиков, изучает ассортимент  предлагаемой ими продукции, ценовую  политику этих предприятий; определяет емкость рынка и степень захвата  рынка предприятиями-конкурентами и характер конкуренции.

Если предприятие  осуществляет внешнеэкономическую  деятельность или импорт продукции  в другие страны, то возможно создание отдела (сектора) по работе с импортной (экспортной) продукцией. Работа этого  отдела состоит в выявлении реальных поставщиков импортных лекарственных  препаратов, анализе номенклатуры, ассортимента и цен, условий поставок. Этот отдел занимается регистрацией препаратов, заключением контрактов с инофирмами, растамаживанием получаемого  товара. Сектор импортной продукции  занимается анализом фирм, расположенных  на территории Украины, но предлагающих импортную продукцию, и ассортимента предлагаемых ими лекарственных  препаратов.