*С учетом % по облигационному займу

** В  2008 г. – налог на прибыль  за 2007 г., штрафные санкции по НДС,  списание налогового актива

     Доля  рынка по состоянию на конец 2008 г. - 15 %.

Стратегическая  цель по доле в российском сегменте рынка поковок из спецсталей к 2012 году – не менее 36% (с объемом поставок 85 тыс. т) за счет сохранения лидирующих позиций на рынке поковок для: 

1. Оборудования для АЭС – сохранение доли рынка не менее 90%

2. Оборудования для нефтехимии - увеличение доли рынка с 10% до 50%

3. Оборудования для энергетики – увеличение доли рынка с 25% до 85%

одновременно  с увеличением доли продаж на экспорт до 35% (по итогам 2008 г.). 

Основные  мероприятия по минимизации рисков финансовой деятельности: 

• Преимущественное  осуществление расчетов через госбанки (Газпромбанк, Сбербанк)
• Размещение депозитов только в госбанках и  банках –кредиторах
• Приведение валютной структуры кредитного портфеля в соответствие с валютной структурой выручки
• Активное сотрудничество с Минпроторгом РФ по получению господдержки в виде госгарантий  по кредитам с целью улучшения условий кредитования.
• Разработка долговой политики Группы ОМЗ с целью унификации принимаемых решений по управлению долговой позиции.

 

Таблица 3.  Динамика показателей ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности 

 

Показатели ликвидности  и платежеспособности: 

1.Коэффициент  абсолютной ликвидности = (ден. ср-ва + краткосрочные финн.влож.)/ краткоср.обязат-ва = 11200+1 397 384/4 080 353 = 0,3 (2005год )

Коэффициент абсолютной ликвидности = 21362+3 403 860/5 393 855 = 0,6 (2006год)

2. Коэффициент текущей  ликвидности = итог 2го раздела бух.баланса/ итог 3го раздела = 2 225 070/ 865984= 2,56 (2005год )

Коэффициент текущей ликвидности = итог 2го раздела/ итог 3го раздела = 4 092 729/ 2 639 175 = 1,5 (2006год)

3.Чистый  оборотный капитал = 2 раздел бух.бланса – 5 раздел = 2 225 070 – 865 984 = 1 359 086 (2005год )

Чистый  оборотный капитал = 2 раздел бух.бланса – 5 раздел = 4 092 792 – 2 639 175 = 1 453 617 (2006год) 

Показатели финансовой устойчивости: 

1. Коэффициент Левериджа (финансового рычага) = 4 раздел бух.баланса+5 раздел/3 раздел = 2 004 571 + 4 080 353 / 1 209 797 = 5,09 (2005год)

Коэффициент Левериджа (финансового рычага) = 4 раздел бух.баланса+5 раздел/3 раздел = 1 544 502 + 2 639 175/1 210 179 = 3,4 (2006год) 

Показатели рентабельности: 

1. Рентабельность продаж = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = (4612 / 4 080 353)*100 = 0,1 (2005год)

Рентабельность  продаж = (чистая прибыль/итог 3го раздела  бух.баланса)*100 = (3548/5 393 855)*100 = 0,06 (2006год)

2.Рентабельность активов = (чистая прибыль/средние суммарные активы)*100 = (4612/(5 154 929 + 4 080 353)/2))*100 = 0,09 (2005год)

Рентабельность  активов = (чистая прибыль/средние суммарные  активы)*100 = (3548/(4 080 222 + 5 393 855)/2))*100 = 0,007 (2006год)

3.Рентабельность  собственного капитала = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = 4612 *100/1 209 797 = 0,38 (2005год)

Рентабельность  собственного капитала = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = 3548 *100/1 210 179 = 0,29 (2006год) 
 
 
 
 

3. Структура персонала

Таблица 4³.  Данные о персонале 

 

Среднесписочная численность:

• По бюджету  – 223 чел.
• Фактически  – 200 чел.

      Снижение данного показателя (на 23 единицы или на 10%) объясняется проведением в 4 квартале 2008г. мероприятий по оптимизации численности персонала (приостановлен набор кадров и осуществлена процедура сокращения кадров). 

Фонд заработной платы:

• По бюджету 2008 г. -  413 604 тыс.руб.
• Фактически за 2008 г. – 348 048 тыс.руб.

    Экономия  фонда заработной платы (на 65 556 тыс.руб. или на  16%) объясняется двумя  причинами - снижением фактической  численности персонала по сравнению  с плановой, а также выплатой премии ключевым руководителям ОАО ОМЗ в январе 2009 г. вместо запланированной выплаты в 4 квартале 2008г. 
 

Средняя заработная плата (в месяц):

• По бюджету 2008г. – 155 тыс. руб.
• Фактически за 2008г. – 145 тыс. руб.

    Снижение  данного показателя (на 10 тыс.руб. или  на 6%) объясняется тем, что фактически премирование ключевых руководителей вместо 4 квартала 2008г. было осуществлено в январе 2009г.     

   4. Перспективы развития

   В бизнесе по производству продукции из  спецсталей (поковки, листовой прокат, отливки) компания намерена увеличить экспорт изделий, в том числе стальных полуфабрикатов для нужд машиностроения, повысить операционную эффективность, концентрируясь на продуктах с большей степенью механообработки.

1. Стать ключевым поставщиком крупнотоннажных поковок для  оборудования АЭС, нефтехимии и энергетики:
2. Обеспечить долгосрочные договоренности с государственными заказчиками по участию в реализации ФЦП и других инвестиционных проектах.
3. Удержать позиции на российском рынке и увеличить долю продаж продукции на экспорт до 35%.
4. Увеличить в портфеле заказов доли продукции с механической обработкой до 50 %.
5. Обеспечить приоритетность решения задач финансирования по модернизации/ремонту ключевого оборудования с целью стабилизации работы производственной базы. Это позволит снизить простои из-за аварийных ремонтов до 5% от годового машинного времени и повысить качество продукции, снизив процент брака до 2%.

   Перечислим  основные конкурентные преимущества Общества: 

•  Выплавка  широкого спектра марок сталей;
• Выплавка широкой гаммы слитков массой от 3,5 до 360 тн, в том числе путем электрошлакового и вакуумнодугового переплава;
• Ковка, термообработки и механообработки крупногабаритных поковок диаметром до 5400 мм, длиной до 19000 мм;
• Изготовление крупных отливок до 145 тн и крупногабаритных листов и плит (в т.ч. биметаллические) из различных марок стали собственного производства
• Законченный цикл изготовления черновых отливок
• Возможность изготовления отливки до 130 т
• Возможность изготовления паротурбинного, гидротурбинного и судостроительного литья
• Наличие высококвалифицированных специалистов, специального оборудования и технологий

 

   Перечень  имеющиеся внешних факторов успеха: 

• Рост  потребности в энергетическом оборудовании в связи с необходимостью ввода энергомощностей в России («Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года») 
• Масштабные планы реконструкции и нового строительства металлургических мощностей в РФ и СНГ в ближайшие 3-5 лет
• Реализация ФЦП «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России»
• Рост государственного оборонного заказа

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Важным  этапом в развитие компании стало  размещение в сентябре 2003 обыкновенных акций ОАО ОМЗ в виде американских депозитарных расписок (ADR) на Лондонской фондовой бирже.В 2004 году Группа ОМЗ пополнилась чешскими компаниями: Skoda JS a.s., Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. Позднее, в 2007 году, компании Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. были объединены в одно юридическое лицо – Pilsen Steel s.r.o.Skoda JS a.s. уже более пятидесяти лет занимается инжинирингом и поставками оборудования для атомной энергетики. За это время Skoda JS a.s. приобрела значительный опыт и стало надежным поставщиком оборудования для АЭС во всем мире.В 2007 году ОАО ОМЗ и УК «Металлоинвест» договорились о создании на паритетных условиях единого промышленного комплекса по производству оборудования для металлургии, горнодобывающей , нефтегазодобывающей промышленности и других отраслей на базе ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» и ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и ряда инжиниринговых компаний. Новая структура получила название ЗАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш».

   Перечислим  необходимые факторы успеха: 

• Производство  высококачественной стали (ввод в эксплуатацию ДСП-120)
• Обновление и модернизация кузнечнопрессового и механообрабатывающего оборудования
• Увеличение доли поковок с механической обработкой до 30%, литья с механической обработкой – до 60%
• Привлечение высококвалифицированных специалистов и подготовка молодых специалистов
• Агрессивное продвижение на рынок конкурентоспособной продукции

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

 

1.Сайт www.skrin.ru

2.Сайт www.omz.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение⁴ 

Финансовая  отчетность ОАО Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)

на 31 декабря 2006 г.

( в тысячах  долларов США, за исключением  сумм из расчета на акцию)