Методы управления рисками

    7. По масштабу воздействия методы риск-менеджмента можно подразделить на спектральные и точечные.

    Точечные  методы директивно воздействуют на избранный  риск или объект. Примерами такого метода могут служить защита конкретного здания от огня путем использования огнезащитных материалов в его конструкции или патентование ноу-хау, обеспечивающее юридическую защиту инновации. К спектральным относятся все методы, направленные на совокупность рисков. Пример – переход на полиномные отношения с поставщиками сырья, что обеспечивает защиту от недопоставок сырья и удорожания проекта из-за возможного завышения цен монопольным поставщиком.

    8. С точки зрения жесткости требований, предъявляемых к объекту, на  который направлено управляющее воздействие, можно выделить жесткие и лояльные методы.

    Характерный пример жесткого метода – передача риска сторонней страховой организации. Жесткость определяется требованиями, которые институт страхования предъявляет к страхуемым объектам. Как правило, страхуемые риски должны относиться к вероятным (а не неизбежным), быть прямыми, то есть иметь четко определенную связь между причиной и следствием, быть количественно измеримыми.

    На  практике инноватор сталкивается с  тем, что методами традиционного  страхования не может оградить себя от немалого набора рисков. Тогда целесообразно обращаться либо к способу взаимного страхования, либо к созданию кэптивных страховых компаний. Во-первых, в этом случае можно включить в страховую защиту инновационные риски, не входящие в область традиционного страхования, а во-вторых, избавиться от предпринимательской надбавки при назначении тарифов, что делает данные инструменты защиты от рисков более привлекательным для предпринимателя.

    9. С точки зрения направленности  воздействия методы риск-менеджмента  подразделяют на прямые и косвенные [1, с. 15].

    Применение  прямых методов влияет только на конкретно  выбранный объект, а косвенные методы влияют еще и на ряд сопутствующих рисков.

    Пример  косвенного метода – передача риска одному из профессиональных участников проекта, при которой предприятие снимает не только часть рисков, напрямую передаваемую партнеру, но и ту их часть, в снижении которых в силу профессиональной деятельности будет заинтересован сам участник.

    10. По этапам применения методы  классифицируются в зависимости  от того, когда возможно и целесообразно их применение.

    Введение  временного классификатора в систему  разделения методов обусловлено тем, что на временных отрезках реализации проекта новатору доступны не все способы управления рисками одновременно. Отказ от реализации проекта менее болезнен на стадии принятия решения о целесообразности реализации проекта, поскольку в момент начала реализации у предприятия уже возникает ряд обязательств по отношению к сторонним участникам, разрыв отношений с которыми влечет экономические (и не только) последствия.

    Управление  операционным риском должно осуществляться на ранней стадии реализации проекта. Так как операционные, или процессные, риски носят, как правило, хронический деструктивный характер, то чем раньше их удается устранить, тем эффективнее реализуется проект. Хеджирование (например, заключение фьючерсных контрактов на сырье) целесообразно применять на стадии завершения строительства производственного цеха, когда уже понятно, что не будет препятствий началу производственного процесса, а краткий интервал прогнозной оценки позволяет четче оценить параметры фьючерса.

    Необходимо  отметить, что чем дальше от начала проекта отстоит мероприятие по снижению риска, тем заметнее будет его нивелирующий характер.

    11. По времени реализации эффекта от применения выделяют методы без задержки эффекта и с отсроченным эффектом.

    Методами  управления с задержкой являются все превентивные методы. Среди них  есть варианты с относительной и  абсолютной задержкой эффекта. (Страхование, требующее процедур фиксации и признания реализации страхового случая, предполагает временной разрыв между временем наступления риска и получением компенсации – эффекта от превентивного мероприятия. Если же предприятие ориентировалось на использование собственных средств для покрытия риска, временной разрыв отсутствует, предприятие сможет использовать зарезервированные средства для сокращения ущерба, быстро реагируя на ситуацию.)

    12. По времени действия эффекта  от реализованного мероприятия  все методы риск-менеджмента могут быть одномоментными и продолжительными [1, с. 16].

    Заключение  фьючерсного контракта носит  одномоментный характер, а принятие на работу новаторов дает продолжительный  эффект.

    13. По сущности достигаемого эффекта  методы риск-менеджмента могут  быть направлены либо на минимизацию риска, либо на оптимизацию.

    Минимизирующие  методы нацелены на снижение риска  и применимы к тем рискам и  объектам, устранение которых не снижает  возможность получения дополнительной прибыли: переход от одного поставщика ко многим, устранение технических неполадок на производстве, отказ от использования сырья сомнительного качества. Методы снижения риска целесообразно применять в сфере технических рисков реализации принятого решения. Минимизировать целесообразно «чистые» процессные (операционные) риски, внутренние риски реализации принятого решения: деятельность персонала, работу оборудования, передачу информации.

    Оптимизация риска рассматривает совместное проявление двух параметров: опасности и прибыли. В отличие от объектов процессной минимизации оптимизируемые риски не уменьшить без потери потенциальной прибыли, поскольку это суть рассматриваемой группы рисковых ситуаций. При оптимизации предприятие всегда решает задачу о приемлемости соотношения потенциальной прибыли и кроющегося в ее извлечении уровня риска. Типичный пример оптимизационных действий – деятельность по отраслевой либо региональной модификации параметров инновационного проекта.

    14. С точки зрения возможности  получения дополнительной прибыли  есть методы прибыльно-нейтральные  и прибыльно-содержащие [18, с. 90].

    Первые  не предоставляют возможности получить дополнительной прибыли при любом исходе рискосодержащего события. Таков трансфер риска по средствам страхования с привлечением в качестве участника сторонней организации. Если рискового события не случится, фирма несет потери на оплате страховых премий. При наступлении же страхового случая фирма лишь получает возможность покрыть убыток, не всегда полностью. Это происходит, как правило, потому, что в договоре имущественного страховании страхуемые объекты оцениваются по балансовой стоимости, которая не всегда соответствует их рыночной цене на момент реализации риска. К прибыльно-нейтральным относится и метод создания на предприятии резервов для компенсации последствий реализации риска. К прибыльно-содержащим методам относится система хеджирования. Такой способ позволяет предприятию извлечь дополнительную прибыль, например, из ценовой дельты, возникающей из-за колебаний стоимости финансовых инструментов на валютном рынке. Прибыльно-содержащие методы чаще используются в системе спекулятивных рисков.

    15. По степени фокусирования риска  выделяют методы, направленные на  сегрегацию или комбинирование  риска.

    Одни  из методов управления рисками приводят к сосредоточению их в рамках единого  пространственно-временного континуума, другие способствуют рассредоточению в пространстве и времени.

    Примером  первой группы методов является создание на предприятии, реализующем инновационный проект, обособленного отдела, призванного вести автономную политику управления рисками инновационного проекта и самостоятельно несущего все риски реализуемой деятельности. Как правило, такие отделы работают по принципу венчурных структур в условиях повышенного риска.

    К сегрегирующим методам относятся  все методы диверсификации. Сегрегацией рисков по субъектам может являться распределение их между участниками проекта: поставщиками, подрядчиками, инвесторами. Сегрегация во времени может вылиться в поэтапное финансирование проекта, нацеленное на снижение последствий реализации рискосодержащей ситуации для инвесторов.

    Пространственная  сегрегация может выражаться в выводе инновационного продукта на разные рыночные сегменты для компенсации возможных неблагоприятных конъюнктурных факторов в неоднородном рыночном пространстве.

    16. По целевой направленности методы  делят на обеспечивающие рискоустойчивость объекта или непосредственно направленные на снижение риска [1, с. 16].

    Защищать  объект можно реорганизацией структуры  системы для увеличения числа выборов всей системой или укрепления надежности отдельных элементов системы. Первое направление иллюстрирует совершенствование маркетинговой политики, чтобы обеспечить деятельность в нескольких рыночных нишах. Устранением риска может стать увольнение недисциплинированных или низкоквалифицированных работников.

    17. В зависимости от хода выполнения  инновации методы управления  рисками могут относиться либо непосредственно к риск-менеджменту, либо образовывать систему антикризисного управления.

    Необходимость антикризисного управления наступает  на предприятии в условиях квазинестабильности, при которой количество нерегулируемых, нестабильных процессов превышает число традиционных запланированных явлений. Отличие антикризисного управления от совокупности традиционных мероприятий риск-менеджмента состоит в целевой направленности. Если методы риск-менеджмента всегда направлены на повышение стоимости предприятия при реализации инновационного проекта, то главная задача антикризисного управления – обеспечение выживаемости предприятия, что иногда заставляет предприятие отказываться от реализации инновационных проектов. Особенно это актуально, если существует вероятность ухудшения и без того неблагополучного положения предприятия или у предприятия недостаточно средств на реализацию инновационного проекта из-за необходимости покрытия срочных долговых обязательств.

    Антикризисное управление должно рассматриваться  как крайний случай применения методов  риск-менеджмента. Задача риск-менеджмента  – не допустить появления на предприятии квазистатистической неопределенности процессов.

    18. По степени запланированности  реализации различают методы  планового воздействия и экстренного реагирования [1, с. 17].

    Методы  риск-менеджмента, реализуемые в  рамках целевой программы, относятся к методам планового воздействия. Типичные примеры – проведение планового ремонта или замены части парка технологического оборудования, аттестация работников, страхование объекта, заключение сделок по системе хеджирования.

    Необходимость в экстренном реагировании появляется при непредвиденных изменениях, которые на момент разработки плана процедур и мероприятий риск-менеджмента предсказать было либо невозможно, либо не получилось в силу объективных и субъективных причин. Типичным методом реагирования является покрытие риска из заранее сформированного резервного фонда предприятия. Примером более масштабных действий в рамках экстренного реагирования может служить смена стратегии инновационной политики или отношений с партнерами. Применение данной группы методов всегда строго ограничено по времени. Кроме того, предприятие часто связано рядом обязательств по отношению к третьим лицам, так что лучше изначально предусмотреть мягкие контрактные отношения.

    Чем масштабнее проект, тем большее влияние  на него будут оказывать макроэкономические факторы. Значит, и механизм экстренного реагирования, возможность быстрой адаптации в таких системах будет важнее, чем в локальных инновационных проектах.

    При реализации инновационного проекта  целесообразно разрабатывать детализированный план мероприятий по управлению рисками относительно известных факторов и предусматривать возможность экстренного реагирования на не предсказуемые в момент реализации проекта риски.

    19. С точки зрения обязательности  применения того или иного метода управления риском можно выделить методы, обязательные к применению, условно-обязательные и необязательные [22, с. 24].

    Данная  классификация позволяет предприятию  провести ранжирование методов с точки зрения значимости требований внешней среды макро- и мезоуровня.

    Строже  всего процедурная и методологическая сферы управления рисками регламентируются требованиями законодательства, предписывающего обязательность применения ряда методов в конкретных ситуациях и по отношению к конкретным классам объектов. Типичным примером строгой директивы в области применения методов управления рисками является система обязательного страхования на предприятии. В соответствии с ней у любого инициатора инновационного проекта есть строго закрепленный перечень объектов, обязательных для страхования.