Оценка использования оборотных фондов фирмы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Пензенский филиал)

 

 

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

 

 

Направление _________________________

(Экономика, Менеджмент)

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине ______________________________________

____________________________________________________

 

Тема (вариант)____________________________________

_____________________________________________________

 

 

 

 

 

 

Студент____________________________

(Ф.И.О.)

Курс_____ № группы_______________

Личное дело № ____________________

Преподаватель ____________________

        (уч. степень, должность, Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

 

Пенза – 2014

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики одним из ключевых элементов организации бизнеса является система организации стратегического планирования деятельности фирмы. Умелое и грамотное ведение коммерческой деятельности в сочетании с желанием служить своему делу становится основой труда работников. Именно поэтому эта тема особо актуальна в настоящее время. 

В контрольной работе мы рассмотрим два вопроса:

- оценку использования оборотных фондов фирмы, раскрывая такие понятия, как – показатели использования оборотных фондов; материалоемкость продукции, ее влияние на эффективность производства; значение, источники и пути экономии материальных ресурсов;

- Стратегическое планирование, освещая вопросы – понятия миссия, стратегические цели, стратегия; виды стратегий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

1. Оценка использования оборотных фондов фирмы…………………5

2. Стратегическое планирование……………………………………...11

Задача……………………………………………………………………17

Список использованных источников…………………………………18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Оценка использования оборотных фондов фирмы

 

Оборотные фонды – это предметы труда, которые целиком потребляются в однократном процессе производства, изменяют свою натуральную форму, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и стоимость которых возмещается после каждого производственного цикла.

Основные фонды по своему натуральному (вещественному) составу неоднородны и включают «активные» и «пассивные» средства труда, выполняющие различные функции в производственном процессе. Например, непосредственное воздействие на предметы труда оказывает только часть средств труда (например, машины, доменные и мартеновские печи, агрегаты и т. д. ). Эту часть средств труда принято называть «активной»; остальная же часть основных фондов (здания, дороги, силовые установки, передаточные устройства, транспортные средства), которая обеспечивает нормальное течение производственного процесса, относится к «пассивным» основным фондам.

Источники формирования оборотных средств в значительной степени определяют эффективность их исполнения. Установление оптимального соотношения между собственным и привлечёнными источниками, обусловленного специфическими особенностями кругооборота фондов в том или ином хозяйствующем субъекте, - важная задача управления. [6, c.129]

Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделят собственные, заёмные и привлечённые средства (рисунок 1).

 

Рисунок 1 – Источники формирования оборотных средств

 

Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно.

Эффективное использование оборотных средств предполагает решение следующих актуальных задач:

- определение средних остатков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности и др.;

- определение оборачиваемости и длительности одного оборота;

- количественное определение влияния факторов на изменение показателей оборачиваемости и длительности одного оборота;

- расчет высвобождения оборотного капитала за счет ускорения оборачиваемости и сокращения длительности одного оборота;

- расчет показателя рентабельности оборотных активов;

- расчет резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Для оценки эффективности использования оборотных активов используются следующие показатели:

• коэффициент оборачиваемости;
• оборачиваемость в днях (длительность одного оборота);
• рентабельность оборотных активов.

Однако необходимо выяснить, правомерно ли определять вышеназванные показатели для всей величины оборотных активов, т.к. они включают разные по экономической природе составляющие. Поэтому целесообразно определять показатели оборачиваемости оборотных средств раздельно для материальных оборотных активов (далее – МОА), для готовой продукции, для дебиторской задолженности.

Требуют решения и ряд вопросов по самой методике расчета коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота. Во-первых, на основе каких показателей необходимо рассчитывать показатель оборачиваемости – путем отнесения стоимости реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов или отнесения затрат на производство и сбыт реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов. Во-вторых, какое количество дней в году (360 или 365–366) использовать при расчете оборачиваемости в днях, т.к. за счет завышения или сокращения длительности оборота на 5–6 дней возникает несопоставимость коэффициентов оборачиваемости. Определение оборачиваемости оборотных активов по себестоимости реализованной продукции приведет к тому, что на предприятиях, где себестоимость продукции увеличивается, возрастет и коэффициент оборачиваемости, т.е. будет сокращаться длительность одного оборота в днях, и наоборот, при снижении себестоимости оборачиваемость замедлится, т.е. произойдет ее увеличение в днях, что окажет влияние на эффективность производства.

Таким образом, при расчете показателя оборачиваемости рекомендуется использовать фактическое количество дней в году. [2, c.111]

Расчет показателей выполняют по следующей методике.

Оборачиваемость в днях определяется по формуле:

                               Оборачиваемость = ОМОА / РПСБ х ДК,                          (1)

где ОМОА – средние остатки материальных оборотных активов; РПСБ – реализованная продукция в оценке по себестоимости (себестоимость реализованной продукции); ДК – количество дней в анализируемом периоде.

При расчете показателя оборачиваемости в днях используются только МОА, т.е. средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства, а в знаменатель данного показателя заносится величина себестоимости реализованной продукции. Этот показатель отражает среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

                                 Кобор = РПСБ / ОМОА  (2)

Этот показатель характеризует количество оборотов, совершенных МОА, т.е. показывает, какую долю себестоимости обеспечивает один рубль, вложенный в среднегодовые остатки МОА.

Коэффициент загрузки показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости  и равный:

                                    КЗ = ОМОА / РПСБ (3)

На основании только этих показателей невозможно судить о связи оборота МОА с конечным финансовым результатом, достигнутым предприятием за анализируемый период времени. Поэтому целесообразно определить показатель рентабельности МОА, который характеризует эффективность использования этих средств:

РЕНОМОА=КоборхРЕНРП=(РПСБ/ОМОА)*(П/ РПСБ)=П/ОМОА (4)

Где РЕНОМОА –рентабельность МОА; РЕНРП – рентабельность реализованной продукции; П – прибыль от реализации.

Этапы полного анализа эффективности использования МОА:

• расчет показателей эффективности использования МОА;
• углубленный факторный анализ показателей оборачиваемости;
• углубленный факторный анализ рентабельности МОА;
• определение экономического эффекта от изменения оборачиваемости.

Материалоемкость – показатель, характеризующий эффективность использования материальных ресурсов в общественном производстве. Материалоемкость измеряется или как абсолютная величина удельных затрат средств производства (перенесенной стоимости) на изготовление единицы продукта, или как доля фонда возмещения потребленных средств производства в полной стоимости данного продукта. Рассчитать материалоемкость продукции можно двумя способами: или по общему объему фонда возмещения, включая амортизацию, или по величине потребленных предметов труда, по затратам на сырье, материалы, топливо, энергию и т.п.

Mе = Mз / NB (5)

Где Ме – материалоемкость; Мз – сумма материальных затрат; NB – стоимость произведенной продукции

Материалоотдача – показатель, обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов:

Мо = NB / Мз (6)

Влияние материальных ресурсов на объем производства продукции рассчитывается на основе следующей зависимости:

ВП = МЗ/МЕ (7)

Для расчета влияния факторов на объем выпуска продукции по первой формуле можно применить способ цепных подстановок, абсолютных или относительных разниц, интегральный метод, а по второй – только прием цепных подстановок или интегральный метод.

Результаты анализа материальных затрат используются при нормировании расходов сырья и материалов на изготовление продукции, а также при определении общей потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы.

Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов. [11, c.89]

На основе проведенного анализа в заключение производят подсчет резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могут быть повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания производства, улучшения МТС и использования материальных ресурсов и др. Экономия от данных мероприятий может быть определена по формуле:

; (8)

где М1, М0 - норма расхода материала до и после внедрения мероприятия;  ЦМ - цена материала; VBПm - выпуск продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и до конца года, Змр - затраты, связанные с внедрением мероприятия.

Экономия и рациональное использование материальных ресурсов является одним из существенных факторов повышения прибыльности на предприятиях питания и в гостиничных предприятиях.

Главными источниками экономии, применение которых позволяет уменьшить затраты таких дорогостоящих материальных ресурсов, как вода и электроэнергия, является применение новых технологий. Однако стоит заметить, что перед тем, как внедрять такие системы, необходимо сопоставить затраты, которые понесет предприятие.

Также в целях экономии различных других видов ресурсов целесообразно заменять некоторые из них, использование которых затратно и нерационально, на новые виды материальных ресурсов.

Можно с уверенностью сказать, что процесс поиска новых возможностей и путей экономии материалов это в некоторой степени процесс творческий, требующий от руководства предприятия не только хорошего знания о новых технологиях и материалах, которые имеются на рынке, но также иногда и неординарных решений, ведущих к успеху.

 

2. Стратегическое планирование

 

Стратегическое планирование – ϶ᴛᴏ набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:

-  распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);

- адаптация к внешней среде;

- внутренняя координация;

- осознание организаторской стратегии (так, руководству крайне важно постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).

Рассмотрим следующие этапы стратегического планирования:

Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание, роль»). Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов.

При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия (философия) бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Следовательно, определение миссии тесно связано с маркетингом и предполагает ответ на вопрос: «Какую пользу фирма может принести потребителям, достигая при этом большего успеха на рынке?»