Организация освоения производства новой продукции

       Первый  год:

         [н-час]

        [н-час]

       Второй  год:

[н-час]

[н-час]  

       Третий  год

         [н-час]

        =660*120=86640 [н-час]

         =86640+7220=93840 [н-час]

       T_ср3=130 [н-час] 

          

       9. Ошибка в расчетах суммарного  количества изделий, планируемых  к изготовлению за период освоения (d₁) и суммарной трудоемкости этих изделий (d₂):

       

       

       10.Сопоставление  максимально возможного выпуска  продукции N _{max. год} и проектного объема продаж q_пр. Формирование плана производства и реализации по годам.

 

    1-ый  год:

     Спрос благоприятен, в 3,3 раза превышает предложение. Чтобы снизить уровень спроса, необходимо увеличить цену на    

    В итоге:

    N _{пл. год1} = 120 изд.

    q_пр.1 = 120 изд.

    Ц _пл.1 = 6,8*1,28= 8,704 тыс. руб.

    2-ой  год:

      Спрос благоприятен, в 1,1 раза превышает предложение. Чтобы снизить уровень спроса, необходимо увеличить цену на   

    В итоге:

    N _{пл. год2} = 441 изд.

    q_пр.2 = 441 изд.

    Ц _пл.1 = 6,8*1,06= 7,208 тыс. руб. 

    3-ий год:

    Возможные стратегии:

    1.Производить  столько изделий, сколько можно  продать, т.е. 680 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на .

    В итоге:

    N_{пл. год3} = 680 изд.

    q_пр.3 = 680 изд.

    Ц_пл.3 = 6,8 тыс. руб.

    Рост  себестоимости продукции на 2,645%.

    2.Снизить  цену до уровня, который бы  позволил повысить объём продаж  до 718 изделий. Необходимый рост объема продаж . Это может быть обеспечено снижением цены на .

    В итоге:

    N_{пл. год2} = 718 изд.

    q_пр.2 = 718 изд.

    Ц_пл.2 = 6,8*0,977 = 6,64 тыс. руб.

    4-ий год:

    Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 720 изделий, т.е. на . Это произойдет при повышении цены на

    В итоге:

    N _{пл. год3} = 720 изд.

    q_пр.3 = 720 изд.

    Ц _пл.3 = 6,8 ^. 1,025= 6,97 тыс. руб.

    5-ий год:

    Возможные стратегии:

    1.Производить  столько изделий, сколько можно продать, т.е. 700 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на . 

     В итоге:

    N_{пл. год5} = 700 изд.

    q_пр.5 = 700 изд.

    Ц_пл.5 = 6,8 тыс. руб

    2. Снизить цену до уровня, который позволил бы повысить объём продаж. Необходимый рост объёма продаж – 2,86% , что обеспечивается снижением цены на

    В итоге:

    N_{пл. год5} = 720 изд.

    q_пр.5 = 720 изд.

    Ц _пл.4 = 6,8 ^. 1,014= 6,8952 тыс. руб. 

    Планируемая программа производства и реализации продукции по годам:

 
 

    11.Себестоимость  единицы продукции, себестоимость  годового выпуска, выручка от  реализации, прибыль по годам  производства.

    

    

    

    Первый  год:

      

     10,213тыс. руб.

      тыс. руб.

      тыс. руб.

    

    Второй  год:

      тыс. руб.

      тыс. руб.

      7,208*411=2962,488тыс. руб.

      тыс. руб. 

    Третий  год:

       тыс. руб.

    1ая  стратегия:

     5,633*680*1,02645=3931,7

      тыс. руб.

      тыс. руб.

    2ая  стратегия:

    

    

    

    Стратегия 2 выгоднее . В дальнейшем учитываем  ее при расчетах.

    Четвертый год:

    

    тыс. руб.

          5,63*720=4053,6

      тыс. руб.

      тыс. руб.

    Пятый год:

    

    1-ая  стратегия:

       тыс. руб.

      тыс. руб.

      тыс. руб.

    2-ая  стратегия:

         5,63*720=4053,6тыс. руб.

      тыс. руб.

      тыс. руб.

    Стратегия 2 выгоднее. В дальнейшем учитываем  ее при расчетах. 
 

    12. Тактика возврата заемных средств.

    Банковский  кредит (300 тыс.руб.), проценты за кредит (300 тыс.руб.× 0,07 = 21 тыс.руб.) могут быть выплачены по результатам трех лет производства.  
 
 
 
 
 
 

13. Среднегодовая  численность основных рабочих  по годам производства.

 

14.Фонд оплаты  труда основных рабочих

 
 
 <