Оценка использования оборотных фондов фирмы

Считается, что формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг), и отражать следующие аспекты:

- круг удовлетворяемых потребностей;

- характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

В широком понимании миссия – это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.д.

Содержание миссии раскрывается через ценности, верования, принципы, которые положены в основу деятельности организации, а также те действия, которые она намерена осуществлять. [5, c.204]

Узкозаданная миссия концентрирует стратегию на производстве ограниченной номенклатуры продукции, конкретных рыночных сегментах, группах потребителей или используемых стратегических путях достижения целей бизнеса.

Такой подход способствует повышению действенности управления за счет усиления определенности и организованности вследствие применения более сфокусированных скоординированных методов осуществления стратегий.

Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Значение миссии. Формулирование миссии способствует решению следующих проблем управления.

Во-первых, миссия заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений.

Во-вторых, в случае больших по размеру или географически разбросанных компаний миссия способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях.

В-третьих, хорошая миссия способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба предприятия.

Цели – вырабатываются на базе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.

Характеристики целей:

- должны быть конкретными и измеримыми;

- ориентированы во времени (сроки выполнения);

- должны быть достижимыми.

Стратегические цели – определения в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем; относятся более к организации в целом, чем к ее конкретным филиалам и подразделениям.

Стратегические цели часто обозначаются как официальные цели, поскольку они определяют намерения, которые организация стремится осуществить в будущем.

Стратегические планы определяют последовательность действий, этапы, посредством которых компания намерена достичь стратегических целей. Стратегические планы указывают на то, как должны распределяться организационные активы и ресурсы – денежные, человеческие, временные ресурсы и возможности, – чтобы достичь целей. Эти планы являются долгосрочными и могут определять этапы деятельности компании на срок от двух до пяти лет. Стратегические планы разрабатываются для того, чтобы организация за этот период превратила цели в реальность.

Результаты, к которым стремятся головные филиалы и подразделения компании, называются тактическими целями. Их устанавливают менеджеры среднего звена, и они определяют, что должно делать головное подразделение бизнеса, чтобы организация достигла своих общих целей.

Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действие в некое единое целое. Она затрагивает фундаментальные аспекты природы организации как инструменты коллективного восприятия и действия.  

 Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в теорию и практику менеджмента. В управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. [10, c.145]

Стратегия организации – долгосрочный план развития коммерческой или производственной организации, строящийся с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем.

Стратегия организации – важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации. 

Рассмотрим наиболее существенные и часто используемые классификационные признаки систематизации стратегий:

- базовая концепция достижения  конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма);

- уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);

- стадия жизненного цикла отрасли (стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);

- основные характеристики продукта  и сферы его распространения (продуктово-маркетинговые  стратегии, стратегия глобализма);

- относительная сила отраслевой  позиции фирмы (стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвязанной диверсификации);

- степень агрессивности поведения  фирмы в конкурентной борьбе (наступательные  и оборонительные стратегии конкуренции).

Наиболее часто стратегии классифицируются по следующим укрупненным блокам:

- базовые стратегии – к  базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

- конкурентные стратегии – к конкурентным стратегиям относят: стратегии достижения конкурентных преимуществ; стратегии поведения в конкурентной среде. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентное поведение в свою очередь отражает поведение в одной из четко определенных позиций поля конкуренции.

- отраслевые стратегии – при рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид (административная или хозяйственная), стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т. д. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяют ту или иную отраслевую стратегическую линию. Исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Фирмы в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то, что могут производить разные товары.

- портфельные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия.

- функциональные стратегии – функциональные стратегии  маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

Примените решение по выбору канала товародвижения по критерию эффективности (ед. измерения – млн. руб.):

- канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием собственной  розничной торговой сети составляют 75 млн. руб; издержки обращения – 50 млн. руб; прибыль от реализации товара – 250 млн. руб;

- одноуровневой канал (прямые связи  с розничной торговлей): издержки  обращения – 60 млн. руб; прибыль – 30 млн. руб;

- двухуровневый канал (производитель  продает товар оптовому посреднику): издержки обращения – 40 млн. руб; прибыль – млн. 120 руб.

Решение: Для выбора канала товародвижения по критерию эффективности используют формулу отдачи от вложенного капитала (средняя норма прибыли):

                                                    

                                                 (9)

где: О – отдача от вложения капитала, или средняя норма прибыли, %; П – прибыль, полученная от вложения капитала, руб.; Вк – величина вложенного капитала, руб.

Используя формулу, рассчитаем отдачу от вложенного капитала (среднюю норму прибыли) по каждому каналу:

1. Канал нулевого уровня:

2. Одноуровневый канал:

3. Двухуровневый канал:

Ответ: двухуровневый канал более эффективный, так как отдача от вложения капитала самая высокая и составляет 300%.

 

Список использованных источников

 

1. Арсенова Е.В. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: Справочное пособие / Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 248 с.
2. Волков В.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 264 с.
3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /В.Я.Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2010. – 640 с.
4. Карлик, А.Е.,  Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер - СПб: Питер, 2010. – 464. с.
5. Любушкин Н.П. Экономика организации: Учебник / Н. П. Любушин. - М.: КНОРУС, 2010. - 304с.
6. Магомедов, А.М. Экономика фирмы: Учебник / А.М. Магомедов, М.И. Маллаева. - 2-e изд., доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с.
7. Мокий, М.С. Экономика фирмы: Учебник и практикум для бакалавров / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский. - М.: Юрайт, 2012. – 335 с.
8. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 192 с.
9. Экономика фирмы: Учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля - М.: Юрайт, 2011. – 679 с.
10. Экономика фирмы: учебник для бакалавров/ под ред. В.Я. Горфинкеля - М.: Юрайт, 2012. – 687 с.
11. Экономика предприятия: Учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663с.
12. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / Агарков А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю. [ и др.]. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 с.