Общая характеристика форм общественной организации производства

   Наличие  тесной взаимосвязи и взаимозависимости между специализацией и кооперацией промышленного производства позволяет использовать перечень квалификационных признаков, характерных для специализации, и на этой основе представить различные формы кооперации — предметную, подетальную, технологическую, которые повторяют формы специализации⁴.

    Предметное кооперирование промышленного предприятия характеризуется тем, что между заводскими подразделениями, осуществляющими сборку готовой продукции, и организациями-смежниками, назначение которых состоит в обеспечении комплектующими изделиями и полуфабрикатами, устанавливаются длительные производственные связи. Предметное кооперирование может быть представлено поставкой определенных агрегатов: моторов для автомобильной или авиационной промышленности, электродвигателей для станкостроительной промышленности и т.д.

     Подетальное кооперирование заключается в установлении производственных связей между предприятиями-смежниками и головными заводами, осуществляющими комплектацию (сборку) готовой продукции. Например, поставка моторным заводам поршневых колец и карбюраторов, заготовок обуви, комплектов раскроя готового платья и т.п.

     Технологическое кооперирование сводится к поставке предприятию-потребителю технологически специализированной продукции (отливки, поковки, штамповки, оказание услуг по ремонту и наладке оборудования и транспорта, термическая обработка деталей и т.д.).

     По территориальному признаку кооперация может быть классифицирована на внутрирайонное (внутриобластное) и межрайонное (межобластное) кооперирование.

     Внутрирайонное (внутриобластное) кооперирование предусматривает производственные связи, устанавливаемые между промышленными предприятиями, расположенными в одной административно-территориальной или экономической зоне.

     Межотраслевая кооперация по отраслевому признаку выступает как отраслевое или межотраслевое кооперирование и предусматривает наличие длительных производственных связей между предприятиями, входящими в соответствующую отрасль, или между организациями различных отраслей.

   Осуществление кооперации по территориальному или отраслевому признаку позволяет сократить расстояние между поставщиками и потребителями и, следовательно, транспортные расходы по доставке потребляемой продукции.

      Для оценки уровня кооперирования используются следующие показатели:

• количество предприятий-смежников, поставляющих полуфабрикаты и комплектующие изделия предприятиям - изготовителям готовой продукции. Уровень кооперирования растет по мере увеличения количества предприятий, поставляющих материальные ценности;
• коэффициент кооперирования, отражающий долю стоимости потребляемых полуфабрикатов и комплектующих изделий, получаемых по кооперации, в себестоимости выпускаемой продукции;
• доля комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых соответственно по внутреннему, межрайонному, отраслевому и межотраслевому кооперированию, в обшей стоимости поставок.

       Планирование кооперированных поставок направлено на решение следующих задач промышленного производства:

• установление реальной потребности в кооперированных поставках с разбивкой по номенклатуре поставляемых материальных ценностей;
• экономическое обоснование прямых длительных связей с учетом транспортных расходов;
• выбор наиболее рационального коэффициента размещения предприятия с целью возможного повышения уровня концентрации промышленного производства и роста его эффективности.

    Планирование задач но обеспечению кооперированных поставок осуществляется параллельно с планированием мероприятий по специализации промышленного производства. 

5. Сущность  и виды диверсификации производства

 

    Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

       Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение современных видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.

     В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) посредством диверсификации производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и другую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

     В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

       Диверсификация производства способствует:

• большей  выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

• более  полному использованию ресурсов предприятия;

• наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

• проведению антимонопольной политики.

     В России в связи с переходом на рыночные отношения многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация представляет собой панацею от всех бед.

    Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

     Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства.

      Диверсификация  охватывает широкий спектр возможностей, вариантов  довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

      При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида диверсификации:

      •   косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп;

      •   прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.

      Согласно  этому, мы имеем дело с «вертикальной  интеграцией», когда компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять ей необходимые материалы и сырье и/или будут обеспечивать рынки сбыта для ее продукции. На основе такого деления можно выделить три процесса (мотива) диверсификации.

      •   Замена — этот процесс используется для имеющейся комбинации продукт—рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции.

      •   Дополнение — данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт—рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов.

      •   Страхование — этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства.

      Все эти процессы, рассматриваемые в  качестве побудительных мотивов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом, это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования в соответствии с этими обстоятельствами. Возникает вполне закономерный вопрос: если анализ деятельности предприятия выявит, что компании следует диверсифицироваться, то где и как ему следует искать диверсификационные возможности?

      В целом, существуют три типа таких  возможностей⁵:

      Во-первых, каждый продукт, произведенный компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обычно в интересах производителя — покупать большую долю этих материалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо известных путей диверсификации является вертикальная диверсификация, которая характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд, вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением диверсификации. Однако соответствующие миссии, которые должны выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта. Более того, технология разработки и производства этих частей и материалов, вероятно, также существенно отличается от технологии производства конечного продукта. Таким образом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции.

      Во-вторых, другой возможный вариант — горизонтальная диверсификация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

      В-третьих, возможна и боковая диверсификация, когда она выходит за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации являются сдерживающими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить существующую рыночную структуру.

      Какой из перечисленных вариантов диверсификации следует выбрать компании? Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям.

      1.  Вертикальное направление способствует технологическому  прогрессу существующего на данный момент типа производства.

      2.  Горизонтальная диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

      3. Горизонтальное направление, кроме  того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

      4.  Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в условиях экономического спада.

      5.  Боковое движение способствует расширению технологической базы компании.

      Некоторые из этих целей диверсификации относятся  к характеристике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения аспектов баланса между общей стратегией «продукт—рынок» и окружающей средой.

      Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие  три типа процесса диверсификации.

      1. Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглощением поставщиков и потребителей (включая систему торговли) Преимуществом данной формы диверсификации является контроль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).

      2. Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуществлением своего развития за счет поглощения системы продукт/ рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.