Лекции по «Экономика труда»

Лекции по дисциплине «Экономика труда»

1.Организация труда  на предприятии.

Организация труда на предприятии – конкретные формы, методы, соединения людей и техники в процессе труда. ОТ имеет 2 стороны:

- естественно – техническая, 

-социально- экономическая.

Основные направления ОТ:

1. Разделение и кооперация труда распределение работников по трудовым функциям (т. е профессиональным, квалифицированным признакам) которые зависят от механизмов, машин, рабочих мест, группировка работников в определенные производственные коллективы.
2. Нормирование труда – расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг.
3. Организация и обслуживание рабочих мест – включает планировку, освещение РМ должно соответствовать данным человека (эстетическим, физиологическим требованиям человека). Должны проводить аттестацию РМ.
4. Организация подбора персонала, его развитие – планирование персонала, проф. отбор, найм персонала, разработка концепций работы персонала, квалификационный рост работников.
5. Улучшение условий труда – устранение вредности производства, тяжелых, физических, психологических эмоциональных нагрузок. Формирование системы защиты и охраны труда.
6. Эффективное использование рабочего времени – оптимизация режимов труда и отдыха.
7. Рационализация групповых процессов – внедрение оптимальных приемов, методов труда, обучение работников, обновление научно – технической информации.
8. Оплата труда.

2.Условия труда.

На работоспособность человека влияет трудоспособность, настроение и отношение к труду (производственная среда) а на них влияет организм человека (физиологические, санитарно- гигиеническое состояние (здоровье), эстетические социальные).

Условия  труда на рабочем  месте – совокупность факторов определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека.

Производственная среда – факторы, влияющие на работоспособность людей в процессе их трудовой деятельности. Факторы:

1. Физическое условие - физические нагрузки, связанные с трудовым процессом (перемещение грузов, усилия связанные с поддержанием тяжести, нажатием на предмет труда).
2. Нервное напряжение – сложность расчетов, точность выполнения, сложность и управление, опасность при выполнении работы.
3. Темпы работы - количество трудовых движений в единицу времени.
4. Рабочее положение – положение тела человека по отношению к средствам производства.
5. Монотонность работы – многократность повторений однообразных операций, действий или циклов.
6. Загрязненность воздуха – содержание примесей в 1м3 или литре воздуха и воздействие на организм человека.
7. Производственный шум.
8. Вибрации.
9. Освещенность.

 

3. Разделение труда.

Разделение труда – распределение работников по трудовым функциям ( т.е профессиональным, квалифицированным признакам), которые зависят от механизмов, машин, рабочих мест.

Разделение труда бывает 3 видов:

1.Общие– разделение трудовой  деятельности на крупные сферы. 

2. Частное – каждая сфера  отрасли делится на отдельные под отрасли предприятий и организаций.

3. Единичное – разделение труда  внутри предприятия (цехи, участки,  отделы, бригады, работников по квалификациям): Технологическая форма разделения труда (деление общего технологического процесса на частные процессы, стадии, операции).  Функциональная форма (обоснование различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ): Основные работники: заняты в изготовлении основной продукции предприятия и вспомогательные: обеспечивают труд работников основной группы.

Разделение труда – рабочие  превращаются в узких специалистов (что ограничивает перспективы профессионального  роста), приводит к монотонности труда (что приводит к утомляемости).

Границы разделения труда: Технологическая- min продолжительностью операций и действий. Физиологическая и психологическая – способности человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные операции. Социальные – требования человека к содержательности труда. Экономическая – граница связанная с организацией всего производства и экономическими ресурсами (но и с организацией трудовых процессов).

4. Кооперация труда.

Кооперация труда – группировка работников в определенные производственные коллективы. Чем детальнее разделение труда, тем сложнее кооперация.

Принципы кооперации: планомерность, пропорциональность затрат труда, рациональность расстановки работников, постоянство и надежность взаимосвязи между подразделениями. Уровни кооперации: межцеховой, внутрицеховой, внутрибригадный (межбригадный), между участками, между отдельными работниками. Формы кооперации по признакам: Технологическому – когда процесс изготовления продукции разделен на стадии и каждая стадия выполняется в отдельных подразделениях. Предметному - когда несколько подразделений поставляют свою продукцию в виде готовых изделий, деталей в подразделения, которые завершают процесс производства данной продукции.

5. Организация и  обслуживание РМ.

Рабочее место- часть производственного пространства трудовых действий рабочего (группы), где осуществляется трудовой процесс. РМ характеризуется размерами (объем, площадь, высота). Планировка РМ – рациональное размещение рабочих мест по площади (вспомогательного оборудования, производственной мебели, самого работника). Механизация и автоматизация РМ:

1.РМ для ручной работы – трудовые операции осуществляется ручными орудиями труда. 2. РМ для машинно- ручного – все преобразования предметов труда осуществляется механически и машинами при участии работника.

3. Механизированные РМ  – все процессы осуществляются мех-ки и маш-и, роль  человека в управлении этими средствами.

4. Автоматизированные – оснащены автоматизированными механизмами, роль человека – запуск, остановка, контроль, автомата.

5. Аппаратурные РМ- оснащены спец. Оборудованием, в которых преобразование предметов труда осуществляется под воздействием химической, электронной и тепловой энергии.

Классификация РМ по признакам: по типу производства и повторяемости процессов - серийное, массовое, единичное; По степени специализации – специализированные и не специализированные РМ; По постоянству расположения – стационарные и передвижные РМ; По числу исполнителей – индивидуальные и коллективные РМ; По числу обслуживания единиц оборудования – одностаночное, многостаночное РМ.

6. Требования к организации  РМ.

1. Технические требования – оснащение РМ.

2. Организационные требования – оптимальная расстановка работника с учетом трудоемкости выполняемых трудовых функций.

3. Экономические требования – обеспечение повышения производительности труда, снижения затрат на производство. Повышение качества продукции, рост доходов работника.

4. Социально – психологические  требования – развитие и повышение квалификации, сплочение трудового коллектива, удовлетворение трудом, формирование позитивного психологического климата.

7. Оснащение РМ.

В оснащение РМ входит основное технологическое  оборудование, которое подбирается  в соответствии со специализацией РМ. Тех-ое оборудование: Основное – станки, машины, конвейеры, агрегаты и т.д. Вспомогательное - стенды, транспортное оборудование, подъемные устройства и т.д.

Организационная оснастка – все вспомогательные элементы оснащения РМ, набор которых зависит от особенности технологии производства работ. Для оснащения РМ необходимо выполнять эргономические требования. Система: человек-машина-среда должна осуществляться по следующим направлениям: Энергическое- трудовая деятельность влияет на расход энергии работника с величиной мышечных усилий и величиной нагрузок на сердечно – сосудистую и нервную систему. Информационное – количество информации (сигналов) от различных показателей, которые воспринимаются органами чувств и нервной системой. Временное – динамика работоспособности человека и различные отрезки рабочего времени, так же реакция человека на внешние раздражители, которые определяют время отдыха. Пространственное - размеры производственного помещения (площадь, высота, само размещение РМ).

8. Требования к планировке РМ.

По площади производственных подразделений. Размещение в пределах каждого рабочего места вспомогательного и технологического оборудования, производственной мебели, самого работника.

Планировка рабочих  мест – размещение РМ на производственных площадях, а так же размещение средств производства (оборудования, инструменты) и размещение работников.

Внешняя (общая) планировка РМ - пространственное размещение РМ на производственных (размещение оборудования, рабочей мебели, оснастка). Зависит от отраслевых особенностей.

Сложные положения по размещению РМ: РМ располагается по ходу производственного  процесса; каждое РМ должно занимать минимальное  площади и объемы (достаточные); при общей планировке рабочих мест должна соблюдаться ширина проездов, проходов (сквозные и без тупиков); при многоагрегатном обслуживании расположения оборудования должно быть увязано с маршрутом движения работника.

9. Функции и системы  обслуживания РМ.

Обслуживание РМ - разделение труда между основными и вспомогательными работниками.

Функции обслуживания РМ – конкретный вид трудовой деятельности по обслуживанию основного производства. Выделяемые соответствующими работниками специалистами вспомогательных подразделений и служебных предприятий.

Функции обслуживания:

1. Производственно – подготовительная – комплектирование материалов, заготовок, распределение работ.
2. Инструментальная – обеспечение РМ инструментом и поддержание их в исправном состоянии.
3. Наладочная – нагрузка, регулировка оборудования.
4. Энергетическая – обеспечение основного производства и служб пред-я всеми видами энергии.
5. Ремонтная – текущий ремонт, профилактическое обслуживание оборудования, изготовление запасных частей.
6. Контрольная – контроль качества продукции, анализ и приём сырья,  материалов и т.д.
7. Транспортная – перемещение сырья и т.д.
8. Складская – приемка, взвешивание, учёт, хранение, выдача.
9. Ремонтро- строительная – текущий ремонт и поддержание здания.
10. Хозяйственно – бытовая – поддержание чистоты и порядка в производственных и не производственных помещениях предприятия, обеспечение спецодеждой, питанием и т.д.

Способы обслуживания: Централизованный – применяется на крупных предприятиях. Функции обслуживания в ф-ыих службах подразделениях. Децентрализированный – на средних и мелких предприятиях. Ф-ции – непосредственно в подразделениях. Смешанный – часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а часть децентрализовано.

10. Формы обслуживания  РМ.

Дежурная – вспомогательные и обслуживающие работники вызываются по необходимости (применяются в единичном мелкосерийном производстве). Планово- предупредительная – функции по обслуживанию осуществляются по разработанным графикам (серийное и крупносерийное). Стандартная – обслуживание по жестким временным графикам (массовое производство).

11. Требования при  организации обслуживания РМ.

Любая система обслуживания должна быть предупредительной. Заблаговременная подготовка производства по всем функциям обслуживания. Система обслуживания РМ должна иметь комплексный характер. Высокое качество и надежность обслуживания. Экономичность всей системы (выполнять все функции с минимальными затратами). Показатели, характеризующие организацию обслуживания РМ: 

1. Коэффициент эффективности обслуживания РМ. Коэф.= 1 – (Тпр/Тсм), где Тпр – время потерь по причинам ненадлежащего обслуживания РМ (мин., ч.). Тсм – длительность смены или суммарное время наблюдения.
2. Коэффициент качества обслуживания РМ: Кко= РМсо/РМоб, где РМсо- число своевременно и качественно обслуженных РМ, РМоб- общее число РМ.
3. Процент снижения производительности труда основных работников по причинам недостатков РМ. Этот % определяется дробно в числителе которой время потерь ( Тпр) в знаменателе разница между (Тсм) и (Тпр). П=100% *  Тпр/Тсм- Тпр.
4. Коэффициент уровня организации РМ: К= РМтиповое/РМобщее, где РМтиповое – количество мест организованное по типовым проектам.

12. Прогрессивные формы  организации труда.

Бригадная организация труда (осуществляется кооперация труда работников, непосредственных исполнителей трудовых и производственных процессов). В бригадах могут быть работники одной или различной специальности, профессии, разный уровень квалификации. Коллектив в бригаде связан в процессе труда и несет общую ответственность.

 Бригады различают: По степени разделения труда: специализированные – одна и та же профессия у работников; комплексные – выполняют разнородную работу; По времени совместной работы: сменные специальные бригады – продолжительность не более одной смены (прерывные, однородные, трудовые процессы); сквозные – непрерывные процессы и многосменные (все трудовые процессы).

13. Формы бригад.

Разновидности бригад работающие в  разные смены: специализированные или комплексные сменные бригады – работают в 1,2,3 смены, где производственный цикл равен сменному времени; Специализированные или комплексные суточные (сквозные) бригады – состоят из 2 или 3 сменных звеньев, где производственный цикл превышает сменное время; Суточные или сквозные бригады в непрерывном производстве – четырехбригадной трехсменный график работы со скользящими выходными днями – график непрерывного скольжения.