Контрольная работа по "Организация производства на предприятиях"

Второй этап - анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных  и слабых сторон предприятия. SWOT-анализ необходимо проводить отдельно для каждого продукта, рынка, конкурента. На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности в борьбе с угрозами и использовании возможностей.

Третий этап - сопоставление  сильных и слабых сторон предприятия  и факторов внешней среды.

Четвертый этап - определение  основных действий, актуальных для  того или иного сочетания сил, возможностей, угроз и слабостей. Выбранные мероприятия необходимо расставить по времени их осуществления, а также определить ответственного за его осуществление и срок реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1

 

Проанализируйте  имеющуюся  информацию,  характеризующую ситуацию на рынке листового металлопроката. Для этого Вам необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1. Определите положение  предприятия «Сатурн» в терминах  факторов внешней среды: сложность,  подвижность, неопределенность.

2. Как изменились экономические  факторы внешней среды и какое влияние они оказали на положение предприятия?

3. Как Вы считаете, почему  изменился состав поставщиков  и цены на листовой прокат  черных металлов? Почему изменилась  география рынка листового проката  черных металлов для предприятия  «Сатурн»?

4. Оцените технологические,  социальные и экономические факторы  и их влияние на положение  предприятия на рынке. 

5. Дайте свои рекомендации  для улучшения работы предприятия  «Сатурн».

Решение:

1. Организация находится в сложном окружении, поскольку на нее оказывает давление целый ряд факторов: введение валютного коридора, рост цен на топливно-энергетические ресурсы и доставку сырья, спад платежеспособного спроса. Предприятие находится практически в неподвижном состоянии, т.к. отсутствуют технические нововведения, недостаточно загружены производственные мощности, низкая заработная плата (по сравнению с другими предприятиями данной отрасли). Неопределенность состояния организации обусловлена отсутствием опыта изучения сырьевого рынка, что не позволяет выбирать наиболее выгодных поставщиков или менять их.
2. Резко снизилась эффективность экспортных поставок из-за введения валютного коридора. Низкий платежеспособный спрос и возможность закупать только небольшие партии листового проката обусловили необходимость работы с мелкооптовыми потребителями через сеть дилеров. Из-за роста цен на топливно-энергетические ресурсы практически «заморозились» цены на металлопрокат.
3. Состав поставщиков изменился ,потому что уменьшился объем потребления листового проката черных металлов, снизились размеры заказываемых партий деталей. Повышение цен на металлопрокат повышаются под влиянием роста цен на топливно-энергетические ресурсы и доставку сырья для металлургического производства.
4. Технологические факторы оказывают отрицательное влияние на предприятие, т. к. устаревшее и изношенное оборудование не обеспечивает требуемую производительность и качество продукции. Социально-экономические факторы способствовали снижению получаемой прибыли в связи с падением объемов спроса, ростом закупочных цен.
5. Предприятию необходимо оптимизировать инвестиционную политику, что поможет увеличить количество оборотных средств, уменьшить кредитные обязательства, заменить старое оборудование на новое, для производства более качественной продукции. Следует рационально использовать производственную мощность. Повышением заработной платы привлечь более опытных сотрудников для изучения сырьевого рынка и улучшения производительности в целом.

Задание 2

 

Тип производства	Характеристика типа	Примеры
Серийный	- производство сериями  относительно ограниченной номенклатуры  повторяющейся продукции;  - относительно непродолжительная  длительность производственного  цикла;  - типизация технологического  процесса; - наличие специализированного  оборудования и рабочих мест; - использование в процессе  производства рабочих средней  квалификации; - механизация контроля  качества продукции.	Оборудование химической и пищевой промышленности, насосы, компрессоры.
Массовый	- высокая степень специализации  производства; - непрерывность производственного  процесса; - автоматизация технологического  процесса; - стандартизация и унификация  деталей, узлов и агрегатов;  - диспетчеризация производства; - автоматизация контроля  качества продукции.	Продукты питания, бытовая техника, автомобили.
Единичный	- непостоянный характер  производственного процесса; - широкая и непостоянная  номенклатура выпускаемых изделий;  - рассредоточение производства  по специализированным подразделениям  предприятия;  - изготовление продукции  на основе индивидуальных (на  каждое изделие) заказов;  - использование в процессе  производства работников высокой  квалификации; повышенная длительность  производственного цикла;  - контроль качества каждого  готового изделия.	Программные продукты, производство уникального оборудования (станков).

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – Теория экономического анализа, -М: Финансы и статистика, 1999г.
2. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности, -М: Финансы и статистика, 1996г.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ, -М: 1995г.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, -М: 2002г.
5. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник/ В.И. Титов. – М.: Эксмо, 2007.
6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997.