Методы нормирования труда

 

Средняя (нормативная) продолжительность  выполнения каждого элемента операции, выводимая из устойчивого хроноряда, определяется по формуле:

=

где - средняя продолжительность выполнения данного элемента операции; - сумма всех величин продолжительности выполнения элементов для данного устойчивого хроноряда; n - число качественных наблюдений, принятых после исключения из хроноряда ошибочных замеров.

При малой длительности выполнения отдельных элементов операции применяется  метод циклового хронометрирования. При этом несколько элементов  операции объединяются в группы, которые  и хронометрируются. Важно так  сгруппировать элементы операции, чтобы  конечная фиксажная точка первой группы элементов была начальной  точкой второй группы элементов и  т.д.

Анализ данных хронометража заканчивается  разработкой предложений по изменению  содержания и структуры выполняемой  операции и обобщением материалов хронометражных исследований для установления норм времени или расчетных величин  продолжительности выполнения повторяющихся  элементов работы (нормативов времени).[10]

 

1.4.2 Фотография рабочего дня

 

Под фотографированием рабочего дня  в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения  всех без исключения затрат времени  на протяжении полного рабочего дня  или определенной его части.

Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим  исполнителем работ (самофотографирование) и выполняемое нормировщиком, мастером или технологом. Оба вида могут  быть применены как к отдельным  исполнителям работ, так и к их группам. При этом фотографирование рабочего дня одинаково применимо  как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам. С  точки зрения целевой установки  фотографирование рабочего дня имеет  несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня многостаночников.

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех  случаях, когда необходимо изучить  затраты рабочего времени одним  конкретным исполнителем работ. То же самое назначение имеет фотографирование рабочего дня многостаночника. Но материалы  фотографирования рабочего дня многостаночника  используются также для получения данных, позволяющих рассчитать норму обслуживания оборудования одним рабочим при рациональной его загрузке и бесперебойной работе машин, которые он обслуживает.

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего времени  группой исполнителей, объединенных выполняемой работой, но находящихся  на разных производственных участках. Маршрутное фотографирование применяется  в том случае, когда по характеру  работы исполнитель находится в  движении. Наиболее широко распространено на предприятиях групповое и бригадное  фотографирование рабочего дня. Оно  позволяет изучать использование  рабочего времени исполнителями, объединенными  в производственные бригады или  работающими на одном участке  производственной площади.

В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений заносятся  в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике.

При самофотографировании процесс  наблюдения состоит в том, что  исполнитель работ сам записывает в специальную карточку размеры  потерь рабочего времени с указанием  причин, их вызывающих.

Данные наблюдения можно анализировать  при помощи следующих формул:

 

K_Н =

 

где К_Н - коэффициент использования рабочего дня; ПЗ - подготовительно-заключительное время, мин; ОП - оперативное время, мин; ОМ - время обслуживания рабочего места, мин; ПР_Н - время перерывов на отдых и личные надобности по действующим на предприятии нормам, мин; Т_Д - продолжительность рабочего дня, мин;

К_П.Р.=

где К_П.Р. - коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего; ПР - время перерывов, зависящих от рабочего, мин;

К_П.Н. =

 

где К_П.Н. - коэффициент потерь рабочего времени, возникающих в связи с неполадками на производстве; ПН - время перерывов, возникающих в связи с неполадками на производстве, мин;

К_П.Т. =

 

где К_{П.Т. -} коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени.[10]

 

1.4.3 Метод моментных наблюдений

 

Для изучения использования рабочего времени  и его потерь широкое распространение  получил метод моментных наблюдений.

Метод моментных наблюдений - это  статистический способ получения средних  данных о фактической загруженности  рабочих и оборудования; он используется для изучения затрат рабочего времени  рабочими и степени использования  ими оборудования по времени его  работы. При помощи моментных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами.[6]

Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода. Наблюдатель, следуя по определенному маршруту, фиксирует  в наблюдательном листе точкой, линией или индексом то, что происходит на данном рабочем месте в момент его посещения. До начала наблюдений заполняется лицевая сторона  наблюдательного листа. Здесь записывается: объем наблюдений; количество обходов, маршрут обходов, время начала обходов, перечень затрат рабочего времени, подлежащих исследованию. Кроме того, определяется время на один обход, намечаются фиксажные  пункты, при достижении которых наблюдатель  делает соответствующую пометку  в наблюдательном листе.

При проведении моментных наблюдений большое значение имеет их объем, т.е. число человеко-моментов, которое  необходимо зафиксировать. Для определения  необходимого объема наблюдений рекомендуются  формулы, выведенные на основе математической статистики.

Так, для стабильного производства объем наблюдений определяется по формуле

М =

Для  нестабильного производства объем наблюдений должен быть больше:

М =

где  М - объем наблюдений, человеко-моментов; К - коэффициент загруженности исполнителей работой, установленный как средняя величина под данным прошлых наблюдений; Р - допустимая величина ошибки результатов наблюдения (в пределах от 3 до 10%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение нужно отметить, что  недостатки, присущие нормированию труда, во многом обусловлены несовершенством  хозяйственного механизма, излишней зарегламентированностью  прав предприятий. Внедрение рыночных отношений и повышение самостоятельности  предприятий дало возможность применять  им только те виды нормативов, которые  действительно способствуют росту  и развитию производства.

Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные и  технические условия производства, и в дальнейшим будут применяться  в планировании, ценообразовании, организации  производства и управления. Однако с переходом на рыночные отношения  работа по организации и нормированию труда в народном хозяйстве коренным образом меняется.

Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации  и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать  благоприятные условия для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегии социального развития России. 2-е издание. М.: «Маркетинг», 2003.
2. Лебединский И. Л. Экономика и социология труда, методическое пособие «Организация, нормирование и оплата труда». - СПб.: СПбГУКиТ, 2004.
3. Адамчук и др. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. - М., 2000.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. - М.: Инфра, 2000.
5. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. -М., 1997.
6. НОТ и нормирование труда. - М.: Машиностроение, 1997.
7. Организация и нормирование труда. Учебное пособие / Под ред. Адамчука В.В. - М., 1997.
8. Павленко А.П., Суетина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. - М., 1997.
9. Суетина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. - М., 1997.
10. Фильев В.И. Нормирование труда на современном этапе. - М., 1997.