Методы управления в процессе восстановления японской экономики

        - полная независимость всех отделений с точки зрения цен, прибыли и налогообложения;

        - капитал отделения не предоставляется головной компанией, а дается взаймы из расчета 10% годовых;

        - каждое отделение подразделяется на два «центра прибыли» — производственный и сбытовой блок, каждый из которых соответственно ориентирован на максимализацию своих прибылей;

         - каждый «центр прибыли» имеет право отказа от закупки частей или деталей у другого «центра прибыли»; в интересах увеличения своих прибылей он может покупать эти части на рынке, если цены там ниже;

          - на стратегические и важные тактические решения может быть наложено вето руководства компании. Штаб-квартира компании координирует деятельность отделений, исследовательскую работу, маркетинг, вопросы привлечения капитала и некоторые другие общие функции.

Организационные принципы «Мацусита дэнки» служат своего рода образцом для многих японских компаний, структуры которых постепенно развиваются в этом направлении.

Заключение

В заключение целесообразно  подчеркнуть, что, во-первых, специфика  японских методов и стиля управления формировалась не только под влиянием национальных, моральных и культурных особенностей, но и под значительным воздействием конкретных условий развития экономики Японии в послевоенный период. Во-вторых, в стиле и методах японского управления в послевоенный период обнаруживается влияние американского менеджмента, но это влияние не является определяющим. Процесс формирования японского менеджмента являлся процессом творческого отбора японскими предпринимателями и государственными органами наиболее рациональных методов и приемов управления с учетом интересов японского бизнеса и национальной экономики.

Японский опыт успешного восстановления национальной экономики, разрушенной в результате Второй мировой войны, привлекает внимание теоретиков и практиков менеджмента других стран мира. В основе такого интереса лежит идея ограниченной взаимосвязи этого опыта с теми успехами, которых Япония добилась в послевоенный период в своем социально-экономическом развитии.

Японские методы организации  и управления широко используются за пределами национальных границ, в совершенно иных социально-экономических условиях. При рациональном, творческом отборе этих методов в соответствии с геополитическим положением, уровнем развития экономики, культурой, менталитетом и традициями какой-либо страны достигаются поразительно эффективные результаты.

Список использованных источников