Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей

     В разработке различных норм и нормативов на предприятиях участвуют соответствующие  функциональные службы и производственные подразделения. Трудовые нормативы  разрабатываются работниками управлений, отделов и бюро организации труда предприятий. Материальные нормативы – работниками отделов маркетинга, технологии, производства, механика, энергетика и т. д.

     Многие  экономические нормативы формируются  под действием рынка или регулируются законодательством: учетные ставки за кредит, минимальный уровень оплаты труда. 
 
 

     6 Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей 

     В условиях рыночных отношений на предприятиях действует целая система взаимосвязанных  планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат производственно-хозяйственной деятельности. Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве. В условиях рынка главными конечными результатами выступают финансовые показатели, определяющие общую сумму прибыли или доходов предприятия. На величину конечных финансовых показателей влияют многие показатели, которые группируются по таким направлениям, как производство и освоение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техническое обеспечение, финансы, инвестирование и др.

     Между нормами и планами существует весьма прочный механизм взаимодействия. Так, например, норма потребления, то есть реализации продукции предшествует определенный план производства.

     На  машиностроительных предприятиях комплексную  систему рыночного воздействия  на основные результаты производства образуют многие связанные между  собой механизмы, которые устанавливают  высокую степень зависимости  между такими планово-экономическими показателями, как спрос и объем производства продукции, величина предложения и численность персонала, занятость работников и эффективность труда, результаты труда и личные доходы работников и т.д.

     Следовательно, планово-экономический механизм определяется взаимодействием различных показателей, основными составляющими элементами которых могут выступать как исходные нормативы и нормы, так и завершающие плановые показатели. Наиболее значимые в производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются механизмы равновесия между производством и потреблением. Но если объем производства в пределах определенного периода работы предприятия может быть заранее запланирован с высокой точностью, то объем продаж больше в рыночных условиях склонен к прогнозированию.

     В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления конкретного товара. Первый – через механизм так называемого рационирования, заключающийся в составлении заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов. Второй – через действие закона спроса и предложения. В этом случае необходимо учитывать при разработке планов не только объемы и нормы спроса и предложения, но и величины рыночных цен и себестоимости продукции. Следовательно, в практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными оптимальными результатами, что обеспечивается сбалансированностью и равновесием планов по производству и продаже продукции, по труду и численности работников, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными  результатами для достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства. Для этого необходимо применять научно обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов, в первую очередь затрат рабочей силы, предметов труда и средств производства. Такие прогрессивные нормативы служат основой разработки всех показателей комплексного плана социально-экономического развития предприятия и составления бизнес-плана производства и продажи продукции.

     Таким образом, в современных рыночных условиях на предприятиях разных форм собственности должны применяться различные по содержанию и назначению плановые нормы и показатели. На государственных и муниципальных предприятиях могут быть использованы как свободные либо расчетные рыночные показатели, так и утверждаемые либо обязательные планы-заказы или государственные (муниципальные) заказы-наряды на производство важнейших видов продукции и выполнение работ. На всех предприятиях и фирмах непременно должны быть обеспечены сбалансированность и равновесие планов по производству и продаже продукции, по труду и численности персонала, по внедрению новой техники и инвестициям, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям. Механизм взаимодействия основных плановых показателей должен быть взаимоувязан не только по различным видам деятельности предприятия, но и по всем стадиям производства, а также времени действия планов. Такое всестороннее взаимодействие плановых показателей будет способствовать достижению на каждом предприятии или фирме высоких рыночных результатов. Существующие в условиях рынка механизмы воздействия плановых нормативов и показателей на конечные результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятий будут детально раскрыты при рассмотрении различных видов стратегического, технико-экономического, оперативно-производственного и других систем и видов производственного планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

     1. Планирование на предприятии:  Учебное пособие / Сост. В. Д.  Жариков, В. В. Жариков –  Тамб. гос. техн. ун - т. Тамбов, 2007. – 30 с.

     2. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. – М. 2006, 323 с.

     3. Егорова А. И., Савруков Н. Т., Егорова Е. А., Савруков А. Н.  Планирование на предприятии  и фирме. – Конспект лекций. – Спб.: Политехника, 2003. – 182 с.

     4. Алексеева М.М. Планирование деятельности  фирмы: Учебно- методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 156 с.

     5. Краюхин Г.А. Планирование на  предприятиях (объединениях) машиностроительной  промышленности: Учебник.- М.: ВШ, 2004. – 640 с.

     6. Бухалков М.И. Планирование на  предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2005. – 56с.

     7. Экономика предприятия. Учебник/Под  ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 2007. – 416с.