Контрольная работа по "Управление потенциалом предприятия"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И  НАУКИ  УКРАИНЫ

ДОНЕЦКИЙ  НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ  ПОСЛЕДИПЛОМНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

“УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ” 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил ст. гр. ЦЕПР-09-2п   _____________        Перепелкин Е.А. 

        (подпись, дата)  

Проверила      _____________           Шилова Л. И.

         (подпись, дата)  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДОНЕЦК  – 2011

 

      ЗАДАНИЕ 1.

     ОПТИМИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ  ГРАФО-АНАЛИТИЧЕСКИМ  МЕТОДОМ

     Обосновать  направления развития потенциала предприятия на основе данных по 4 блокам:

     - производство и сбыт;

     - организационная структура и  менеджмент;

     - маркетинг;

     - финансы.

     1. Формирование исходных  данных

     Таблица 1 - Исходные данные для анализа блока «Производство, распределение и сбыт продукции»

     Таблица 2 – Рейтинговая оценка блока  «Производство, распределение и  сбыт продукции»

где З  – значение показателя;

СЗ –  скорректированное значение показателя;

Р –  рейтинг, выбираемый по наилучшему показателю с учетом коэффициента чувствительности.

     Скоректированное  значение (СЗ) определяется по формуле:

      , 
где – коэффициент чувствительности,

      , 
где y – весомость i-го показателя.

     Коэффициент использования производственной мощности .

     Соотношение товарной и реализованной продукции  .

     Затраты на 1грн. товарной продукции (удельные) .

     Фондоотдача .

     Коэффициент износа основных фондов .

     Рентабельность  товарной продукции  .

     Преобразуем сумму мест (рейтингов) в количественную характеристику, в качестве которой  в графоаналитическом методе принят следующий вектор:

      , 
где - сумма мест (рейтингов);

     n – количество показателей (n=10);

     m – количество периодов (m=3).

Для первого  периода

      ;

для второго  периода

       
для третьего периода

      .

     Таблица 3 – Исходные данные для анализа  блока «Организационная структура  и менеджмент»

     Таблица 4 – Рейтинговая оценка блока  «Организационная структура и менеджмент»

 Коэффициент приема ,

где КР_ПР – количество принятых работников;

КР_СП – среднесписочная численность.

     Коэффициент выбытия  ,

где КР_ув – количество уволившихся работников по уважительной причине.

     Коэффициент текучести  ,

где КР_неув. – количество уволившихся работников по неуважительной причине.

     Фондовооруженность  .

     Производительность  труда  .

     Рассчитаем  вектор для второго  блока:

для первого  периода

      ;

для второго  периода

      ; 
для третьего периода

      . 

     Таблица 5 – Исходные данные для анализа  блока «Маркетинг»

 

     Рассчитаем  вектор для третьего блока:

для первого  периода

      ; 
для второго периода

      ; 
для третьего периода

      .

     Таблица 6 – Рейтинговая оценка блока  «Маркетинг»

     Таблица 7 – Исходные данные для анализа  блока «Финансы»

     Рассчитаем  вектор для четвертого блока:

для первого  периода

      ; 
для второго периода

      ; 
для третьего периода

      . 
 

     Таблица 8 – Рейтинговая оценка блока  «Финансы»

Результирующий  график имеет вид:

 

    ВЫВОД: полученный график развития потенциала предприятия имеет искаженную форму, что свидетельствует о несбалансированности составных эелементов его потенциала. В первом периоде упор в развитии делался на финансы и маркетинг, во втором – на финансы, маркетинг и производство, а в третьем – предприятие практически сбалансировало свой потенциал на организационную структуру, маркетинг и производство. Тем не менее, необходимо обратить внимание на совершенствование показателей организационной структуры и рентабельности.

 

 ЗАДАНИЕ 2

УПРАВЛЕНИЕ  ПО СТОИМОСТНЫМ КРИТЕРИЯМ 

     Оценить влияние источников финансирования проекта на финансовое состояние и финансовый потенциал предприятия. Сформулировать выводы о целесообразности использования различных источников финансирования проекта, а также проанализировать влияние на финансовое состояние предприятия.

    Таблица 1 – Финансовые показатели

    Составим  целевую функцию и ограничения к ней:

    

    

    Ограничения:

• СК = 4,33          ЗК = 2,02

    

    

• СК = 2,17          ЗК = 4,18

    

    

Таблица 2 – Влияние структуры капитала на финансовую устойчивость

 

Вывод. Использование собственного капитала СК_пр = 4,33 млн.грн. и заемного капитала ЗК_пр = 2 млн.грн. позволит получить максимальную прибыль от проекта в размере 1,21 млн. грн. При данной структуре собственного и заемного капитала наблюдается увеличение коэффициентов автономии и финансовой стабильности, что свидетельствует об улучшении финансовых показателей предприятия. А увеличение коэффициента финансовой зависимости показывает на ухудшение по данному показателю, что требует внести корректировки и пересмотреть структуру капитала.

 

ЗАДАНИЕ 3

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА  ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

    Рассчитать  экономический эффект от внедрения  интегрированной информационной системы в сфере управления закупками материальных ресурсов, получением предоплаты за собственную продукцию, управление дебиторской задолженности, политикой авансирования поставщиков по следующим  исходным данным:

Таблица – Исходные данные