Огранизация предприятия в пространстве

    Адаптивные  структуры управления

    С начала 60-х гг. XX в. многие организации  стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие типы организационных  структур, которые в сравнении  с бюрократическими были лучше приспособлены  к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

    Другое  их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.

    Адаптивная  структура управления характеризуется  слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

    Большинство специалистов по управлению видит в  органическом подходе будущее и  критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая". Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

    В настоящее время используются два  основных типа адаптивных структур - проектные  и матричные.

    Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения  конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

    В матричной структуре члены проектной  группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

    Основной  недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в  частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

    Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей  конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

    Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере  управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

    Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

    масштабы  бизнеса (малый, средний, большой);

    производственные  и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

    характер  производства (массовый, серийный, единичный);

    сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

    уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

    квалификация  работников.

    Построение  организационных структур управления осуществляется с учетом следующих  принципов:

    соответствие  структуры управления целям и  стратегии предприятия;

    единство  структуры и функции управления;

    первичность функции и вторичность органа управления;

    рациональное  сочетание в структуре управления централизации, специализации и  интеграции функций управления;

    соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

    комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

    соответствие  системы сбора и обработки  информации организационной структуре  управления.

    При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее  основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

    3. Производственная  структура предприятия

    Необходимым условием успешной деятельности предприятия  является рациональное построение его  производственной и организационной  структуры.

    Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

    Для успешного ведения производства необходимо рационально построить  производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

    Под производственной структурой предприятия  понимается состав и взаимосвязь  образующих его цехов, участков и  служб в процессе производства продукции.

    Производственная  структура характеризует разделение труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она  оказывает существенное влияние  на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

    Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются цехи, участки  и рабочие места.

    Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

    Все цехи промышленного предприятия  обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

    В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.

    Первичным звеном организации производства является рабочее место.

    Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

    От  уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.

    Следует отметить, что производственная структура  предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

    Построение  оптимальной производственной структуры  предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

    соблюдение  рационального соотношения между  основными и вспомогательными цехами и участками;

    обеспечение пропорциональности между частями  предприятия;

    укрупнение  цехов и участков;

    постоянная  работа по рационализации производственной структуры;

    создание  безцеховой структуры управления предприятием.

    Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:

    отраслевая  принадлежность предприятия;

    характер  продукции и методы ее изготовления;

    объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

    уровень специализации и кооперирования производства;

    особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Практическая  часть 

    Рассчитать  норму выработки для аппаратчика  при непрерывном процессе производства продукции. Производительность аппарата – 200 кг/час., продолжительность смены  – 6 часов. Аппаратчик обслуживает 3 аппарата .

    Решение: 

    Норма выработки  = Производительность аппарата * продолжительность смены * количество аппаратов

    Норма выработки  = 200*6*3 = 3600 кг. 

    Ответ: 3600 кг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Кожекин Г.Я. Организация производства. Учеб. пособие / Г.Я. Кожекин, Л.М. Лисий? - Мн.: ИП „Скоперспектива", 1998
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2000
3. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. -Л.: Лениздат, 1991
4. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед» 1995
5. Виханский О.С. Менеджмент. Учебник/ОС. Виханский, А.И. Наумов. - М.:Гардарики, 1999
6. Голловей Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер,2001
7. Кириченко И.С. Организация складских работ на предприятиях материально-технического обеспечения / И.С. Кириченко, А.Г. Постевой. - К.: Техника, 1989
8. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1999
9. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебн.-метод. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001
10. Потапов Г.П. Организация и планирование транспортных работ в производственном объединении. Учеб. Пособие. - Ярославль: Ярославльский университет, 1986.
11. Закон України "Про власність" // Відомості Верховної Ради України - 1991 - №20
12. Закон України "Про господарські товариства" // Відомості Верховної Ради України 1991 - №49