Мировой финансовый кризис 2008г

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Понятие «кризис» и предмет антикризисного управления…………5

1. Понятие «кризис», его причины и последствие…………………….….5
2. Предмет и исторический аспект антикризисного управления……….16
3. Функции антикризисного управления…………………………………20

Глава 2. Основные черты антикризисного управления………………….….23

2.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления………………………………...……………………………………23 

2.2.    Сущность, признаки и особенности антикризисного управления…..26

2.3.    Эффективность антикризисного  управления……………………….…30

Глава 3. Мировой финансовый кризис 2008г………………………………...35

Заключение………………………………………………………………….…..40

Список литературы………………………………………………………….….42

 

 

 

 

 

 

Введение

Теория антикризисного управления предприятием как система научных знаний в России начала активно формироваться в связи с переходом страны к рыночным отношениям. Одним из основных критериев деятельности предприятий в пределах рыночной системы хозяйствования является соотношение между величиной произведенных предприятием затрат и величиной полученной выручки. Если величина выручки не превышает произведенные затраты, то предприятие оказывается в кризисной ситуации. Игнорирование кризисного состояния деятельности предприятия в рыночных условиях приводит к его банкротству [1].

Как показывает отечественный и  зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды  становления и старения предпринимательских  структур. 80 % всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет.

В связи с этим тема антикризисное  управление, как ни когда является актуальной. Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.

Антикризисное управление имеет предметом  воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

В данной работе рассмотрены основные черты антикризисного управления и приведены ответы на следующие вопросы: что представляет собой антикризисное управление? Когда оно необходимо? Имеет временный или постоянный характер? Каковы основные признаки и особенности антикризисного управления? Чем определяется эффективность антикризисного управления? А так же даны причины и последствия мирового финансового кризиса 2008 года.

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие «кризис» и  предмет  антикризисного управления

История рыночной экономики показывает, что ее развитие неравномерно, колебания объемов производства и сбыта, возникновение кризисов – общая закономерность ее развития.

Невозможно дать устраивающее всех определение кризиса. Потому что  кризис – это особое состояние  объекта управления, рассматриваемое  в динамике и оцениваемое с точки зрения интересов различных общественных групп. А объектов управления – великое множество. Разнообразие их огромно, как огромно и разнообразий состояний, через которые они проходят и которые по-разному оцениваются различными общественными группами   (акционерами, менеджментом, персоналом, потребителями, поставщиками, органами власти, конкурентами)[2].

В первой главе подробно рассмотрим теоретические основы антикризисного управления и само понятие «кризис», его сущность, последствия и типология.

1. Понятие «кризис», его причины и последствия

Дж. М. Кейнс писал о том, что  в экономическом цикле есть характерная  черта, а именно «кризис», который  он определил, как внезапную и  резкую, как правило, смену повышательной  тенденции понижательной. Тогда  как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает. При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.

Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширенно, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым, как нарушение непрерывности, существующей тенденции.

К. Ф. Ферман называет кризисом неожиданную  и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития при  ограниченном времени для принятия решений. Этот резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объемов продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д.

Кризис  – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для их развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем.  Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Оно приводит в движение силы, способствующие развитию системы.

А.А. Богданов говорил о том, что для разрешения кризиса экономические системы трансформируются, перестают быть тем, чем они были, соединяясь в новую систему или разъединяясь на отдельные комплексы [2].

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки. Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе. Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование  — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие  — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование  и развитие теснейшим образом  взаимосвязаны, они отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1). Например, функционирование социально- экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Возникновение опасности  кризиса в социально-экономической  системе (организации) 

 

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде (рис. 1.2). Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

 

 

 

 

      

 

 

 

Рис. 1.2. Причины кризисов

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое  значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И после кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса  определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).

Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Возможные последствия кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис. 1.4).

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования. По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

По структуре отношений в  социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных; преимуществ, банкротства и пр.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.