Оборотные средства организации

       

       Ко 2007 год=63250/13217=4,78

       Ко 2008 год=65630/15293=4,29

       Ко 2009 год=62930/17719=3,55

       Чем короче оборачиваемость в днях, тем  больше кругооборотов проходят оборотные  средства и тем меньше потребность  в них, следовательно рост скорости обращения будет иметь положительную  оценку.

       В 2009 году на предприятии наблюдается замедление  времени обращения оборотных средств в следствии снижения объема реализации, что отрицательно  характеризует работу предприятия в отчетном периоде. В результате  замедления оборачиваемости скорость обращения оборотных средств в отчетном периоде уменьшилась с 4,78 до 3,55 оборота.

       Таким образом,  проведенный анализ свидетельствует  о понижении  эффективности  использования  оборотных средств ООО «Стройрегион» в отчетном периоде.

       Анализ  дебиторской задолженности проводится в разрезе долгосрочной и краткосрочной на основании баланса и по видам с использованием данных формы № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», а также с выделением просроченной задолженности по данным аналитического учета. Но так, как  исследуемое предприятие небольшое,  форма № 5 не ведется. Именно поэтому нет возможности проследить  динамику  дебиторской задолженности и провести  ее подробный анализ. Мы можем только сказать, что в отчетном периоде на предприятии ООО «Стройрегион»  наблюдается снижение  дебиторской задолженности. Это оценивается положительно. На предприятии    ведется контроль за дебиторской задолженностью, установлены сроки погашения дебиторской задолженности.

 
 

       Обозначения в таблицах и соответствующие  строки в годовом отчете:

       N – выручка от реализации продукции (ф. № 2, стр. 010),

       ДЗ  – средняя дебиторская задолженность (ф. № 1, стр. (230+240)/2),

       ТА  – текущие активы (ф. № 1, стр. 290),

       На  основании таблицы 3 можно сделать вывод, что в 2009 году по  сравнению с 2007 годом оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 11,34, период погашения дебиторской задолженности уменьшился  на 12 дней. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов уменьшилась на 47,6%, отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации уменьшилось на 0,031.

       Проведем  анализ оборачиваемости запасов  торгового предприятия ООО «Стройрегион» за анализируемый период в таблице 2.6. 
 
 
 

     Таблица 2.6 - Анализ оборачиваемости товарных запасов торгового предприятия ООО  «Стройрегион» за  2007-2009 гг. 

 

       Оз2007год=6581/(63250/365)=38 дней

       Оз2008год=9885/(65630/366)=55 дней

       Оз2009год=9941/(62930/365)=58 дней

       Кз2007 год=63250/6581=9,6

       Кз 2008 год=65630/9885=6,6

       Кз 2009 год=62930/9941=6,3

       Чем короче оборачиваемость в днях, тем  больше кругооборотов проходят запасы и тем меньше потребность в них, следовательно рост скорости обращения будет иметь положительную оценку.

       В 2009 году на предприятии наблюдается замедление  времени обращения запасов в следствие снижения объема реализации, что отрицательно  характеризует  работу предприятия в отчетном периоде. В результате  замедления оборачиваемости скорость обращения запасов  в исследуемом  периоде уменьшилась с 9,6 до 6,3 оборота.  
 
 

       3. Рекомендации по улучшению эффективности использования оборотных средств   ООО «Сройрегион» 

       3.1. Выбор кредитной  политики 

       Выбор кредитной политики для предприятия  очень важен, совершенствование  кредитной политики позволяет обеспечить рост показателей прибыли. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое внимание предприятию необходимо уделять отбору потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор может осуществляться с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, экономические и финансовые условия предприятия самого предприятия (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности).

       Вырабатывая политику кредитования покупателей  своей продукции, предприятие должно обратить внимание на :

1. Срок предоставления кредита - определяя договором максимально допустимый срок оплаты поставленной продукции, следует принимать во внимание как правовые аспекты заключения договоров поставки, так и экономические последствия того или иного варианта (в частности, учет влияния инфляции);
2. Стандарты кредитоспособности - заключая договор на поставку продукции и определяя в нем условия оплаты, предприятие должно придерживаться установленных им критериев финансовой устойчивости в отношении покупателей; в зависимости от того, насколько кредитоспособен и надежен покупатель, условия договора, в том числе в отношении предоставляемой скидки, размера партии продукции, форм оплаты и другие,  могут меняться;
3. Создание резервов по сомнительным долгам - при заключении договоров предприятие рассчитывает на своевременное поступление платежей, но не исключены варианты появления просроченной дебиторской задолженности и полной неспособности покупателя рассчитаться по своим обязательствам. Поэтому необходимо создание резервов по сомнительным долгам, позволяющие, во-первых, формировать источники для покрытия убытков и, во-вторых, иметь более реальную характеристику собственного финансового состояния.
4. Предоставление скидок  является методом поощрения, к которому в данном случае относится предоставление покупателям опциона на получение скидки с отпускной цены. Одной из наиболее распространенных схем  предоставления скидок является схема типа «d/k чисто n» (d/k net n), означающая, что:

       а)  покупатель получает скидку в размере  d % в случае оплаты полученного товара в течение k дней с начала периода кредитования (с момента получения или отгрузки товара);

       б) покупатель оплачивает полную стоимость  товара, если оплата 
совершается в период с (k+1)-го по n-й день кредитного периода 
(отсюда, кстати, видна смысловая нагрузка термина net - к концу срока 
кредитования покупатель обязан «расчистить» свои обязательства перед поставщиком);

       в) в случае неуплаты в течение n дней покупатель будет вынужден 
дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьировать в зависимости от момента оплаты.

       Предоставление  скидки выгодно как покупателю, так  и продавцу. Первый имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку товаров, второй получает косвенную выгоду в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность, которая, как и производственные запасы, представляет собой иммобилизацию денежных средств. У ООО «Стройрегион» есть покупатели продукции, для них и других оптовых покупателей разработаем варианты скидок по схеме типа  ” d / k net n ” (см. табл. 3.1).

       Таблица 3.1 - Варианты скидок предоставляемых оптовым покупателям 

 

             Из таблицы следует, что покупатель получает скидку в  размере 0%, 0,5%, 1%, 2%, 3% в случае оплаты полученного товара в течение  15, 12, 8, 5, 2 дней соответственно. В случае задержки оплаты более чем 15  дней покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьировать в зависимости от момента оплаты.

       По  предварительному прогнозу, составленному  анализу  использования системы скидок позволит сократить дебиторскую задолженность на 20%, а значит повысит ее оборачиваемость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 3.2  - Влияние предоставленных скидок на дебиторскую задолженность

 

       Из  таблицы 3.2 следует, что в 2010 году при предоставлении скидки покупателям может произойти снижение общей величины дебиторской задолженности  на 495 тыс. руб. Оборачиваемость в 2010 году ускорится на 6 оборотов, или на 3 дня, что положительно окажет влияние на финансовые показатели предприятия в данном периоде.

       Таким образом, разработав систему скидок, с целью ускорения оборачиваемости  дебиторской задолженности, показатели прибыльности предприятия в прогнозируемом 2010 году будут расти.  

       3.2. Пути ускорения оборачиваемости 

       В торговых предприятиях резервы и  пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Для того, чтобы повысить эффективность использования  оборотных средств предприятия ООО «Стройрегион», необходимо использовать следующие пути  их ускорения: