Малый бизнес: понятие и суцщность

Содержание.

Введение……………………………………………………………………………………2стр.

1. Малый бизнес-неотъемлемая часть народно-хозяйственного комплекса ………….4стр.

    1.1 Понятие и сущность малого бизнеса и предпринимательства ……………….…4стр.

    1.2 Преимущества и недостатки малого бизнеса ………………………………..……5стр.

2.Развитие малого  бизнеса в РБ……………………………………………………………8.стр.

2,1 Социально-экономическая  роль малого бизнеса и динамика  его развития……………………………………………………………………………………...8стр.

2,2 Анализ проблем развития малого бизнеса в РБ………………………………………13стр

3. Мероприятия, направленные на развитие малого предпринимательства……………15стр.

3,1 Пути решения  основных проблем дальнейшего  развития малого предпринимательства............................................................................................................15стр.

3,2 Франчайзинг  как форма взаимоотношений крупного  и малого предпринимательства………………………………………………………………………18.стр.

Заключение………………………………………………………………………………….21стр.

Список использованной литературы………………………………………………………23стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Малый бизнес-один из важнейших компонентов рыночных отношений. Он способствует развитию предпринимательства,созданию новых рабочих мест, быстрому перетеканию  капитала в новые сферы деятельности,ускорению  инновационных процессов,более полному раскрытию творческого потенциала человека.Малые предприятия отличаются гибкостью,способностью  быстро переориентироваться на новые потребности, значительно повысить эффективность используемых ресурсов.

Малый бизнес начал  развиваться с конца 1980-х годов.В соответствии с Указом Президента от  19.07.1996..№262 «О государственной поддержке малого предпринимательства» и Законом Республики Беларусь «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» (ст. 98 Закона), под субъектами малого предпринимательства понимаются предприниматели,осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и юридические лица со среднесписочной численностью работников: в промышленности и на транстпорте-до 100 человек,в сельском хозяйстве и научно-технической  сфере- до 60,в строительной и оптовой торговле- до 50,в розничной торговле и бытовом обслуживании- до30,в других отраслях непроизводственной сферы- до 25 человек.

В соответствии с Законом Республики Беларусь «О предпринимательстве»,предпринимательство представляет собой самостоятельную,  инициативную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия,организации).Субъектами предпринимательства могут быть как физические, так и юридические лица.Юридические лица представляют собой организации, которые обладают обособленным имуществом, могут от своего имени  приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности,быть истцами и ответчиками в суде, арбитраже или третейском суде.Юридическое лицо характеризуется организационным единством (наличием устава и государственной регистрации), имущественной обособленностью, (наличие самостоятельного баланса), гражданско-правовой ответственностью (возможность участвовать в гражданско-правовых отношениях).                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        В соответствии с Законом «О предпринимательстве»,предпринимательская деятельность может проводиться   не только  юридическими лицами, но и в виде индивидуальной трудовой деятельности. Предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, отвечает по обязательствам имуществом, принадлежащим ему на правах собственности. Перечень имущества, на которое не может быть обращено взыскание по претензиям кредиторов, определен Гражданским процессуальным кодексом Республики Беларусь. [Экономика предприятия:учеб.пособие под ред. Л.Н.Нехорошевой ,59стр.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Малый бизнес-неотъемлемая  часть народно-хозяйственного  комплекса

1,1 Понятие и сущность  малого бизнеса  и предпринимательства

   Создание каждой новой фирмы на рынке сопряжено с достаточно высоким риском. Закрепиться на рынке услуг сложно вдвойне, так как клиенты таких компаний, как правило, доверяют репутации и имени.

   В отличие  от реального производства, где  требуются большие производственные  мощности, значительное число сотрудников  и технологии, компании в сфере  услуг могут состоять из нескольких человек и иметь небольшой первоначальный капитал. При этом основной ценностью в момент создания такой компании становятся идеи ее учредителей. Из-за низкого барьера вхождения на рынок малый бизнес с завидной периодичностью пополняется новыми участниками, которые предлагают своим клиентам различные услуги.

 Новая компания  сталкивается со множеством вопросов в начале своей деятельности:

   Где брать  заказы? Что делать, чтобы о тебе  услышали? Как обеспечить постоянный  приток денежных средств? Первые заказы новая компания, как правило, получает с помощью поддержки родных, близких и знакомых организаторов бизнеса. Вторым источником заказов на первоначальном этапе становятся старые заказчики, если часть сотрудников или учредителей уже работали в данной сфере. Этот этап крайне важен для распределения разнообразных функций и полномочий внутри компании, формирования и корректировки стоимости услуг. Чем меньше будет период адаптации компании к рынку, тем быстрее она перейдет к устойчивому развитию.

   Представляется  возможным спрогнозировать важнейшие  условия перспективного функционирования  компании. С помощью бизнес-плана  у собственников появляется видение  целей и этапов развития фирмы,  что выводит из состояния неопределенности  руководство, выявляет локальные цели и показатели, отражающие эффективность деятельности на конкретном этапе. Именно первый этап оказывается определяющим для дальнейшего развития фирмы. В течение первого года энтузиазм участников бизнеса начинает постепенно угасать под гнетом различных сложностей, с которыми приходится сталкиваться.

   Второй  этап развития - это стадия устойчивого  роста фирмы, которая характеризуется  продуманной рекламной кампанией,  организованной системой управления  и налаженным механизмом финансирования. Это уже новый уровень развития предприятия, когда торговая марка становится узнаваемой, появляются постоянные клиенты и увеличивается объем продаж.

   В течение  одного или нескольких лет  стадия устойчивого роста постепенно  переходит в этап "крейсерской  скорости" развития, который характеризуется сформированным кругом клиентов, отлаженными саморегулирующимися механизмами управления сотрудниками, финансами, маркетинга и т. п. Объем реализации стабилизируется либо незначительно увеличивается, таким образом фирма достигает определенного предела роста. В сложившейся ситуации допустимы три стратегии поведения руководства:

   - консервативная  стратегия: избегание значительных  изменений в работе организации,  получение более или менее  фиксированного дохода;

   - экстенсивная стратегия: укрупнение бизнеса и переход от малой фирмы к средней по величине организации (этот процесс требует пересмотра политики управления, изменения функциональных обязанностей, а также усложнения финансового механизма компании; как правило, для применения данной стратегии используются кредитные ресурсы и создается бизнес-план инвестирования привлеченных или заемных средств и перспективного развития компании);

   - интенсивная  стратегия: характеризуется занятием  специфической ниши на рынке, зачастую повышением цен (пользуясь репутацией и предоставлением небольшого числа высококачественных и дорогостоящих услуг) и требует эффективной деятельности в прошлом.

   Последние  две стратегии означают выход  на качественно новый уровень  в развитии организации. При этом компания может превратиться из объекта малого бизнеса в среднюю или даже крупную по величине (или обороту) фирму. Развитие на новом уровне можно разделить на аналогичные этапы: становление - устойчивое развитие - крейсерская скорость. [Газета "Биржа"] 

1,2 Преимущества и  недостатки малого бизнеса

Сегодня малый  бизнес развивается достаточно быстрыми темпами и делает это успешно. Появляется все больше и больше небольших  компаний, со штатом около 20-30 человек. Затем компании «обрастают» сетью филиалов и постепенно расширяются. Чем обусловлена такая эволюция? Многие специалисты определяют следующие причины. Малый бизнес достаточно гибок и может легко изменяться в зависимости от возникающих условий и непреодолимых обстоятельств.   Однако, при организации предприятия малого бизнеса есть свои преимущества и недостатки.

   К первой  группе можно отнести небольшой  первоначальный капитал, наличие  большого числа свободных ниш,  гибкость структуры и возможность  оперативного изменения ассортиментной, ценовой, рекламной и финансовой политики в зависимости от требований рынка. Однако небольшая по величине компания финансово неустойчива по причине малых оборотов и отсутствия собственных средств. Тем не менее и риски у малых компаний ниже, так как первоначальные вложения собственников можно достаточно быстро вывести в случае, если бизнес "не пойдет". Малое предприятие, как правило, имеет несложную управленческую структуру, когда официальный руководитель и практический директор (управляющий) выражаются в одном лице.

Ещё одно преимущество малого бизнеса - это тесная взаимосвязанность  сотрудников, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели. Кроме того, малое количество специалистов позволяет избежать такого явления, часто встречающегося на крупных предприятиях, как дублирование полномочий. Кроме того, любое малое предприятие может отличиться высокой скоростью передачи информации. Руководители и подчинённые непосредственно общаются друг с другом, что позволяет быстро получать задание, задавать и обсуждать рабочие вопросы, вносить изменения. Это же позволяет избежать недосказанности и расхождения во мнениях. Невысокие расходы на содержание большого штата управленцев позволяют значительно экономить и осуществлять хорошую управляемость. Но, пожалуй, основным преимуществом малого бизнеса, которое привлекает большое количество бизнесменов, является то, что для открытия своего дела, не требуются большие материальные вложения.

Но не будем  забывать и о недостатках такого бизнеса. Он более подвержен изменениям экономической ситуации в стране и в мире. Внешние факторы воздействуют на такое предприятие часто достаточно жёстко. Малый бизнес редко используется как объект инвестирования капитала и вообще мало способен к значительному расширению. Закупки обычно ограничиваются объёмом производства, и нет возможности для получения существенных скидок.   Наиболее значимым замедляющим фактором в развитии малого бизнеса представляется отсутствие альтернатив в поиске заемных средств, которые нужны малому бизнесу: банки не очень охотно выдают кредиты под start-up (только открывающуюся компанию). По этой причине создатели новых предприятий аккумулируют средства, закладывая имущество, привлекая поручителей, оформляя ипотечные кредиты или используя собственные средства, "вытягиваемые" из другого бизнеса собственников.  [Газета "Биржа"] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Развитие  малого бизнеса  в РБ

2,1 Социально-экономическая роль малого бизнеса и динамика его развития.

Предпринимательство в Республике Беларусь, в том числе  малый и средний бизнес, играет важную роль в социально-экономическом развитии страны, способствуя формированию конкурентной среды, росту производства потребительских товаров, расширению сферы услуг, приданию экономике дополнительной стабильности. В текущем пятилетии Правительство делает большую ставку на вклад малого и среднего предпринимательства в развитие экономики страны. К концу 2010 года его долю в объеме валовой выручки планируется увеличить до 30%, численность занятых в данной сфере – до 23-25% от общей численности экономически активного населения страны. Правительством Республики Беларусь утвержден Комплекс мероприятий по достижению прогнозных параметров развития малого и среднего предпринимательства на период до 2010 года, которым предусмотрено принятие ряда кардинальных мер, направленных на дебюрократизацию работы государственных органов и организаций в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, упрощение налогообложения и совершенствование процедур налогового администрирования, совершенствование имущественной поддержки малого предпринимательства, создание благоприятных условий для доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитно-финансовым ресурсам, включая дальнейшее развитие механизмов микрофинансирования, упрощение процедуры получения микрокредитов, развитие системы гарантирования кредитов, обеспечение ускоренного развития малого предпринимательства в городах районного подчинения, поселках городского типа, сельских населенных пунктах, агрогородках и другие.