Методы нормирования труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 04:18, курсовая работа

Описание работы

В условиях рыночных отношений будет восстановлено естественное отношение к нормированию как инструменту повышения эффективности, элементу плановых расчетов и организации оплаты труда. Предприятия будут использовать только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях. В целом все это означает, что перестройка в нормировании, как и в других сферах, выразится, прежде всего, в возврате к здравому смыслу.
В данной работе изложены методы нормирования труда, применяемые на предприятиях, а также приведена методика их разработки, определения и установления.

Файлы: 1 файл

Курсовая по ОП на ПП.docx

— 73.13 Кб (Скачать файл)

Время оперативной работы оп) затрачивается на непосредственное выполнение производственного задания. Оно состоит из основного (технологического) и вспомогательного времени.

Основное (технологическое) время — это  затраты рабочего времени на непосредственное изменение предмета труда — его свойств, формы, размеров, состава, положения. Оно постоянно при изготовлении каждой единицы продукции. Основное время может быть: машинным, машинно-ручным, ручным.

Вспомогательное время — это  затраты рабочего времени, необходимые для обеспечения условий выполнения основной работы, — загрузка сырья, установка и снятие детали, контроль за технологическим процессом, съем готовой продукции и др.

Время обслуживания рабочего места обсл) — это постоянные затраты рабочего времени в течение смены, направленные на уход за рабочим местом и поддержание его в работоспособном состоянии. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания. Во время технического обслуживания работники выполняют действия по уходу за оборудованием для выполнения конкретной работы — регулировки и наладки оборудования, замены изношенного инструмента и др. Организационное обслуживание включает затраты времени по уходу за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием в начале и в конце смены, то есть осмотр, чистку, смазку машин, раскладку инструментов, уборку рабочего места. Время обслуживания рабочего места, как правило, выражается в процентах от оперативного времени. Однако в условиях массового и крупносерийного производства время технического обслуживания рабочего места рассчитывается в процентах от основного времени, а время организационного обслуживания – в процентах от оперативного времени.

При изучении и анализе затрат рабочего времени  выделяют перекрываемое и неперекрываемое время. Перекрываемым считается время выполнения работ в период автономной работы оборудования. Неперекрываемое время выполнения работ требует остановки оборудования.[8]

Время работы, не обусловленное выполнением  производственного задания, включает время непроизводительной и случайной работы.

Время непроизводительной работы затрачивается  на непредусмотренные технологией и организацией труда действия работника по исправлению своего брака, поиску инструментов и др.

Время случайной работы включает затраты  времени на выполнение работ, не входящих в обязанности работника, то есть работ, которые должны выполняться вспомогательными рабочими.

Время перерывов, в течение которого работник не принимает участия в трудовом процессе, разделяется на следующие категории:

    • время регламентированных перерывов по организационно-техническим причинам — потери рабочего времени по независящим от работника причинам, например ремонт оборудования по графику;
    • время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинам относится к потерям рабочего времени, например затраты времени на поиск материала, заготовок, инструмента, документации; ожидание работы, мастера, заготовок и др.;
    • время на отдых и личные надобности, регламентируемое условиями труда, устанавливается для поддержания нормальной работоспособности работника и для личной гигиены (Тотд.л);
    • время перерывов вследствие нарушения трудовой дисциплины включает позднее начало и преждевременное окончание работы, уход с рабочего места, сверхнормативное время отдыха и др.

Затраты рабочего времени делятся на нормируемые  и ненормируемые. К нормируемым относятся необходимые для конкретных условий производства затраты времени на подготовительно-заключительные работы, оперативного времени (основного и вспомогательного), времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

Время непроизводительной и случайной  работы, а также время перерывов по организационно-техническим причинам и из-за нарушения трудовой дисциплины относится к ненормируемому времени.

 

1.4 Методы изучения затрат рабочего времени.

 

1.4.1 Хронометраж операций.

 

Под хронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем  наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных  ее элементов, повторяющихся при  изготовлении каждой единицы продукции.[6]

Хронометраж проводится преимущественно  в отношении повторяющихся элементов  ручной и машинно-ручной работы, относящихся  к оперативному или подготовительно-заключительному  времени. Он осуществляется в 3 этапа: подготовка к хронометражным наблюдениям, непосредственно  хронометраж, обработка и анализ данных наблюдений.

В процессе подготовки к хронометражным наблюдениям необходимо:

  • ознакомиться со всеми организационными и техническими условиями производства, обратив особое внимание на факторы, определяющие уровень производительности труда рабочего при выполнении данной операции;
  • расчленить операцию на элементы и установить фиксажные точки;
  • разъяснить рабочему цели и задачи проводимого хронометража.

Собственно хронометраж - это наблюдения и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции.

В зависимости от целей хронометраж  может быть осуществлен методом  отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся  на специальный бланк (хронокарту).

При хронометраже методом отдельных  отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности  выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд. Для получения хронорядов при хронометраже по текущему времени  необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное  с ним предыдущее время.

Обработка и анализ хронометражных наблюдений состоят:

  • в исключении из хронорядов ошибочных замеров, которые были отмечены наблюдателями;
  • в проверке качества хронорядов путем вычисления коэффициента устойчивости и необходимого числа наблюдений;
  • в расчете средней величины продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивых хронорядов.

Под коэффициентом устойчивости хроноряда  понимают отношение максимальной продолжительности  выполнения данного элемента операции к минимальной. Он может быть определен  по формуле:

КУСТ =

где КУСТ - коэффициент устойчивости хроноряда; TMAX - максимальная продолжительность выполнения данного элемента операции; TMIN - минимальная продолжительность выполнения данного элемента операции.

Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент  устойчивости меньше или равен максимально  допустимому. Максимально допустимые величины коэффициента устойчивости хронорядов разработаны и рекомендованы  для практического применения Научно-исследовательским  институтом труда.

 

 

 

 Коэффициент устойчивости

Продолжительность изучаемого

при машинной

при машинно-

при ручной

элемента операции, с

работе

ручной работе

работе

       
       

Массовое производство

     

До 6

1,2

1,5

2

От 6 до 15

1,1

1,3

1,7

Свыше 15

1,1

1,2

1,5

Крупносерийное производство

     

До 6

1,2

1,8

2,3

От 6 до 15

1,1

1,5

2

Свыше 15

1,1

1,3

1,7

Серийное производство

     

До 6

1,2

2

2,5

Свыше 6

1,1

1,1

2,3

Мелкосерийное производство

1,3

2

3

 

Большое значение при хронометраже имеет число наблюдений. Необходимое  число наблюдений элементов операции в зависимости от ее длительности и характера приведено в следующей  таблице:

 

Характер работы в зависи-

Длитель-

Число качественных наблюдений при

мости от участия в ней

ность эле-

длительности операций, мин

рабочего

ментов опе-

       
 

рации, с

до 1

1 - 5

5 - 10

свыше 10

           

Активное наблюдение за

         

работой машины, аппара-

         

та или работа на потоке с

         

установленным ритмом

Свыше 10

20

10

6

4

 

До 10

40

20

6

4

Машинно-ручная работа

Свыше 10

25

15

10

6

 

До 10

50

30

10

6

Ручная работа

Свыше 10

40

20

12

8

 

До 10

80

           40

           12

            8

Информация о работе Методы нормирования труда