Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2015 в 20:52, курсовая работа
Основной целью исследования является изучение заработной платы, её сущности, структуры и принципов оплаты труда. В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и структуру заработной платы
2) рассмотреть принципы организации оплаты труда на предприятии
3) изучить структуру заработной платы
Введение
Глава 1. Организация оплаты труда на производственных предприятиях
1.1 Заработная плата понятие и сущность……………………………………………4
1.2 Принципы организации оплаты труда на предприятии………………………..6
1.3 Структура заработной платы…………………………………………………….9
Глава 2. Расчетная часть…………………………………………………………….17
Список литературы
ПрирсдVI = 18856,4*1,08 =20364,91 руб.;
ПрирсдVI = 16970,76*1,08=18328,42 руб.;
ПрирсдV = 18052,24*1,08 =19496,42 руб.;
ПрирсдIII = 9134,44*1,08 = 9865,19 руб.
Полученные результаты заносим в таблицу № 2 в 8 столбец.
Суммируем приработок сдельный для всей бригады:
ЗПобщая = 50591,68 + 47418,19 +46079,52 +26119,66 = 170209,05рублей
Вывод: Сдельная расценка бригады равна 4222,8 руб./шт. Прямой бригадный заработок равен 114015,6 руб. В соответствии с разрядом каждого члена бригады, его отработанного времени и коэффициента трудового участия слесарь III разряда получит 26119,66 руб., слесарь V разряда получит 46079,52 руб., слесарь VI разряда получит 47418,19 руб., слесарь VI разряда получит 50591,68 руб., всего бригада получит 170209,05 руб.
ЗАДАНИЕ 6
Распределить премиальный фонд предприятия, выделенный цехам основного производства, на основе учета прямой заработной платы трудового коллектива цеха и установленного цеху расчетного КТВ (коэффициента трудового вклада).
Расчетный КТВ определяется посредством суммарной оценки в баллах выполнения основных технико-экономических показателей цеха:
против плана – 0,1
Показатели
Цеха
1. 2. 3. 4. |
Для варианта |
Для всех вариантов |
КТВi |
Премия | |||
5 |
Выполнение плана |
Текущие издержки 1 руб. продукции | |||||
Прямой фонд з/платы, тыс. руб. ( |
по ассортименту, % |
по производ. тр. % |
план |
факт | |||
300 600 800 300 |
100,0 100,0 100,0 80,0 |
100,0 99,0 100,0 48,0 |
78 69 68 72 |
77 69,5 69 71 |
1,83 1 1,2 0,64 |
953,6 1043,3 1669,3 333,8 |
Размер распределяемого премиального фонда – 4000 тыс. руб.
Решение:
КТВ1цеха = 1 + 0,2 + 0,5 + (0,1 * 1,28) = 1,828;
Т.к. фактические издержки меньше плановых, то насчитываем дополнительно за каждый процент снижения текущих издержек против плана по 0,1
КТВ2цеха = 1 + 0 + 0 = 1;
КТВ 3цеха = 1 + 0,2 + 0 = 1,2;
КТВ 4цеха = 0 + 0 + 0,5 + (0,1 * 1,39) = 0,64;
Т.к. фактические издержки меньше плановых, то насчитываем дополнительно за каждый процент снижения текущих издержек против плана по 0,1 -
;
=;
;
Вывод: Распределение премиального фонда предприятия по цехам составило: 1 цех – 953,6 тыс. руб., 2 цех – 1043,3 тыс. руб., 3 цех – 1669,3 тыс. руб., 4 цех – 334 тыс. руб.
Из показателей видно, что 1 цех имеет наибольший показатель КТВ, что на 83 % больше от базового; 2 цех имеет показатель КТВ равный базовому; 3 цех имеет показатель КТВ на 20% больше базового, что указывает на эффективность работы данных цехов. 4 цех работает не эффективно.
ЗАДАНИЕ 7
Определить в процентах размер премии работникам (шкалу премирования) за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах, исходя из условий:
объема производства в размере 10 %
Варианты |
5 |
Плановая производительность труда работника, тыс. руб. |
220,0 |
Фонд заработной платы, скорректированный на 110% выполнения плана, тыс. руб. |
2800,0 |
Решение:
Qплан = ПТплан * Рппп = 120*220 = 26400 тыс.руб.;
где ПТплан - плановая производительность труда работника,
Рппп - численность рабочих в цехе.
Пр = ,
где Попт - прибыль в оптовой цене.
ссть = Qплан*
УПЗ = = 4752 тыс.руб.,
где УдУПЗ - удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости.
ЭУПЗ = УПЗ *
где Q – предполагаемый объем производства при выполнении планового объема.
Q = .,
где - предполагаемое увеличение планового объема производства.
ЭУПЗ = УПЗ *
ПФ = = 237,6 тыс. руб.
По =
Где ФЗПскор - фонд заработной платы, скорректированный на 110% выполнения плана,
Пп – процент перевыполнения плана.
Вывод: Введение премирования за экономию на условно-постоянных затратах является целесообразным для данного предприятия в связи с тем что предприятие получает дополнительную прибыль в сумме 475,2 тыс. руб.
ЗАДАНИЕ 8
Определить рост производительности труда на предприятии трудовым и стоимостным (по реализованной продукции) методами на 1 работающего, исходя из условий.
Таблица 1.
Показатели |
Варианты |
5 | |
Выпуск продукции, шт. базисный год изделие А изделие Б отчетный год изделие А изделие Б Норма времени на одно изделие, нормо-час. базисный год изделие А изделие Б отчетный год изделие А изделие Б Реализованная продукция, тыс. руб. базисный год отчетный год Численность промышленно-производственного персонала, чел. базисный год отчетный год |
1600 1920
1650 1880
95 210
90 200
11350 11420
980 978 |
Сделать выводы, отвечая на вопрос: «Почему производительность труда, рассчитанная трудовым методом, отличается по темпам изменения от производительности труда, рассчитанной стоимостным методом?».
РЕШЕНИЕ:
Трудовой метод – Q = ∑Нвр*Qi
Базисный год
Qo = 95*1600+210*1920 = 555200 шт.
Отчетный год
Q1 = 90*1650+200*1980 = 544500 шт.
Производительность труда - ПТ =
Производительность труда в базисном году:
ПТо = = 566,53 шт/чел.
Производительность труда в отчетном году
ПТ1 =
JПП = = 1
Стоимостной метод – ПТ =
Q – объем производства, измеряемый в стоимостных (реализованной товарной продукции) показателях
Т – трудозатраты
Производительность труда в базисном году:
ПТо =
Производительность труда в отчетном году:
ПТ1 = .,
JПТ = =
Найдем абсолютное изменение:
1650-1600=50 шт.
1980-1920=60 шт. и т.д
Найдем относительное изменение:
50/1600*100=3,13%
60/1920*100=3,13% и т.д.
Таблица 2. Рост производительности труда на предприятии трудовым и стоимостным методами по валовой продукции на 1 работающего
Вывод: Таким образом, производительность труда на 1 работающего по объему производства в базовом периоде составил 566,53 н -час/чел., в отчетном периоде – 556,97 н-час/чел., рост составил -1,7%. Производительность труда на 1 работающего по реализованной продукции в базовом периоде составил: 11,58 тыс. руб./чел., в отчетном периоде 11,68 тыс. руб./чел. Рост составил +0,9%.
Рост производительности труда, на предприятии рассчитанной трудовым методом имеет отрицательные тенденции, это указывает на уменьшение объема производства в отчетном году, а так же на снижение нормы времени на 1 изделие.
ЗАДАНИЕ 9
Определить изменение часовой, дневной и годовой производительности индивидуального труда, исходя из условий.
Показатели |
Варианты |
5 | |
Часовая выработка, тыс. руб. на 1 чел. базисный год отчетный год Средняя продолжительность рабочего дня, час. базисный год отчетный год Число рабочих дней в году. базисный год отчетный год |
9,5 9,1
7,95 8,12
255 254 |
Решение:
1. Найдём производительность
ПТдн =ПТчас *tсмен,
где ПТчас - часовая выработка, тыс.руб. / чел;
tсмен - средняя продолжительность рабочего дня, час
2. Найдём дневную
ПТднб =ПТчас б*tсменб = 9,5*7,95=75,5 тыс. руб. / чел
3. Найдём дневную
ПТднот =ПТчас от*tсменот = 9,1*8,12=73,9 тыс. руб. / чел
4. Найдём производительность
ПТгод =ПТдн *Прд,
где ПТдн - производительность труда дневная, тыс.руб. / чел;
Прд -число рабочих дней в году, дни
5. Найдём производительность
ПТгодб =ПТднб *Прдб=75,5*255=
6. Найдём производительность
ПТгодот =ПТднот *Прдот= 73,95*254=18783,3 тыс. руб./чел
7. Найдём абсолютное изменение:
9,1-9,5 = - 0,4 тыс. руб./чел и т.д.
8. Найдём относительное
-0,4/9,5*100= - 4,21% и т.д.
Вывод: На данном предприятии наблюдается снижение часовой выработки, что связано со снижением производительности труда как дневной, так и годовой. Данный факт указывает на неэффективность работы рабочих.
ЗАДАНИЕ 10
Определить: насколько процентов необходимо увеличить использование внутрисменного рабочего времени при условии, что запланированные мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства обеспечивают:
– Снижение трудоемкости продукции на 9,5%;
– Увеличение явочных дней за год (в среднем на одного рабочего) – с 234 до 236;
– Плановое задание по росту производительности труда ( ) рабочих 24%.
Решение:
Процент увеличения внутрисменного времени = (24-9,5)/236 = 6,1%.
Вывод: Для выполнения плана необходимо увеличить использование внутрисменного рабочего дня на 6,1%, т.е. увеличить полезную продолжительность дня.
Список литературы
Информация о работе Организация оплаты труда на производственных предприятиях