Нализ оборачиваемости оборотных средств предприятия

     Движение оборотного капитала может быть представлено в классической форме: Д – Т…. Т – П – Т′….Т′ – Д′.

     Как всякий капитал, вкладываемый в производство, оборотный капитал предприятия начинает свое движение с авансирования определённой суммы денежных средств Д на приобретение производственных запасов ПЗ: сырья, материалов, топлива и прочих предметов труда, которые используются с целью производства определённых товаров.

     Кругооборот – не единичный процесс. Это процесс, совершающий постоянно и представляющий собой оборот капитала.

     Завершив один кругооборот, оборотный капитал вступает в новый, т.е. кругооборот совершается непрерывно и происходит постоянная смена форм авансированной стоимости. Вместе с тем на каждый данный момент кругооборота оборотный капитал функционирует одновременно во всех стадиях, обеспечивая непрерывность процесса производства. Авансированная стоимость различными частями одновременно находится во многих функциональных формах – денежной, производственной, товарной.

     В комплексной системе управления оборотным капиталом целесообразно  выделить главную цель и отдельные  задачи, которые следует выполнять  при обосновании и реализации решений на каждой стадии его кругооборота. Главная цель управления оборотным  капиталом заключается в повышении  эффективности использования всех его составных частей и на данной основе в обеспечении непрерывности  и должной результативности хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия. Основные решения касаются обоснования  оптимальной величины каждого элемента оборотных средств, источников их финансирования, вскрытия резервов за счет высвобождения  или ускорения оборота, обеспечения  ликвидности. Высвобожденные денежные средства могут стать источником эффективных финансовых или других инвестиций, способствующих развитию предприятия, увеличению его доходов.

     Управление  оборотным капиталом затрагивает  не только проблемы величины соответствующих  элементов, но и его структуры, которая  подвержена постоянным изменениям вследствие изменения объема продукции, ее ассортимента, условий реализации, оплаты за доставленные и продаваемые ценности. Формирование рациональной структуры оборотного капитала обеспечивает непрерывность  общего цикла превращения отдельных  частей активов из вещественной формы  в денежную и наоборот. Это в  значительной степени влияет на скорость оборота капитала, его величину, финансовую ликвидность объекта, а  также на уровень издержек, связанных  с содержанием отдельных элементов  текущих активов.

     1.2. Роль оборотного  капитала в обеспечении  финансовыми средствами  предприятия

     Целевой установкой управления оборотным капиталом  является определение объема и структуры  оборотного капитала, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

     Сформулированная  целевая установка имеет стратегический характер; не менее важным является поддержание оборотного капитала в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. С этих позиций важнейшей финансово-хозяйственной характеристикой предприятия является его ликвидность, т. е. возможность «обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства». Для любого предприятия достаточный уровень ликвидности является одной из важнейших характеристик стабильности хозяйственной деятельности. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками производственного процесса.

     При низком уровне оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда – возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне оборотного капитала прибыль становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли.

     Таким образом, стратегия и тактика  управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач.

     1. Обеспечение платежеспособности. Такое  условие отсутствует, если предприятие  не в состоянии оплачивать  счета, выполнять обязательства  и, возможно, объявит о банкротстве.  Предприятие, не имеющее достаточного  уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

     2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.  Известно, что различные уровни  разных текущих активов по-разному  воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных  запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.

     Риск  потери ликвидности или снижения эффективности, обусловленный объемом  и структурой оборотного капитала потенциально несет в себе следующие явления:

     1. Недостаточность денежных средств.  Предприятие должно иметь денежные  средства для ведения текущей  деятельности, на случай непредвиденных  расходов и на случай вероятных  эффективных капиталовложений. Нехватка  денежных средств в нужный  момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

     2. Недостаточность собственных кредитных  возможностей. Этот риск связан  с тем, что при продаже товаров  в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате чего на предприятии образуется дебиторская задолженность. С позиции финансового менеджмента дебиторская задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный» рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальных доходов и повышении ликвидности. С другой стороны, предприятие может «вынести» не всякий размер дебиторской задолженности, поскольку неоправданная дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственного оборотного капитала, а превышение ею некоторого предела может привести также к потере ликвидности и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для российской экономики с ее хроническими взаимными неплатежами.

     3. Недостаточность производственных  запасов. Предприятие должно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

     4. Излишний объем оборотного капитала. Поскольку его величина прямо  связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов  сокращает доходы. Возможны различные  причины образования излишних  активов: неходовые и залежалые  товары, привычка «иметь про запас»  и др.

     Разработанные в теории финансового управления модели финансирования оборотного капитала, с одной стороны, исходят из того, что политика управления им должна обеспечить поиск компромисса между  риском потери ликвидности и эффективностью работы, с другой стороны, при подборе  источников финансирования принимается  решение, учитывающее срок их привлечения  и издержки за использование.

     Ю. Бригхем описал следующие три  варианта политики формирования оборотного капитала предприятия:

     - «Спокойная», при которой имеет  место относительно большой уровень  запасов, дебиторской задолженности  и денежных средств. Она связана  с минимальным уровнем риска  и прибыли.

     - «Сдерживающая», при которой уровень  оборотного капитала сведен к  минимуму. Она способна принести  наибольшую прибыль, но и наиболее  рискованна.

     - «Умеренная» — средний вариант.

       Е.С. Стоянова в своих работах рассматривает политику комплексного оперативного управления текущими активами (ТА) и текущими пассивами (ТП), которая сочетает политику управления ТА с политикой управления ТП. Ее суть состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры ТА, с другой — в определении величины и структуры источников финансирования ТА.

     В зависимости от величины удельного  веса оборотных активов в составе  всех активов выделяются следующие  варианты политики управления оборотными активами, по сути, аналогичные описанным  выше:

     - Агрессивная. Ее основные признаки  — поддержание высокого удельного  веса оборотных активов и, соответственно, их низкая оборачиваемость. Она  обеспечивает достаточный уровень  ликвидности, но невысокую рентабельность  активов. 

     - Консервативная. Ее основным признаком  является сдерживание роста и  низкий уровень оборотных активов,  но несет высокий риск потери  ликвидности из-за десинхронизации  поступлений и платежей, поэтому  она проводится либо в условиях  достаточной предсказуемости поступлений  и платежей, объема продаж и  запасов, либо при строгой экономии.

     - Умеренная — компромиссный вариант.  Ее параметры находятся на  среднем уровне.

     Каждому типу такой политики должна соответствовать  политика финансирования. В зависимости  от величины удельного веса краткосрочных  пассивов, в составе всех пассивов выделяются следующие варианты политики управления краткосрочными пассивами.

     - Агрессивная. Ее основной признак  — преобладание краткосрочных  пассивов.

     - Консервативная. Основной признак  — низкий удельный вес.

     - Умеренная — компромиссный вариант.  Средний уровень краткосрочного  кредита. 

     Таблица 1

     Матрица комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами (политика комплексного управления (ПКУ))

     Сочетаемость  различных видов политики управления ТА и ТП иллюстрирует матрица выбора политики комплексного оперативного управления ТА и ТП.

     При анализе матрицы ПКУ видно, что  некоторые виды политики управления текущими активами не сочетаются с  определенными типами политики управления текущими пассивами. Это касается агрессивной  политики управления текущими активами, которая не сочетается с консервативной политикой управления текущими пассивами, и наоборот. Прежде всего, это связано  с тем, что меры по управлению текущими активами вступают в прямое противоречие с методами управления текущими пассивами (например, при агрессивной политике управления текущими активами фирма  всячески наращивает долю текущих активов  в совокупных активах предприятия, при консервативной же политике управления текущими пассивами фирма фактически отказывается от краткосрочных кредитов).

     Хорошо  сочетается (можно даже говорить о  дополнении и появлении кумулятивного  эффекта) агрессивная политика управления текущими активами с агрессивной  же политикой управления текущими пассивами  предприятия (при этом возникает  агрессивная ПКУ). Аналогичное происходит и в случае сочетания консервативной политики управления текущими активами с консервативной же политикой управления текущими пассивами (при этом возникает  консервативная ПКУ).