Нормы труда на предприятии

    где Н_ч — норма обслуживания;

    Н_вр.о — норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных

    площадей  и т.д.;

    Н_вр — норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию;

    п — количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода (смены, месяца);

    К — коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности.

    Разновидностью  нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно.

    Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

      или                       (1.10)

    где Н_ч – норма численности;

    О – общее количество обслуживаемых  единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;

    Н_о – норма обслуживания.

    В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше норм труда.

    Нормированное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции.

    Нормированные задания могут устанавливаться  обособленно, а в необходимых  случаях – применяться в сочетании  с нормами обслуживания или численности.

    С учетом специфики производства объем  работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированные человеко-часы) или натуральных показателях (шт., м³ и др.).

    В зависимости от организации производства и характера выполняемых работ  нормированные задания могут  устанавливаться на смену, месяц или на период полного осуществления заданного объема работ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Особенности организации коллективной оплаты 
       Коллективные формы организации оплаты труда (КФОТ) имеют целью:  
внедрение экономических методов, устранение уравниловки и повышение эффективности действия системы стимулирования работающего путем обеспечения связи размера его заработка с трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, подразделения и предприятия (организации) в целом;  
повышение материальной заинтересованности и ответственности коллектива и отдельных его работников за соблюдение договоров и выполнение плановых заданий, за ошибки и упущения в работе, за достижение наивысших конечных результатов труда коллектива, подразделения и предприятия (организации) в целом;  
повышение научного уровня исследований, а также технического уровня, качества и эффективности разработок, ускорение внедрения достижений науки и техники в производство;

выявление и использование резервов экономии живого и овеществленного труда в совокупности;

более рациональное использование рабочего времени и снижение его потерь, совершенствование организации  труда;

обеспечение выполнения либо заданных объемов работ  с меньшей численностью, либо большего объема работ с заданной численностью (в зависимости от постановки задачи);

сокращение  текучести кадров и формирование стабильных творческих коллективов, способных  решать выгодные для предприятия (организации) и полезные для народного хозяйства научно-технические, социальные и экономические проблемы;

создание  благоприятного психологического микроклимата в коллективе; воспитание в людях  чувства коллективизма и сохозяина  собственности; развитие демократических  начал в управлении;

укрепление дисциплины исполнения.

    При переводе инженерно-управленческих работников с индивидуальных на коллективные формы  оплаты труда предусматривается  выполнение следующих условий:

совершенствование нормативной базы нормирования и  учета результатов труда, повышение обоснованности нормированных плановых заданий специалистам, находящимся на повременной оплате труда;

определение перечня особо важных работ, за выполнение которых могут устанавливаться  повышенные доплаты к должностным  окладам;

разработка  классификаторов претензий с указанием первичных документов, подтверждающих их обоснованность, а также формы и размеры коллективной и индивидуальной материальной ответственности;

разработка  форм коллективных и индивидуальных договоров между коллективом  подразделения, применяющего КФОТ, с одной стороны, и администрацией, а также коллективами и отдельными работниками других подразделений предприятия (организации), с другой.

    Для обеспечения необходимых условий  выполнения плановых заданий подразделением, применяющим коллективные формы организации и стимулирования труда, взаимоотношения между коллективом этого подразделения и администрацией, а также коллективами и отдельными работниками других подразделений предприятия (организации) рекомендуется переводить на договорную основу. Это необходимо делать по отношению не только к временным творческим коллективам, но и к постоянным коллективам тех подразделений, которые начинают поисковые исследования или оригинальную разработку, не имеющую аналогов в прошлом, поскольку должностные инструкции работников этого подразделения и действующее положение о нем могут не учитывать всех особенностей начинаемой работы и требований к взаимоотношениям этого подразделения с другими подразделениями предприятия (организации).

    Коллективам подразделений, которые переходят на аккордную или коллективную оплату труда за законченную работу (работы), администрация предприятия (организации устанавливает конкретные задания.

    Утверждается  сметная стоимость работы (работ) с выделением в ней затрат на выплату заработной платы. Эти затраты определяются в пределах установленного подразделению норматива по фонду заработной платы или на основе Типовых норм времени и других прогрессивных нормативов трудовых затрат.

    Средства, предусмотренные в наряде-задании  на выплату заработной платы работникам коллектива подразделения, используются по следующим направлениям:

    для ежемесячной выплаты заработной платы в виде аванса;

    для установления надбавок к должностным  окладам на срок выполнения работы;  
для поощрения работников за конечные результаты труда после приемки заказчиком выполненной работы.

    Если  переведенный на коллективную форму  оплаты труда по конечным результатам  коллектив подразделения заключил договор с администрацией своего предприятия (организации), где были оговорены взаимные обязательства сторон, то этот коллектив является подрядным, или коллективом на подряде.

    Чем выше творческий или исполнительский (вероятность не решить поставленную задачу в обусловленные планом сроки) риск, тем больше должна быть резервируемая часть заработной платы коллектива подразделения, применяющего коллективную форму оплаты труда по конечным результатам, и подрядного коллектива.

    Главным критерием при установлении оклада и определении размера надбавки или премии, обеспечивающим необходимую дифференциацию оплаты труда в зависимости от его количества и качества, является личный трудовой вклад работника в конечные результаты деятельности коллектива подразделения и предприятия (организации) в целом. Назначать оклад и устанавливать размер премии и надбавки рекомендуется с учетом порога их ощутимости.

    К показателям, характеризующим результаты труда работника (или коллектива), относятся:

выполнение  плана работ по их объему и установленной  номенклатуре; фактические сроки  выполненной работы;

важность (полезность, значимость, ценность) выполненной  работы; эффективность выполненной  работы;

качество  и эффективность выполненной  работы;

новизна и оригинальность полученных результатов, уровень творческой активности работника (или коллектива);

соблюдение  дисциплины (государственной, договорной, плановой, производственной, технологической, трудовой, исполнительской);

повышение квалификации работающего.

    Надбавки (премии) рекомендуется устанавливать  работнику только в том случае, если соблюдаются все перечисленные ниже условия одновременно:

для всех управленческих работников - если фактические значения показателей  результатов труда (производственной или научно-производственной деятельности) работника достигают планируемых  или превышают их (для тех показателей, которые планируются);

для всех управленческих работников - если планируемые значения показателей  результатов труда работника  превышают их нормативные значения (для тех показателей, которые  планируются);

для всех инженерно-управленченских работников, непосредственно участвующих в создании и освоении новой техники и технологии, - если все установленные техническим заданием технико-экономические показатели продукции (или технологического процесса) достигают или превышают соответствующие показатели лучших отечественных и зарубежных образцов на момент постановки продукции на производство (или завершения внедрения технологического процесса), либо достигают или превышают показатели перспективного образца, а разработчиком учтены все замечания и предложения вневедомственной экспертизы на стадии технического задания (в случае ее проведения);

для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения технико-экономических  показателей выпускаемой продукции (или технологического процесса) достигают или превышают все установленные техническим заданием значения технико-экономических показателей;  
для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения показателей результатов труда работника достигают или превышают их нормативные значения (для учитываемых при формировании оценки личного трудового вклада и коэффициента трудового участия, но не планируемых).  
В отличие от премий, надбавки рекомендуется назначать только в том случае, если наряду с отмеченными выше условиями в отношении показателей качества результатов труда работников (коллектива) подобные же условия создаются также в отношении показателей, характеризующих качество процесса труда работника:

сложность выполняемых работ;

напряженность и интенсивность труда.

    Критерии для установления надбавки должны отражать основные стороны научно-производственной деятельности и обеспечивать согласование эффективности их труда с эффективностью работы коллектива в подразделении и на предприятии в целом.