Личные характеристики предпринимателя

уясните себе предел вашей власти.

       Существует  два метода воздействия предпринимателя  на подчиненных. Один — называемый  «негативным подкреплением —  состоит в поиске негативных  сторон деятельности подчиненных. Этот метод давно используется  людьми, наделенными властью, он  действительно меняет поведение  людей, но приводит к уклонению  от работы и снижению воодушевления  с обеих сторон.

        Противоположный  подход состоит в поиске полезных  сторон в работе человека и  поощрении и поддержке именно  такого поведения. Психологи обозначают  его термином «положительное  подкрепление». В этом случае  руководитель специально затрачивает  усилия на выявление и вознаграждение  позитивных сторон вклада человека  в работу.

        Все  те, кем когда-либо управляли, признают, что хуже всего вознаграждает  работу подчиненных начальник, который  вообще не имеет обратной связи  с ними. Работник испытывает нехватку  реакции на его работу и  со временем теряет интерес  к ней. Каждодневные взаимоотношения  между руководителем и подчиненными  проявляются в различных видах  вознаграждений.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Не подлежит  сомнению, что фигура предпринимателя  относится к числу центральных  в условиях перехода к рынку. Именно с его деятельностью, прежде  всего,  связываются прогресс  современного общества, динамизм  экономической системы. В России  и других бывших социалистических  странах предприниматель и предпринимательство  в течение десятилетий практически  отсутствовали.

       Предприниматель  как носитель общественного прогресса  становится центральной фигурой  в обществе, В условиях бурного  научно-технического прогресса такой  подход приемлем для любой  современной экономики, особенно  переходной, где прежде всего  требуется радикальное преобразование  всех сторон общественной жизни.

       Предприниматель, являясь субъектом предпринимательской  деятельности, выступает также носителем  новаторской идеи, разрабатывая  ее в одиночку или в коллективе  единомышленников. Он ее развивает  и, придав коммерческий характер, воплощает в жизнь.

       На вопрос, какой совокупностью личных качеств  должен обладать индивидуум, чтобы  стать преуспевающим предпринимателем, нельзя ответить однозначно, однако  исторический опыт развития цивилизованного  предпринимательства позволяет  сделать некоторые обобщения. Так, цивилизованные и преуспевающие  предприниматели должны обладать  следующими чертами: быть честными, компетентными, целеустремленными, инициативными, проявлять лидерство, уважать мнение  других, позитивно относиться к  людям, постоянно учиться, быть готовыми  к принятию риска, уметь преодолевать  сопротивление окружающей среды, проявлять настойчивость в достижении  поставленной цели, обладать чувством  ответственности, упорства, большой  силой воли, иметь творческое  начало, быть трудолюбивыми и  иметь высокую работоспособность, уметь привлекать необходимых партнеров, иметь коммерческий и финансовый склад ума, уметь законным путем получать причитающиеся ему и другие качества.

        Имидж  — это самопрезентация, конструирование  человеком своего образа для  других. Имидж формируется не  только внешними чертами человека, но и личностными: предприимчивостью, смелостью, творческим типом характера, целеустремленностью.

       Предприимчивость  состоит в способности человека  к обнаружению и использованию  наилучших путей осуществления  самостоятельных, на свой страх  и риск действий ради извлечения  выгоды.

       Способность  людей к предприимчивому поведению  становится их ключевой способностью  к профессиональному предпринимательскому  труду, ключевым элементом их  рабочей силы, их профессиональной  дееспособности.

       Одним  из главных личностных качеств  предпринимателя является наличие  организаторских способностей.

       Организаторский  потенциал как личное качество  руководителя проявляется в системе  его отношений к самому себе  и к другим людям.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Конституция Российской  Федерации КонсультантПлюс;

2. Гражданский кодекс  Российской Федерации КонсультантПлюс;

3. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 608с. – (Высшее образование);

4.Предпринимательство: учебник для студентов вузов.- /под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 687с. - ( Серия «Золотой фонд российских учебников»);

 

                                                                                            ПРИЛОЖЕНИЕ 1

                                                                                                      Таблица 1

Личностные качества успешных предпринимателей.

Интеллектуальные способности	Черты характера личности	Приобретенные умения
Развитое логическое мышление Проницательность Оригинальность мышления Любопытство Способность усваивать новые знания и навыки Интуиция Образованность	Инициативность Гибкость Склонность к творчеству Смелость Уверенность в себе Уравновешенность Самостоятельность Амбициозность Адекватность самооценки Обязательность Энергичность Надежность Властность Работоспособность Независимость	Умение заручаться поддержкой Умение сотрудничать Умение завоевывать популярность и престиж Умение выражать мысли Такт и дипломатичность Умение брать на себя риск и ответственность Умение организовывать других людей Умение убеждать Умение понимать юмор Умение разбираться в людях